朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：如何做一名優秀、卓越的管理(lǐ)者？

｜導讀

從我做管理(lǐ)，以及帶領朗歐駐廠團隊幫助企業做管理(lǐ)的這些經曆和經驗來說，對于企業管理(lǐ)而言，本質(zhì)既不是控制，也不是理(lǐ)解。為(wèi)什麽這麽說？我們從精(jīng)細化管理(lǐ)的角度一起來看看。

一、朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：管理(lǐ)的核心不是控制而是理(lǐ)心

著名管理(lǐ)學(xué)家亨利·法約爾早在20世紀初就提出了計劃、組織、指揮、協調、控制這五項基本管理(lǐ)職能(néng)，他(tā)的思想讓整個現代管理(lǐ)，包括彼得德(dé)魯克也受到了一些影響，他(tā)的理(lǐ)論成為(wèi)管理(lǐ)史上的一個重要的裏程碑，同時也被很(hěn)多(duō)現代管理(lǐ)者所接受。

那麽企業管理(lǐ)者在行使這五項基本職能(néng)中“控制”的時候，是否能(néng)夠正确理(lǐ)解亨利·法約爾所要表達的思想呢(ne)？

答(dá)案是否定的，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者一直在強調以計劃為(wèi)始，以控制為(wèi)終，但僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制我們的員工。這樣真的能(néng)夠管理(lǐ)好嗎？

如何成為(wèi)一個能(néng)夠綜合利用(yòng)各種資源，帶領大家完成整個團隊的目标，使企業不斷發展前進，實現團隊利益和個人利益雙赢的合格的、優秀的、卓越的管理(lǐ)者呢(ne)？

我們不要錯誤地理(lǐ)解亨利·法約爾提出的關于“控制”的思想，他(tā)所強調的“控制”更多(duō)的是指管理(lǐ)手段上的預防。

所以，管理(lǐ)者要明白，管理(lǐ)的核心不是控制，而是理(lǐ)心！

二、朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：如何做一名優秀、卓越的管理(lǐ)者？

德(dé)魯克把“激勵”和“溝通”作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者至關重要的任務(wù)。他(tā)在《管理(lǐ)的三大任務(wù)中》提出：讓工作(zuò)富有成效，讓員工具有成就感，給我們很(hěn)多(duō)啓發和思考。管理(lǐ)者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能(néng)，創造價值，為(wèi)他(tā)人謀福祉。這就是管理(lǐ)的本質(zhì)。德(dé)魯克的這句管理(lǐ)箴言被許多(duō)管理(lǐ)者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理(lǐ)理(lǐ)念，朗歐駐廠咨詢，從精(jīng)細化管理(lǐ)的角度，給你一些很(hěn)好的提議。

1.成為(wèi)一個分(fēn)享者

管理(lǐ)者要善于将自己的東西分(fēn)享給更多(duō)的人，特别是技(jì )能(néng)型的管理(lǐ)者，要把工作(zuò)中好的方法、理(lǐ)念、工具、技(jì )術分(fēn)享給下屬，成為(wèi)下屬的老師，讓下屬能(néng)夠成長(cháng)，并且心甘情願的跟着你做事。

分(fēn)享是最好的學(xué)習态度，也是最好的管理(lǐ)方式。管理(lǐ)者就是要在工作(zuò)當中不斷地和員工分(fēn)享知識、分(fēn)享經驗、分(fēn)享目标、分(fēn)享一切值得分(fēn)享的東西，通過分(fēn)享，管理(lǐ)者不斷能(néng)很(hěn)好地傳達理(lǐ)念，表達想法，不斷形成影響力，用(yòng)影響力和威信管理(lǐ)者也能(néng)不斷從員工那裏吸取更多(duō)有用(yòng)的東西，形成管理(lǐ)都與員工之間的互動，相互學(xué)習，相互進步。

2.做一個幫助者

身為(wèi)領導者，如果隻是單純地發号施令，對下屬施加壓力，在下屬心中，勢必有對抗之意。在這個世界上，每個人都是有獨立意志(zhì)的，即使因為(wèi)工作(zuò)本身要向上級彙報工作(zuò)的下屬，依然有完整的自我意識和渴望充分(fēn)釋放自我個性的天性。

雖然從未表露，但每個人在心底都有受人尊重的願望，希望在人群中能(néng)有更多(duō)的自我表現機會，渴望被尊重，被贊賞，被肯定，有時來自外界的哪怕是一句或幾句積極的回應都會讓人感到自身的才華得以施展，自身的價值得到實現，成就感爆棚。如果這種願望能(néng)充分(fēn)地得到滿足，整個人由内而外就會迸發出光彩奪目的力量和生機。沒有人喜歡受指使，所以最好的管理(lǐ)者應該是教練，而不是發号施令者！

既要施之以威嚴，又要予其以寬容，充分(fēn)尊重每位員工的個性，還要幫助員工解決問題、達成業績等等，這樣你才能(néng)成為(wèi)一個下屬願意追随，有獨特魅力的管理(lǐ)者、領導者。

幫助别人成就自己，隻有你對别人産生了幫助，才能(néng)體(tǐ)現你的價值。

｜結語

一個優秀的管理(lǐ)者一定不是孤軍奮戰的，而是團隊的集體(tǐ)力量。所以，帶出優秀的團隊，你就是成功的管理(lǐ)者。那麽，如何做？朗歐駐廠咨詢建議你，要像教授一樣幫助他(tā)把握大的方向，幫助他(tā)調整資源，幫助他(tā)發揮能(néng)力、施展才華。其實，這就是你作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者所具備的專家權，也是你所展現出來的人格魅力。當然，這也是你作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者的影響力所在。

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