朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：你的工作(zuò)是“做完了”還是“做好了”？

｜導讀

我們總在談修行，其實工作(zuò)場所就是修煉精(jīng)神的最佳場所，工作(zuò)本身就是一種修行。為(wèi)什麽有的人工作(zuò)做得心煩意亂，總抱怨在重複工作(zuò)，而有的人卻可(kě)以在日複一日中不斷精(jīng)進？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)别，僅一字之差，但前者是“差不多(duō)”的心态，後者是精(jīng)進的狀态。那麽，如何把一件事從“做完了”轉變為(wèi)“做好了”呢(ne)？朗歐駐廠咨詢與你交流探讨。

一、朗歐駐廠咨詢：從一個故事說起

有位師傅要徒弟(dì)整理(lǐ)庭園。第一個徒弟(dì)粗心大意，割草(cǎo)砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；第二個徒弟(dì)很(hěn)用(yòng)心，不但整地除草(cǎo)，還依地形地貌，植花(huā)莳草(cǎo)，庭園一下變得有氣勢、有特色。

師傅對第一個徒弟(dì)說：“你做完了。”對第二個徒弟(dì)說：“你做好了。”差别立現。

有人為(wèi)趕做完，草(cǎo)草(cǎo)了事；有人為(wèi)求做好，費盡心力。結果一個有負所托，一個有了交代。

你是否在工作(zuò)中執行任務(wù)時，隻是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”呢(ne)？把工作(zuò)做完了和把工作(zuò)做好了，雖然從表面上看起來隻有一字之差，但是兩者卻有本質(zhì)區(qū)别。“做完了”隻是我們按照流程、工作(zuò)職責把事情執行一通，“做好了”則是強調執行後的效果。

我們很(hěn)多(duō)員工、很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者把企業給我們定的标準當成最高标準，其實企業裏面的标準就像社會上的法律一樣，法律的要求不是最高要求，而是底線(xiàn)，是最低的要求。

同樣，企業給我我們定的标準也不是最高的标準，而是最低的要求。換句話說，做完工作(zuò)是本分(fēn)，做好工作(zuò)則是心态、責任、能(néng)力的體(tǐ)現。

朗歐駐廠咨詢：僅僅“做完了”是不夠的

二、朗歐駐廠咨詢：如何從“做完了”轉變為(wèi)“做好了”？

身為(wèi)職場中的我們，如何把一件事從“做完了”轉變為(wèi)“做好了”呢(ne)？朗歐駐廠咨詢給出如下建議：

１、摒棄差不多(duō)的心态

很(hěn)多(duō)人經常會覺得工作(zuò)隻要做得差不多(duō)就行了，因為(wèi)能(néng)夠給上司交差了，能(néng)夠給老闆彙報了。這個是最要命的，我們每一個人可(kě)以覺知一下我們現在在做每一件工作(zuò)的時候，内心的狀态是怎麽樣的？是全力以赴，還是盡力而為(wèi)呢(ne)？

全力以赴，你就會想盡一切辦法發奮圖強，盡最大的努力去完成這個工作(zuò)。而盡力而為(wèi)呢(ne)？當你講出這句話的時候，你的潛意識裏已經在告訴自己盡力就好了，做不到也不怪我。

所以，我們在工作(zuò)當中不要有“差不多(duō)”的心态，而要有不達目的誓不罷休的狀态。這也是我們朗歐駐廠咨詢的老師在企業裏面做精(jīng)細化管理(lǐ)變革時的一種精(jīng)神狀态和決心。因為(wèi)隻有這樣的工作(zuò)狀态，對個人的成長(cháng)、進步才是最有好處的。

２、目标明确化

當接下一個工作(zuò)任務(wù)的時候，當站立在這個管理(lǐ)崗位上的時候，你有沒有想過自己的目标是什麽？

之前網絡上有過一個照片，在北京天安(ān)門廣場上有一個當兵的和一個保安(ān)人員同框出現，一個英姿飒爽，一個在那裏站得扭扭捏捏的，同樣在這個崗位相隔就那麽一個欄杆的距離，并且當兵的待遇并不比當保安(ān)待遇高很(hěn)多(duō)，這其實是一個心态的問題。

就算作(zuò)為(wèi)一名保安(ān)也應該樹立一個合格的優秀的保安(ān)的形象，而不是懶懶散散地站在那。

我們要給自己一個目标，當接下了一個工作(zuò)任務(wù)，你就要設定，我想做到什麽效果？我一定能(néng)做到什麽效果？

其實很(hěn)多(duō)成功的人、優秀的人都是在這個點上做功夫的，不是簡簡單單滿足公司的要求就可(kě)以了，而是除了公司給你設定的目标之外，自己也要設定一個目标，這就是目标明确化。

朗歐駐廠咨詢：設定目标，才能(néng)做好

３、過程落地化

一步一個腳印，不做目标上的巨人，行動上的矮子。佛家講“因上用(yòng)力，果上随緣”，目标定了，我要成功、我要做經理(lǐ)、我要做老總、我要創業，過程一定要引起注意，必須在因上努力，隻要因緣具足，結果自然就會出現。

４、結果數據化

每次工作(zuò)結束以後，要進行自我總結，而且是數據化的總結。

我們朗歐老師進駐到企業以後，每天的生産協調會，每周的管理(lǐ)變革周例會，是必須要開的，而且開得非常有效率，每個人發言幾分(fēn)鍾、誰講話、講什麽内容、彙報工作(zuò)的格式、方式都要求的清清楚楚，這就是每天的總結，每周的總結。

作(zuò)為(wèi)一名合格的、優秀的、卓越的管理(lǐ)者，你對自己所做的工作(zuò)内心有個總結嗎？有總結很(hěn)好，沒有總結，要把它做起來。

朗歐駐廠咨詢：管理(lǐ)者要懂得用(yòng)數據做總結

｜結語

身為(wèi)企業員工，朗歐駐廠咨詢建議你，不要滿足于把工作(zuò)“做完了”，更要在實際行動中把工作(zuò)任務(wù)做到位，對自己和結果負責，這樣才能(néng)在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競争力，也是個人工作(zuò)心态、工作(zuò)能(néng)力、對工作(zuò)負責的體(tǐ)現。

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