熱烈祝湖(hú)北洋宏節能(néng)科(kē)技(jì )有限公司與朗歐咨詢簽約合作(zuò)

朗歐咨詢認為(wèi)，基礎紅利時代已逝，管理(lǐ)紅利時代來臨。未來的競争是科(kē)技(jì )的競争，科(kē)技(jì )的競争又源于人才的競争，而要讓人才發揮作(zuò)用(yòng)還得靠管理(lǐ)，中國(guó)制造業要通過管理(lǐ)變革提升人才競争力，管理(lǐ)變革變的是人的思想、提升的是人的能(néng)力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國(guó)制造業急需提升自己的管理(lǐ)水平，依托于精(jīng)細化的經營與管理(lǐ)變革，實現企業自然健康的成長(cháng)，這是企業突圍的最新(xīn)驅動力。隻有通過科(kē)學(xué)的管理(lǐ)讓企業擁有強大的内生動力，才能(néng)無懼國(guó)際競争中、市場競争中的風雨和應對各種“不确定性”。

企業内部人員，因為(wèi)身在其中，對很(hěn)多(duō)問題已經習慣，不會發現，也不會覺得需要改。咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方，會清楚看到問題，并能(néng)提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方不會因為(wèi)自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分(fēn)析來發現企業的問題，并能(néng)站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優勢，能(néng)有效處理(lǐ)和避免更大危機的發生。

任何企業，因為(wèi)資源，行業的原因，特别是中小(xiǎo)企業，更是因為(wèi)經營壓力，對管理(lǐ)的關注不夠，加上管理(lǐ)人才有限，管理(lǐ)提升更是難上加難。咨詢公司做為(wèi)外腦，可(kě)以有效解決這些問題，讓小(xiǎo)公司也可(kě)以有高效的管理(lǐ)。華為(wèi)是因為(wèi)有《基本法》，提升了管理(lǐ)，才發展起來的，不是發展起來才去提升管理(lǐ)。

當然因為(wèi)中國(guó)很(hěn)多(duō)企業家，都覺得企業成功是商機，是自己的眼光，不太信管理(lǐ)，這也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經濟發展快，卻沒有成就多(duō)少大企業。因為(wèi)企業要做大、做強，管理(lǐ)一定是最重要的一環。

如果你已經創業了，已經有自己的企業，甚至是大企業，但發展越來越不如你所願，不要隻盯着市場，隻關注客戶，也許你的内部管理(lǐ)不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作(zuò)用(yòng)得靠管理(lǐ)。

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務(wù)，以精(jīng)細化管理(lǐ)實戰助力中國(guó)制造轉型升級。朗歐咨詢憑借着高效實戰的管理(lǐ)咨詢模式、高素質(zhì)的專業隊伍和優秀的咨詢業績赢得了市場與口碑雙豐收。