一個中小(xiǎo)私企老闆感歎：老闆難做！我是多(duō)重身份的集合體(tǐ)

對于很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)私企老闆來講，老闆就是一個多(duō)重身份的集合體(tǐ)，既要做一個營銷高手，又要成為(wèi)一個技(jì )術能(néng)手，更要當好一個團隊的領頭羊！在中國(guó)，老闆這一職業，既是一個門檻很(hěn)低，但要求又很(hěn)高的特殊職業。想要做好企業，就要先來了解中小(xiǎo)私企老闆身份苦的根源。

門檻低：你去工商局注冊，好像誰都可(kě)以去注冊。要求高：高在老闆這個職業你是不方便辭職的，你要辭職，可(kě)能(néng)是用(yòng)一貧如洗來寫辭職信，說嚴重點，可(kě)能(néng)是用(yòng)傾家蕩産來交辭工書。

      中小(xiǎo)私企老闆壓力來源

據權威調查報告顯示，在中國(guó)，有86%的制造業的老闆感覺高度緊張而有壓力。這個比例是全球最高的。為(wèi)什麽有這麽大的壓力呢(ne)？因為(wèi)我們制造型企業的老闆每天要用(yòng)很(hěn)多(duō)的精(jīng)力應付各種問題：客戶投訴、沒有訂單、有訂單卻做不出來、做出來的訂單質(zhì)量又不合格、人工成本不斷升高、材料成本不斷升高……感覺上，我們的老闆是很(hěn)難做的。

為(wèi)什麽會出現這種情況呢(ne)？從時間上來講，我們隻是搭了西方工業革命的快車(chē)，還沒有實行真正的工業革命，正是因為(wèi)有了這種大的背景，我們絕大部分(fēn)的企業成立都是幾十年的光景，意味着我們企業的老闆基本上是“一代”企業主。而這一代企業主又有多(duō)少受過高等教育，又有多(duō)少是學(xué)企業管理(lǐ)科(kē)班出身的呢(ne)？我們雖有一些統計數據，但我想都不夠準确，可(kě)以确定的一個概數就是“絕大多(duō)數”，我們不得不承認這個事實。我在這裏并不是輕視這一代企業主，相反這一代企業主為(wèi)國(guó)家經濟騰飛、為(wèi)中國(guó)制造做出的貢獻是前所未有的，是值得我們尊敬和學(xué)習的！因為(wèi)這些時代背景問題是我們每個國(guó)人都無法改變的，往上數兩代，每個國(guó)人都是農民(mín)，所以我們很(hěn)多(duō)老闆也是從田地裏出來走向企業、走向工廠的。

        中小(xiǎo)私企老闆擁有多(duō)重身份的合理(lǐ)性與必要性

我是為(wèi)制造型企業提供全天候管理(lǐ)咨詢服務(wù)的，因此我能(néng)夠直接與我們工廠老闆接觸。至少我目前深度接觸到的200多(duō)位工廠老闆有90%以上都是這種情況。很(hěn)多(duō)老闆沒有接觸過正規的企業管理(lǐ)的學(xué)習，這也是為(wèi)什麽有些老闆經常去聽一些培訓課，甚至迷戀一些“大師”的原因。從土地走向工廠，然後通過打工積累工作(zuò)經驗，在積累經驗的過程中積累一些人脈，加上自己的膽識和一定的經濟能(néng)力。在改革開放這個風口上，中國(guó)的老闆就這樣大批量的應“運”而生了。從老闆的成長(cháng)曆程到我們企業的發展過程來看，我們中國(guó)老闆的多(duō)重身份看似是那麽的合理(lǐ)和必須！

首先，做為(wèi)中小(xiǎo)私企的老闆，你得是一個營銷老手。

業務(wù)訂單是一個企業生存之根本，也許有些人會認為(wèi)還會有研發、戰略、品牌運營等需要排在前面，但是，在我們中國(guó)的企業不說以後，至少現在大多(duō)數企業都是以業務(wù)為(wèi)導向，因為(wèi)我們很(hěn)多(duō)制造業基本上都是一些污染大、勞動密集型的傳統行業，生産的基本上是一些低附加值的産品。而對于這些行業和企業來講，業務(wù)訂單将是首當其沖要解決的問題。而解決這個問題的核心人物(wù)就是我們的企業老闆、企業創始人。

其次，做為(wèi)中小(xiǎo)私企的老闆，你得是一個技(jì )術能(néng)手。

什麽意思呢(ne)？就是我們的企業都是這幾十年以驚人的速度成長(cháng)起來的，可(kě)以稱之為(wèi)“野蠻式生長(cháng)”。我們在這種大背景上絕大多(duō)數是靠行業經驗及自己的操作(zuò)經驗來做我們的産品。筆(bǐ)者走訪了幾百家企業，發現我們中小(xiǎo)企業老闆幾乎是這個工廠這個企業的全能(néng)手，什麽都會做。就像我們給一個洗水（牛仔制衣廠的一個工藝）廠做咨詢的時候，這個老闆就告訴我說：“我就是洗水的，洗水的每一道工序，每一個流程、每一個标準和要求我都清清楚楚。”

為(wèi)什麽會這樣呢(ne)？因為(wèi)我們目前中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)還是很(hěn)粗放的，更多(duō)的是靠人盯人式的管理(lǐ)，在企業發展之初，規模不大的時候你還盯得過來，但當達到兩三百人的規模的時候。就會發現盯不過來了，那麽盯不過來怎麽辦呢(ne)？就隻有靠自己什麽都懂，什麽都會做來樹立自己的“威嚴”，通過這種方式讓下面所有的員工在你盯不過來的時候而通過你的“專業”威嚴來進行“威懾”，久而久之，我們老闆下面的管理(lǐ)人員也是一樣，都是從基層一步一步做起來的，往往能(néng)夠做事而不會管事和理(lǐ)事，所以我們中國(guó)企業的管理(lǐ)是無形被弱化了。因為(wèi)在這種企業發展模式下所形成的管理(lǐ)團隊将也是以技(jì )能(néng)型為(wèi)主的“管理(lǐ)人才”。

第三，做為(wèi)中小(xiǎo)私企老闆，你得是一個管人高手。

前面我們講了我們老闆這樣一個成長(cháng)曆程，那麽在這種曆程下成長(cháng)起來了管理(lǐ)團隊也必将出現類似的一些問題，因為(wèi)工業化時間比較短，我們各行各業還沒有形成完全職業化的團隊，換句話說，就是在我們企業，至少在工廠還沒完全形成高職業化素養的團隊。我們中國(guó)人又是很(hěn)聰明的，而整個社會又比較浮躁，對我們企業老闆來講在這樣背景下管着這麽一波人，其難度可(kě)想而知。本身非管理(lǐ)專業出身的老闆，在我們的流程制度，管理(lǐ)水平還沒有達到一定程度的情況下，要管人，就逼着我們老闆要練就一身管人的功夫。
 

要做到這麽多(duō)的“老闆”，每天要在不同的場合轉換着不同的身份，做着不同的工作(zuò)，這種高頻率的身份轉換，讓很(hěn)多(duō)老闆無法做到“随處做主”，心也無法真正靜下來，每天忙忙碌碌，身心疲憊，感覺很(hěn)苦！老闆每天都在這諸多(duō)身份中遊走，有時甚至我們自己都無法對自己當下的身份進行有效的認識。從而影響了很(hěn)多(duō)時候的決定和決策，到最後會影響我們的個性與公司的整體(tǐ)經營管理(lǐ)文(wén)化。

長(cháng)按二維碼添加關注，免費學(xué)習管理(lǐ)課程

www.langouqg.com 廣州市企業管理(lǐ)咨詢公司