管理(lǐ)難做，難在你不懂“三權分(fēn)立”

大部分(fēn)中小(xiǎo)制造型企業都設有PMC部、品質(zhì)部、技(jì )術部等橫向管理(lǐ)部門，但卻沒有充分(fēn)起到橫向控制的作(zuò)用(yòng)，沒有做到“三權分(fēn)立”的原則。哪三權呢(ne)？即，決策權、執行權、監督權。比如，物(wù)料采購(gòu)的權力切割應該為(wèi)：物(wù)料購(gòu)買的決策權屬于物(wù)控，執行權屬于采購(gòu)，監督權屬于财務(wù)、倉庫……隻有在“三權分(fēn)立”的原則下，才能(néng)避免任何部門和個人權力過剩、濫用(yòng)職權的情況，讓所有人都受到監督、互相制約，生産才能(néng)得以解放，員工積極性才能(néng)提高。

我曾經跟一個陶瓷廠的老闆聊天，他(tā)跟我說，張老師你看，我的廠房規模多(duō)大！我去了後發現，生産車(chē)間就一個，其他(tā)全是倉庫，我就跟他(tā)說，你廠房是大啊，這些年你還是很(hěn)有原始積累的，你倉庫的面積是由你口袋的錢決定的，隻要你有足夠的現金流，你的倉庫可(kě)以無限大。

這是很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)制造業裏面普遍的一個現象：車(chē)間随意生産，生産計劃得不到有效實施，需要出的貨做不出來，不需要的貨卻做了一大堆，導緻倉庫堆積如山。

為(wèi)什麽會出現這種情況呢(ne)？就是因為(wèi)權力集于一身。生産部做什麽産品車(chē)間說了算，什麽時候做出來也是自己說了算，做出來後合不合格也是生産部說了算，所以，生産廠長(cháng)上竄下跳，自己當得辛苦，也一肚子火。因為(wèi)最終廠裏的效率出不來、産品質(zhì)量不合格，老闆還是要歸罪于他(tā)。管理(lǐ)人員難做、員工難做、廠長(cháng)難做……

那麽，“三權分(fēn)立”具體(tǐ)該如何分(fēn)呢(ne)？有一句話送給大家，叫做權力不能(néng)私有，責利不能(néng)公有，這是“三權分(fēn)立”原則的指導思想。

權力不能(néng)私有，是指我們的執行權、決策權、監督權不能(néng)集于一身。當權力集于一身的時候，人就有選擇的機會，比如上面舉的例子，生産部作(zuò)業，什麽時候生産、生産什麽都是自己說了算；一旦有了選擇，人都會選擇對自己有利的一面，因為(wèi)趨利避害是人的本性。

而按照“三權分(fēn)立”的原則，企業生産産品，決策權應該屬于計劃部，執行權屬于生産部，監督權屬于品質(zhì)部。

接入訂單後，計劃部組織相關部門進行訂單評審、交期分(fēn)解，制定有效的生産計劃，這就決定了生産部每天具體(tǐ)的生産任務(wù)，避免了車(chē)間生産的随意性；生産部把産品做出來後，合不合格要品質(zhì)部說了算，除此之外，計劃部統計并考核生産部的計劃達成率，品質(zhì)部統計并考核生産部的品質(zhì)合格率。

我們企業裏面的問題就在這個地方，權力集于一身，而責任和利益又吃大鍋飯。

做好做壞一個樣，做多(duō)做少一個樣，員工經常抱怨工作(zuò)努力也拿(ná)那麽多(duō)錢，混混日子也能(néng)拿(ná)那麽多(duō)錢，那麽我們努力工作(zuò)的意義何在呢(ne)？
所以，我提出責利不能(néng)公有。意思是責任和利益要細化到最小(xiǎo)單位，責任能(néng)追究到班組就追究到班組，能(néng)追究到個人就追究到個人。利益也是一樣，要細分(fēn)到班組、個人。

你看我們國(guó)家的管理(lǐ)，公安(ān)、檢察院、法院，公安(ān)行使執行權、法院行使決策權、檢察院行使監督權。

從國(guó)家的管理(lǐ)到企業的管理(lǐ)，道理(lǐ)是相通的，我們在設計企業内部管理(lǐ)體(tǐ)系時，要有三權分(fēn)立的管理(lǐ)思想，明确職責。讓權力不能(néng)私有、責利不能(néng)公有，這樣互相制約，互相配合的平衡關系就可(kě)以建立，企業才能(néng)得以健康發展。

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