企業“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老闆佩服！

1、忌經驗主義

“空降兵”之所以具備“空降”的能(néng)力，絕大多(duō)數是因為(wèi)他(tā)們本身就具備了過人的經驗和能(néng)力。但正是因為(wèi)這種“經驗主義”、“經驗依賴”往往會成為(wèi)“空降兵”的絆腳石。認為(wèi)我在上一家企業怎麽做的，我在到了這家企業按部就班就可(kě)以了。

然而，每一個企業都有其成長(cháng)基因，也就是說，每個企業老闆的思維不同，管理(lǐ)者的思維不同，管理(lǐ)體(tǐ)系不同，流程不一樣，産品不一樣，因此就需要不同的方式去管理(lǐ)。當然，這并不是全盤否定過往的經驗，但一定得忌經驗主義。

我經常在企業裏面聽到一些經理(lǐ)人抱怨：“唉呀！我原來做得都挺好！我之所以空降失敗，是因為(wèi)這家企業人員素質(zhì)不高，老闆的思維模式不行……”這其實就是經驗主義所導緻的。

我們總在用(yòng)上一家企業的經驗來開展這一家企業的工作(zuò)，有經驗可(kě)以運用(yòng)，但是不要經驗主義，不要拿(ná)上一家企業的模來套這一家企業的工作(zuò)，生搬硬套，十有八九會出問題。

2、忌盲目開展工作(zuò)

俗話說，知己知彼，百戰不殆。然而，很(hěn)多(duō)“空降兵”到一家企業以後，不管三七二十一，憑着自己過往的經驗就馬上開展一些工作(zuò)，殊不知這一家企業的需求，老闆的需求、上司的需求以及實際工作(zuò)的要求都不一樣。如果你去盲目地開展工作(zuò)，會導緻你自己的信任度一兩個月就被降低了，這樣就更别談能(néng)力的施展了。

3、忌發号施令

作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，如果不能(néng)恰當地下達命令，往往容易造成下屬在執行命令的過程中出現失誤和偏差，導緻執行不力、無效甚至負效。亨利·福特在自傳中寫道：“任何對員工下達命令的行為(wèi)都是很(hěn)嚴肅的行為(wèi)，要認真對待。”

作(zuò)為(wèi)“空降兵”尤其要忌發号施令。企業老闆“空降”高人、能(néng)人，目的就是借此革新(xīn)企業的現狀，這對于很(hěn)多(duō)企業内部的人員而言，“空降兵”就像是半路殺出來的程咬金，初來乍到便發号施令，你讓被管理(lǐ)者如何心服口服？這顯得不合時宜，也不是一名合格的管理(lǐ)者應有的工作(zuò)态度。

企業“空降”的絕大多(duō)數都是管理(lǐ)人才，“新(xīn)官上任三把火”，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)人才你有一定的權力，很(hěn)多(duō)人到一家新(xīn)的企業以後，就發号施令，我是總經理(lǐ)，我是副總，我是經理(lǐ)，就試圖用(yòng)“發号施令”的方式去做管理(lǐ)，這是大忌。

職業經理(lǐ)人“空降”到一家新(xīn)的企業，首先要有這三個忌諱：忌經驗主義，忌盲目地開展工作(zuò)，忌發号施令。

 1、現場調研

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