東莞大偉公司精(jīng)細化管理(lǐ)變革第一期項目碩果累累，第二期變革揚帆起航
導讀：自2021年11月，朗歐咨詢正式進駐東莞市大偉衛生用(yòng)品有限公司，為(wèi)期1年的全天候駐廠輔導由此拉開序幕。朗歐老師深入一線(xiàn)，以其高度的敬業精(jīng)神、雷厲風行的工作(zuò)作(zuò)風，言傳身教，與大偉公司共同奮戰300多(duō)個日夜，最終完成了一次管理(lǐ)的蛻變。
一 、重點變革内容
在過去的一年裏，朗歐老師遵循一對一輔導的原則，以企業實際問題的解決為(wèi)導向，進行現場調研，并和大偉公司團隊共同研讨、實施、優化，逐步建立了适合大偉公司的規範的流程制度，并貫徹落實，實現組織管人、流程管事、績效分(fēn)配價值的目标，使大偉公司的管理(lǐ)更上一個台階。以下為(wèi)第一期重點變革内容。
1、建立PMC部，按計劃做事。運用(yòng)朗歐咨詢“等距離管理(lǐ)系統”中“PMC運作(zuò)”的模式，拆解生産目标，細化至每人，從而精(jīng)确管理(lǐ)、精(jīng)确生産，保證訂單交貨任務(wù)按時完成。
2、建立稽查部，提升執行力。通過稽查“反複抓，抓反複”，糾正不良工作(zuò)作(zuò)風；通過制度和流程，控制崗位的随意性，最終将執行力轉化為(wèi)執行率。
3、完善品質(zhì)體(tǐ)系。建立各類檢驗和異常處理(lǐ)的初步機制，以此不斷完善品質(zhì)标準，并為(wèi)後續能(néng)實現問題呈現、原因分(fēn)析及改善做好鋪墊，最終形成完善的品質(zhì)控制機制，服務(wù)生産。
4、進行現場改善。從倉庫到車(chē)間，進行幾個月的整理(lǐ)、整頓和沉澱，完善車(chē)間管理(lǐ)機制，讓員工能(néng)夠按照既定的流程制度，主動巡查、點檢和維護，并打心眼裏認同現場改善帶來的好處。
5、培養和打造管理(lǐ)團隊。通過一系列培訓、實操考核，以及針對性輔導，為(wèi)大偉公司的持續發展，打造一支務(wù)實肯幹、積極拼搏的管理(lǐ)團隊，其中包括對企業老闆、各部門管理(lǐ)人員的轉變和提升。
二、主要變革成果
在公司全員與朗歐老師的精(jīng)誠合作(zuò)下，第一期精(jīng)細化管理(lǐ)變革項目在生産管理(lǐ)、稽查執行力管理(lǐ)、數據化建設等方面取得了階段性的成績，為(wèi)公司的變革開啓了良好的開端。
1、逐步形成了勇于承擔、樂于承擔、“先執行”和“在自已身上找原因”的大偉企業文(wén)化。
2、制定了一系列操作(zuò)性極強的管理(lǐ)變革文(wén)件，主要包括管理(lǐ)中心運作(zuò)、生産運作(zuò)、稽查執行力運作(zuò)、變革項目組管理(lǐ)四個方面，有利于變革成果的持續推進和轉化。
3、公司重點數據出現可(kě)喜變化。
大偉項目管理(lǐ)變革文(wén)件彙編目錄
三、企業方評價
大偉公司總經理(lǐ)杜恺殷女士管理(lǐ)變革感言分(fēn)享
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與項目經理(lǐ)黃志(zhì)飛老師合影
大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與朗歐金松老師合影
大偉公司緻朗歐公司感謝(xiè)信
4、 企業簡介
東莞市大偉衛生用(yòng)品有限公司，成立于2009年，位于廣東省東莞市，是一家以從事造紙和紙制品業為(wèi)主的企業。多(duō)年來專注于生産中高端衛生産品，主要生産産品包括高級紙軸棉棒、化妝棉、棉球、棉柔巾等，創新(xīn)白色和黑色紙軸棉棒，質(zhì)量和技(jì )術占很(hěn)高地位，并以優異質(zhì)量打造自己的品牌。在品質(zhì)上每年接受BV、INTERTAK、UL等專業檢測公司的審核都獲得良好成績。
公司理(lǐ)念
● 好品質(zhì)，低價格。
● 根據《日本衛生材料工業聯合會抗菌自主基準》生産
● 使用(yòng)專業優良，無毒無害材料生産
● 産品通過質(zhì)量體(tǐ)系檢測合格
● 以優異質(zhì)量打造自己的品牌
● 自主研發部門，便于開發新(xīn)産品
● 棉棒制造機由我司自行研發并生産
● 保證産品質(zhì)量以及降低成本，生産所需基本材料都由本公司自行生産，包括棉條，塑料盒，紙軸，包裝(zhuāng)膜等。
大偉人堅持以人為(wèi)本。把質(zhì)量視為(wèi)生命、“管理(lǐ)是關鍵”作(zuò)為(wèi)質(zhì)量目标，所有産品全部通過質(zhì)量認證，已經通過ISO9001及ISO14001認證，并且是獲得榮譽标準制定單位。2013年，榮獲“質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系認證證書”，2016年在同行業中率先通過廣東質(zhì)檢中誠認證，并獲得了一系列行業榮譽與肯定，大偉将不斷繼寫……
主要産品
朗歐咨詢駐廠輔導合作(zuò)流程
結語：對于企業來說，管理(lǐ)變革就像一場沒有硝煙的“戰争”，必将伴随着“血”與“火”的洗禮。在第一期變革裏，朗歐咨詢和每一個大偉人，都經曆了痛苦、波折和矛盾，但最終收獲了成長(cháng)和喜悅。這離不開大偉公司高層變革的決心和信心，更離不開大偉公司全員與朗歐老師的支持、配合，以及持續的努力。第一期已然圓滿結束，第二期朗歐咨詢與大偉企業将繼續深度合作(zuò)，力求把精(jīng)細化管理(lǐ)落紮實，形成具有大偉公司自己特色的管理(lǐ)文(wén)化，助力公司發展更上一層樓。
