朗歐咨詢：企業開工後要做的5個排查

｜導讀

新(xīn)春伊始，新(xīn)年新(xīn)氣象。在這裏，首先朗歐咨詢給大家拜個年，祝大家身體(tǐ)健康，龍年吉祥！據悉，很(hěn)多(duō)企業陸陸續續地開工生産了，常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新(xīn)一年的開局之時。那麽，在新(xīn)的一年開局之時，制造型企業要做哪些重點工作(zuò)呢(ne)？本文(wén)與你分(fēn)享朗歐老師在企業裏面開工後要做的5個排查。

一、朗歐咨詢：人員到崗的排查

我們要排查我們各個部門、各個車(chē)間、各條産線(xiàn)的人員到崗情況。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工什麽原因沒有來？還來不來？

返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數量的排查，為(wèi)人力資源的補充做準備，更重要的是排查到崗的員工和沒有到崗的員工到底是什麽狀态。到崗了的員工是什麽樣的心态以及今年有什麽計劃？沒有到崗的員工，是什麽原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來？

二、朗歐咨詢：業務(wù)訂單的排查

我們要根據員工到崗情況以及新(xīn)員工的培訓情況重新(xīn)将所有的生産訂單進行排查、評審，我們要重新(xīn)跟客戶确認需求。

評審的目的就是為(wèi)了年後能(néng)夠根據人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回複準确的交期，也讓生産部門能(néng)夠圍繞着生産計劃有效地、有序地開展生産工作(zuò)。

三、朗歐咨詢：生産物(wù)資的排查

當業務(wù)訂單排查完成以後，接着就要做物(wù)料情況的排查，特别是長(cháng)交期的物(wù)料。物(wù)料情況的排查還包括供應商返崗情況的排查。供應商什麽時間開工？開工返崗人員有多(duō)少？它的交付能(néng)力怎麽樣？等等都需我們在做物(wù)料排查時去關注。

 四、朗歐咨詢：财務(wù)款項的排查

因為(wèi)春節放假，可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)應收應付的款項沒有處理(lǐ)，那麽，在開工後我們的财務(wù)部門

要進行款項的排查，應收應付的款項要及時地處理(lǐ)。

五、朗歐咨詢：人力資源的排查

通過企業人員到崗情況的排查、業務(wù)訂單的排查，基本可(kě)以确定企業人員是否能(néng)夠滿足企業生産需求，如果不能(néng)滿足産能(néng)需要，人力資源部門要快速地做好“搶人”工作(zuò)。通過人才市場現場招聘、周邊的勞務(wù)市場招聘、跟學(xué)校機構進行合作(zuò)等方式讓企業的人力資源在春節過後能(néng)夠得到快速的滿足。

人力資源的排查還包括新(xīn)員工入職後的一系列培訓工作(zuò)。當新(xīn)員工入職後，需要對新(xīn)員工進行培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和上崗後的跟進輔導三方面的工作(zuò)。

崗前培訓包括了企業的文(wén)化、績效制度、各項流程标準等；崗中培訓具體(tǐ)就是操作(zuò)技(jì )能(néng)的培訓，需要有指定的責任人、跟進人進行培訓。

在這個過程當中，我們可(kě)以做一個《新(xīn)員工的技(jì )能(néng)培訓産出跟蹤表》，記錄新(xīn)員工每天的産出數據，“今天跟昨天比，自己跟自己比”。

很(hěn)多(duō)企業容易犯的錯誤是，拿(ná)新(xīn)員工跟老員工去比，最後新(xīn)員工他(tā)會覺得不太适應，甚至備受打擊，因為(wèi)新(xīn)員工的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老員工。

所以，我們要讓新(xīn)員工自己跟自己PK，即今天的産量跟昨天的産量進行PK，這樣新(xīn)員工就更容易接受崗位工作(zuò)。通過這種方式也可(kě)以衡量管理(lǐ)人員培養新(xīn)員工的效果，對于新(xīn)員工本人而言，也是一種自我的激勵。當然，我們還需要關心新(xīn)員工衣食住行方面的需求。

｜結語

企業年後開工要做好這5個排查：人員到崗的排查、業務(wù)訂單的排查、生産物(wù)資的排查、财務(wù)款項的排查、人力資源的排查。朗歐咨詢衷心地祝福大家開工大吉，一切順利！

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