華為(wèi)曾經是中國(guó)最優秀的電(diàn)信設備供應商，後來又做手機，現在也是中國(guó)最好手機制造商，而華為(wèi)最為(wèi)人稱道的是他(tā)的管理(lǐ)水平，《華為(wèi)基本法》、華為(wèi)的輪值主席制度、激勵制度等等都被無數中國(guó)企業所模仿。海爾，從當年怒砸冰箱，到中國(guó)最大家用(yòng)電(diàn)器制造商，海爾售後更是成為(wèi)優秀售後的代名詞。海爾的賽馬不相馬，海爾的用(yòng)人，也是中國(guó)制造企業所不斷學(xué)習的。
這兩家公司的管理(lǐ)水平，在中國(guó)企業界都是數一數二的。但他(tā)們每年還要花(huā)幾千萬，甚至上億元的錢，找外部管理(lǐ)咨詢公司幫助提升管理(lǐ)，為(wèi)什麽呢(ne)？其實，華為(wèi)的《基本法》、激勵制度等都是外部咨詢公司幫助設計的。而海爾的管理(lǐ)制度也是在外部咨詢公司指導下建立的。今天他(tā)們已經成為(wèi)業界最牛的企業，不光以前請咨詢顧問，現在更是把聘請咨詢顧問當成一種常态。為(wèi)什麽還願意花(huā)這麽多(duō)錢找咨詢公司呢(ne)？有以下幾個原因。
一、企業要做大，管理(lǐ)是根本
很(hěn)多(duō)企業總認為(wèi)當下最注重的應當是發展業務(wù)，不願花(huā)錢用(yòng)于管理(lǐ)改善上，如果冷靜下來細緻分(fēn)析、算賬，才發現因為(wèi)管理(lǐ)粗放導緻了效率低、品質(zhì)差、交期延誤、客訴多(duō)、庫存堆積、浪費嚴重、現場混亂……最終帶來的是高經營成本，低利潤模式。
二、管理(lǐ)咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方，更加容易發現企業的管理(lǐ)問題
企業内部人員，因為(wèi)身在其中，對很(hěn)多(duō)問題已經麻木(mù)，習以為(wèi)常，也不會覺得需要改。廣州朗歐管理(lǐ)咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方，更能(néng)清楚看到問題的本質(zhì)，并能(néng)提出解決方案。
三、管理(lǐ)咨詢公司不會因為(wèi)自身利益而無法執行決定
管理(lǐ)變革，一定會碰觸到一些人的利益。而内部人，作(zuò)為(wèi)利益相關者，難免不受影響，而廣東朗歐管理(lǐ)咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方，隻對老闆負責，隻對管理(lǐ)負責，不會因為(wèi)利益問題而無法決策管理(lǐ)，公平公正的身份更容易提高管理(lǐ)效果。
四、企業需要管理(lǐ)咨詢顧問公司外腦的幫助
企業要做大、做強，管理(lǐ)一定是最重的一環。華為(wèi)是因為(wèi)有《基本法》提升了管理(lǐ)，才發展起來。海爾是因為(wèi)從最原始的十三條軍規升級到OEC管理(lǐ)再升級到市場鏈管理(lǐ)最後升級到SBU管理(lǐ)，才成為(wèi)業界第一。
廣州朗歐管理(lǐ)咨詢公司作(zuò)為(wèi)外腦，可(kě)以有效解決企業内部管理(lǐ)問題。如果你的企業發展越來越不如你所願，不要隻盯着市場、隻關注客戶，也許内部管理(lǐ)不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作(zuò)用(yòng)還得靠管理(lǐ)。
五、引進管理(lǐ)咨詢公司後企業如何正确面對管理(lǐ)變革
很(hěn)多(duō)企業引入廣州朗歐管理(lǐ)咨詢公司後，把咨詢顧問公司當成企業的供應商，甚至抱着“我出錢，你出力”的心态，把企業與管理(lǐ)咨詢顧問公司之間看成簡單的買賣關系，把咨詢管理(lǐ)顧問當做高管，“我讓你做什麽，你就做什麽”。這是企業對咨詢内容的理(lǐ)解不深刻，對咨詢的定位和如何正确運用(yòng)管理(lǐ)咨詢缺乏經驗。
管理(lǐ)咨詢公司是與企業方處于平等合作(zuò)關系。
廣東廣州朗歐咨詢顧問老師進入企業後扮演的是醫(yī)生的角色，企業就相當于病人，廣東有位親身經曆過企業管理(lǐ)咨詢變革的老闆，曾分(fēn)享過一段話給想通過管理(lǐ)變革提升管理(lǐ)，實現轉型的企業家，他(tā)說“一旦引入管理(lǐ)變革，就要老老實實按咨詢顧問老師的戰法一步步往前推進，上上策是老闆自己感興趣，自己參與，這樣的效果最好。上策是老闆們覺得很(hěn)辛苦，不想參與太多(duō)，但無條件支持，那樣也可(kě)以成功，隻是效果稍差點。中策是不想參與也不太支持，處于觀望，這樣極大可(kě)能(néng)會失敗。下策是遇到一點困難就說，我不搞了，那肯定是要失敗的。”
