從事企業管理(lǐ)變革咨詢工作(zuò)多(duō)年，擅長(cháng)工廠PMC體(tǐ)系的運作(zuò)、企業執行力體(tǐ)系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理(lǐ)人能(néng)力修煉有相當研究。

在十多(duō)年的企業管理(lǐ)實踐及管理(lǐ)咨詢工作(zuò)中主導、策劃、跟進了法蘭泰克、嘉益集團、夢天木(mù)門、恒潔衛浴、街(jiē)景店(diàn)車(chē)、迪歐家具、順成電(diàn)子、豐達/明星紙業等300多(duō)家企業管理(lǐ)實操變革，主導參與企業生産現場改善成功案例500多(duō)個，主持主講300人以上企業家訓練營課程100餘場，有着豐富的企業管理(lǐ)實戰、教育培訓工作(zuò)經驗。

朗歐企管創始人張應春院長(cháng)在實施駐企咨詢服務(wù)，推進管理(lǐ)升級的實戰過程中總結出一套理(lǐ)念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作(zuò)相應對、操作(zuò)與效果相印證的管理(lǐ)系統——“等距離管理(lǐ)系統”。