為(wèi)什麽“60分(fēn)先生”多(duō)出現在2年左右的時間？

導讀：“60分(fēn)先生”是一群“不求滿分(fēn)，隻求過線(xiàn)”的這麽一群人，他(tā)們安(ān)于止步及格線(xiàn)，獨自享受着剩餘40分(fēn)的悠閑。就任何事情，生怕做得太多(duō)，因為(wèi)做得多(duō)錯得多(duō)，背後是害怕承擔責任的心理(lǐ)。“60分(fēn)先生”多(duō)出現在企業任職2年左右的時間，為(wèi)什麽呢(ne)？本文(wén)将帶你一步步深入剖析。

1、企業裏面存在一種矛盾：追求職務(wù)自由和放棄職務(wù)自由

職場或官場中我們都希望能(néng)夠步步高升，成為(wèi)領導。追求的職務(wù)越來越高，表象是對财富、物(wù)質(zhì)的追求，背後其實是對職務(wù)自由的追求。

什麽是職務(wù)自由呢(ne)？通俗講，是職務(wù)越來越高之後享有越來越高的權力，以及伴随而來的身份感、成就感、駕馭感，它屬于人的精(jīng)神範疇。

比如，一個基層員工提拔做了班組長(cháng)，不僅能(néng)力提升了，而且他(tā)能(néng)夠在一條生産線(xiàn)走動，當他(tā)做了主管，他(tā)就能(néng)夠在整個車(chē)間走動，當做車(chē)間主任、廠長(cháng)，他(tā)就能(néng)夠在整個廠區(qū)走動，而基層員工隻能(néng)在生産線(xiàn)上做。當然，這裏的“走動”指的是身份感、成就感、駕馭感，也就是我所說的職務(wù)自由。

我們一定要相信，一個人對職務(wù)自由的追求一定大過他(tā)對物(wù)質(zhì)上的追求。所以，我們做管理(lǐ)不要僅僅停留在物(wù)質(zhì)層面，更要注重精(jīng)神層面的激勵。

我們人都有追求職務(wù)自由的這種心态，但是随着時間的推移，往往會出現放棄職務(wù)自由的現象。

2、為(wèi)什麽會出現放棄職務(wù)自由的情況呢(ne)？

先來看一個放棄職務(wù)自由的例子。當一件事情分(fēn)配下去之後，下屬就會出現反複地向領導請示彙報，讓領導解決，目的就是推事推責。
 
“李總，這個怎麽辦呢(ne)？”
“王經理(lǐ)，這個，你看一下怎麽辦？”
“王主管，這個你看一下該怎麽辦？”
……
很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者、領導沉迷于這種感覺當中，認為(wèi)這是下屬對上司的尊重，什麽事情都懂得向我請示，但是反過來想一想，當出了問題的時候，下屬會怎麽辦呢(ne)？

他(tā)會說：
“那個事我跟王主管說了的”。
“李總啊，這個事我跟李經理(lǐ)說了的，我昨天還跟你說了這事呢(ne)”……

言外之意，就是這件事出了問題就不是我的責任了。

本來追求職務(wù)自由是每個人的本性，但是在責任承擔上面，為(wèi)了逃避責任，很(hěn)多(duō)人開始逐步的放棄追求職務(wù)自由，這就是企業裏面為(wèi)什麽會出現“60分(fēn)先生”的根本原因。

在人總是在追求職務(wù)自由和放棄職務(wù)區(qū)間徘徊，這個區(qū)間轉換的結果就是企業裏面會出現很(hěn)多(duō)“60分(fēn)先生”，而且這些“60分(fēn)先生”出現的周期一般是1到2年左右的時間。

3、為(wèi)什麽“60分(fēn)先生”多(duō)出現在2年左右的時間？

為(wèi)什麽會有這麽一個時間段？我接下來進一步進行分(fēn)析。

（1）管理(lǐ)的金三角。

談起管理(lǐ)，從管理(lǐ)對象的角度來講，無非有人、事、物(wù)之分(fēn)，從管理(lǐ)的專業角度來講，從具體(tǐ)到每一件管理(lǐ)的事情上來講，管理(lǐ)又可(kě)以分(fēn)為(wèi)：責、權、利，即責任、權力、利益。

衆所周知，由三條長(cháng)度相等的邊構成的三角形叫做等邊三角形。等邊三角形是最堅固的一種三角形。其實，在管理(lǐ)學(xué)裏也有這麽一個三角形，它就是責、權、利對等所構成的等邊三角形，我把它稱為(wèi)管理(lǐ)的金三角。

管理(lǐ)的金三角，左邊是權力，右邊是利益，下邊是責任。

（2）追求職務(wù)自由和放棄職務(wù)自由的分(fēn)水嶺

管理(lǐ)的金三角是企業管理(lǐ)中的理(lǐ)想狀态，即責任、權力、利益是對等的，可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)如果要讓員工承擔一定的責任，就應該賦予其完成責任必需的權力，并給予其與所承擔責任對等的利益。換言之，有多(duō)大的權力，就享有多(duō)大的利益，同時應該承擔相應的責任。

很(hěn)多(duō)人會想，要是都這樣，我坐(zuò)到哪個位置，我就承擔哪些責任，我就獲得哪些利益，那這個管理(lǐ)不就簡單了嗎？但是，人的内心有一個舒适區(qū)，舒适區(qū)來源于，我們每一個人都希望權力越來越大，利益越來越高，而承擔的責任卻希望越來越小(xiǎo)。

長(cháng)時間呆在舒适區(qū)，久而久之，管理(lǐ)的金三角就會從原來的等邊三角形變成等腰三角形。

所以，這就是企業裏面為(wèi)什麽1到2年就會出現“60分(fēn)先生”的原因，因為(wèi)1到2年，過了試用(yòng)期，他(tā)的權力和利益都相對穩定了。這個時候人内心就有舒适區(qū)了，會出現想方設法逃避責任。

追求職務(wù)自由和放棄職務(wù)自由的分(fēn)水嶺就在于，我們每一個人是否勇敢地去承擔責任。因此，如何避免自己成為(wèi)那個“60分(fēn)先生”呢(ne)？從逃離内心的舒适區(qū)，多(duō)承擔責任開始吧！

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