企業裏面的4類人，你屬于哪一類？
導讀：經營企業就是經營人，在稻盛和夫眼中，他(tā)認為(wèi)企業裏面的人可(kě)以分(fēn)為(wèi)3類：自燃的人，可(kě)燃的人，不燃的人。
自燃的人，就是不用(yòng)别人激勵和催促，完全是自動自發的人。而可(kě)燃的人呢(ne)，是在别人的引導下，也能(néng)燃燒的人。而不燃的人則是，自己不會自動自發，即使别人再鼓勵、催促，自己也不會燃燒。
我通過多(duō)年的管理(lǐ)咨詢實踐，我認為(wèi)企業裏面的人可(kě)以分(fēn)為(wèi)4類，下面我将通過橫坐(zuò)标、縱坐(zuò)标的四個象限來分(fēn)别說明這4類人：燃他(tā)型的人、自燃型的人、助燃型的人和阻燃型的人。
1、企業裏面的4類人
我們來看一下具體(tǐ)的分(fēn)類，橫坐(zuò)标是自信，縱坐(zuò)标是業績，跟自信對應的是自卑。而跟業績相對應的是問題。如上圖示，這4個點就出來了。一邊是自信，一邊是自卑，一邊是有業績，一邊是有問題。
橫、縱坐(zuò)标确立以後，就出現了4個象限：第一象限、第二象限、第三象限、第四象限。
首先我們來看第一類人，很(hěn)自信，而且業績做得很(hěn)好，這種人屬于燃他(tā)型。
在我們企業裏面，這樣的人大家想不想要？毫無疑問，大家都想要，特别是很(hěn)多(duō)老闆經常說，張老師，我太想要這些人了，你去哪裏給我找兩個嘛，你接觸的人多(duō)……
那麽第二類人呢(ne)？他(tā)有業績，事情做得很(hěn)好，但是他(tā)覺得自己還不行（自卑感），這一類人屬于自燃型的人。
自燃型的人，他(tā)本來就做事還可(kě)以，但是他(tā)總覺得自己還有學(xué)習的空間。
我們再看第三類人，覺得自己做的事确實沒有業績、有問題，但是呢(ne)，他(tā)很(hěn)自卑，覺得自己真的做不好，這樣的人屬于助燃型的人。
助燃型的人，他(tā)自己不能(néng)夠燃起來，但是在别人的引導下，也能(néng)完成任務(wù)的人……這一類人在我們企業裏面也有，但這一類人還算好的，最可(kě)怕的是我發現企業裏面有一類人又很(hěn)自信，但是又有問題。
通俗講就是問題一大堆，但是自我感覺很(hěn)牛，很(hěn)了不起，這類人是屬于阻燃型的人。
很(hěn)多(duō)人在入職，到最後都會有一個過程的轉變，正常來講，我們應該是把員工從阻燃型轉變成燃他(tā)型：即從阻燃型→助燃型→自燃型→燃他(tā)型。
然而，在很(hěn)多(duō)企業裏面恰恰是進行着相反的轉化，好不容易招個“高人、能(néng)人”，過段時間變成自燃型了（有業績，但是覺得自己做的不行），再過段時間呢(ne)，變成助燃型的了（你不說他(tā)不做），再過段時間呢(ne)，麻煩了，變成阻燃型的了。
為(wèi)什麽人會出現這種情況？為(wèi)什麽我們很(hěn)多(duō)企業的人會逆時針旋轉呢(ne)？而不是正時針旋轉呢(ne)？根源是每個人内心的舒适區(qū)在作(zuò)祟。
2、人内心世界的4個分(fēn)區(qū)
每一個人的内心世界，有4個區(qū)域，無論是老闆、員工，還是國(guó)家領導、基層老百姓。
第一個分(fēn)區(qū)是恐慌區(qū)，第二個分(fēn)區(qū)是探索區(qū)，第三個分(fēn)區(qū)是學(xué)習區(qū)，第四個分(fēn)區(qū)是舒适區(qū)。
怎麽理(lǐ)解這4個區(qū)域呢(ne)？
探索區(qū)，就是覺得自己還有很(hěn)多(duō)不足的地方，有一顆積極探索的心态。
恐慌區(qū)呢(ne)？人會感到憂慮、恐懼、不堪重負，這其實是一個積極的區(qū)域，因為(wèi)恐慌其實是種危機意識，但需要注意的是不能(néng)過度，過度就變成精(jīng)神病了，要懂得适度地克服。
學(xué)習區(qū)是什麽？就像我們從小(xiǎo)接受義務(wù)教育、職業教育、參加培訓等等，是自己不斷增加對世界認知的過程所處的區(qū)域。
這裏重點談談舒适區(qū)。在舒适區(qū)内，人通常在工作(zuò)、生活中安(ān)于現狀忽略了壓力的存在，并且失去改變的欲望。絕大部分(fēn)人會呆在舒适區(qū)，在舒适區(qū)人放松了對自己的要求，這就是問題的所在，溫水煮青蛙的道理(lǐ)相信大家都了然。
企業裏面很(hěn)多(duō)員工就喜歡呆在舒适區(qū)，一不用(yòng)去學(xué)習，二不用(yòng)去探索，心想企業又不是我的，更别說恐慌了。甚至有些人錯誤地認為(wèi)，我很(hěn)厲害，我能(néng)夠瞞天過海，隻要老闆不在工廠，他(tā)看不到我，不給我施加壓力我就很(hěn)舒服，但是我想說這種舒服是習性上的舒服，不是自己業績上的舒服，不是自己人生事業上的舒服。
因為(wèi)當人在這個舒适區(qū)上呆着的時候，是習性在起作(zuò)用(yòng)，過往偷點懶，讓人感覺很(hěn)舒服。等下次再遇到這種情況，習慣使然還是想着偷懶，久而久之，就失去改變的激情，也不會主動地付出太多(duō)的努力，所有的行為(wèi)，無非是為(wèi)了保持舒适的感覺而已，這個時候就出問題了。這也是為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)員工會從燃他(tā)型或自燃型慢慢向阻燃型轉化的原因。
那麽，這4個分(fēn)區(qū)，跟我們前面講的4種類型的人怎麽對應呢(ne)？
燃他(tā)型的人，自信又有業績，且處于恐慌區(qū)内，其實是領袖型的人，比如很(hěn)多(duō)老闆就處在這個區(qū)域，天天想着怎麽樣超越競争對手？怎麽樣才不會被市場淘汰？
助燃型的人，有問題又自卑，但處于學(xué)習區(qū)，這種人是可(kě)以培養的。
自燃型的人，有業績但自卑，且處于探索區(qū)内，這種人是可(kě)以發揚的。
而阻燃型的人呢(ne)？既很(hěn)自信又有問題，且處在舒适區(qū)内，面對這種人要懂得溝通、包容、淘汰。改得了就改，改不了，那也要換一換。
結語
所以，我們要看一下我們的管理(lǐ)團隊，哪些人是屬于燃他(tā)型的？哪些人是屬于自燃型的？哪些人是屬于助燃型的？哪些人又是阻燃型的？
阻燃型的人，找出來溝通、包容、淘汰；助燃型的人，好好花(huā)心思培養；自燃型的人，要懂得把他(tā)的光榮事迹發揚光大；而燃他(tā)型的人呢(ne)？直接給他(tā)舞台就可(kě)以了。
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