2024-06-14
張應春：内卷時代，工廠要做好四件事
現在各行各業我們都用(yòng)了一個詞叫“卷”，其實“卷”是企業發展到一定階段的新(xīn)常态，就是競争越來越充分(fēn)了。作(zuò)為(wèi)制造型企業，一個重資金投入、重人力資源、重技(jì )術研發、重市場渠道的一個行業，身處内卷浪潮下，我們該怎麽樣應對呢(ne)？
2024-05-08
張應春：管理(lǐ)者該如何放權？
有人将放權比喻為(wèi)放風筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而線(xiàn)韌，收放自如”。但企業放權卻遠(yuǎn)不是那麽輕松，朗歐咨詢張應春發現，許多(duō)管理(lǐ)者在放權這個問題上容易陷入兩個誤區(qū)：第一，放權而不放責；第二，放責而不放權。
2024-05-06
張應春：個人績效考核指标設計幾個最合适？
一談到績效考核，員工覺得它是個“坑”，因為(wèi)要不達不到績效考核指标，要不達到了老闆卻不兌現；老闆也覺得它是個“坑”，老闆覺得員工的考核數據雖然好看，但企業的實際業績并沒有提升。
“不考還好、一考就怨聲載道”，為(wèi)什麽你企業的績效考核總是做不好？也許在績效考核指标的設計上你就犯了大錯，今天朗歐咨詢張應春将跟你探讨績效考核中非常關鍵的一環：個人績效考核指标究竟幾個最合适？
2024-04-26
張應春：走進2024德(dé)國(guó)漢諾威工業展，這3個變化很(hěn)明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業博覽會。作(zuò)為(wèi)世界上規模最大的工業技(jì )術博覽會，漢諾威工業展一直被認為(wèi)是全球制造業的“風向标”。所以，對于從事制造業的企業來說，到漢諾威參展已經成為(wèi)一種潮流。現在，我把我看到的一些明顯變化和感受，一一分(fēn)享給大家。
2024-04-22
朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：企業裏面的老員工怎麽管？
幾乎每個企業都有那麽一批老員工，管理(lǐ)得好，老員工可(kě)以發揮更多(duō)的作(zuò)用(yòng)；管得不好，老員工就成了老油條。那麽，到底如何管理(lǐ)老員工呢(ne)？朗歐駐廠咨詢在精(jīng)細化管理(lǐ)的輔導實踐中，總結出了這幾點方法：任務(wù)細化、頻繁檢查、明确權責利以及公開評價。
2024-04-22
朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：掌握這2個機制，管理(lǐ)事半功倍
有的管理(lǐ)者跟朗歐駐廠咨詢抱怨，說堅持打造組織記憶太難了。其實簡單來說，就是做好部門一切活動的記錄，比如會議要有決議、計劃要有跟進、異常要有記錄、活動要有痕迹。組織記憶需要公開透明，要形成閉環并被運用(yòng)，要善于借用(yòng)工具，比如ERP、MRP、MES 等軟件系統，以及釘釘、微信等互聯網工具。在某種程度上說，組織記憶就是一種高效的管理(lǐ)工具，用(yòng)好它，你的管理(lǐ)就會輕松、高效。
2024-04-22
朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：如何做一名優秀、卓越的管理(lǐ)者？
德(dé)魯克把“激勵”和“溝通”作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者至關重要的任務(wù)。他(tā)在《管理(lǐ)的三大任務(wù)中》提出：讓工作(zuò)富有成效，讓員工具有成就感，給我們很(hěn)多(duō)啓發和思考。管理(lǐ)者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能(néng)，創造價值，為(wèi)他(tā)人謀福祉。這就是管理(lǐ)的本質(zhì)。德(dé)魯克的這句管理(lǐ)箴言被許多(duō)管理(lǐ)者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理(lǐ)理(lǐ)念，朗歐駐廠咨詢，從精(jīng)細化管理(lǐ)的角度，給你一些很(hěn)好的提議。
2024-04-19
朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：如何形成有效的會議決議，讓會議“時”半功倍？
圍繞企業裏面的會議難以形成有效的會議決議這一問題，今天我就與你一起探讨一下，在企業裏面開會的過程當中，怎樣避免“會而不議，議而不決，決而不行，行而不果”的現象。那麽究竟如何形成有效的會議決議，讓企業的會議“時”半功倍呢(ne)？在這裏，朗歐駐廠咨詢從精(jīng)細化管理(lǐ)的角度給你分(fēn)享3個方法。
2024-04-18
朗歐咨詢：企業在獨立核算的過程中，需要注意3個問題
現在有很(hěn)多(duō)企業，無論是因為(wèi)推行事業部制，還是因為(wèi)規模大了，比如到達500人、800人或1,000人，都在逐步推行部門間的獨立核算。為(wèi)什麽大家都熱衷于去推獨立核算呢(ne)？如果推行，我們需要注意哪些問題呢(ne)？從精(jīng)細化管理(lǐ)的角度，朗歐咨詢總結出獨立核算的3個好處以及需要注意的3個問題。
