隻有工作(zuò)計劃，沒有系統的年度工作(zuò)規劃，更沒有清晰明了的戰略規劃，沒有戰略的企業就像沒有舵的船一樣在原地轉圈；
公司的發展方向在哪裏？
目标如何設定？
産品如何規劃？
有了戰略，但不懂如何落地
公司有長(cháng)期、中期、短期戰略目标，但組織能(néng)力不足以支撐戰略目标的實現
公司有了戰略目标，組織、流程、績效等如何與戰略匹配？
（1）看環境：營商環境分(fēn)析
（2）看趨勢：産業趨勢分(fēn)析
（3）看行業：市場規模調研
（4）看客戶：用(yòng)戶需求分(fēn)析
（5）看對手：競争對手調研分(fēn)析
（1）業績分(fēn)析：年産值、利潤總額、利潤率……
（2）市場分(fēn)析：市場占有率、客戶需求分(fēn)析、業績預測……
（3）競争力分(fēn)析：性價比、性能(néng)比、技(jì )術先進性、品質(zhì)、效率……
（4）團隊分(fēn)析：年齡、專業技(jì )能(néng)、成長(cháng)性……
戰略規劃到落地執行的全案操作(zuò)
戰略目标清晰：從公司戰略目标到公司年度目标，再到部門目标、單位目标層層分(fēn)解
建三大經營數據體(tǐ)系：即經營數據（利潤、業績、成本），管理(lǐ)數據（效率、良率、交期等），與基礎數據。
