從“三權分(fēn)立”視角看清企業精(jīng)細化管理(lǐ)結構與系統搭建

現代企業管理(lǐ)制度，來源于三權分(fēn)立原則。孟德(dé)斯鸠在其《論法的精(jīng)神》一書中清晰闡述三權分(fēn)立原則，主張以權力約束權力，立法、行政、司法三權分(fēn)立，各種權力之間互相制約，保持平衡。現代企業，在所有權和經營權分(fēn)離之後，借鑒三權分(fēn)立原則，将企業管理(lǐ)按決策、執行和監督進行分(fēn)離。本文(wén)将結合真實的案例，以“權力不能(néng)私有，責利不公有”為(wèi)思路，從“三權分(fēn)立”的視角來為(wèi)大家解讀企業精(jīng)細化管理(lǐ)的結構與搭建。

為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)企業生産計劃車(chē)間随意生産，需要出的貨做不出來，不需要的貨做了一大堆？我曾經跟一個陶瓷廠的老闆聊天，他(tā)跟我說，張老師你看，我的廠房規模多(duō)大！我去了後發現，生産車(chē)間就一個，其他(tā)全是倉庫，我就跟他(tā)說，你廠房是大啊，這些年你還是很(hěn)有原始積累，你倉庫的面積是由你口袋的錢決定的，隻要你有現金流，你的倉庫可(kě)以無限大。

為(wèi)什麽會出現這種情況？就是因為(wèi)權力集于一身。我們生産部做什麽生産部說了算，什麽時候做出來也是他(tā)說了算，做出來後合不合格也是他(tā)說了算，所以，這個廠長(cháng)上天入地、上竄下跳，自己當的辛苦，也一肚子火。因為(wèi)最終廠裏的效率出不來，老闆還是要歸罪于他(tā)。管理(lǐ)人員難做、員工難做、廠長(cháng)難做……

有一句話送給大家，叫做權力不能(néng)私有，責利不能(néng)公有。三權分(fēn)立的原則就是這樣的，權力不能(néng)私有，我們的執行權、決策權、監督權不能(néng)集于一身，為(wèi)什麽不能(néng)集于一身呢(ne)？當權力集于一身的時候，這個人就有選擇的機會，比如說生産部生産，什麽時候生産、生産什麽都自己說了算；有了選擇都會選擇對自己有利的，因為(wèi)人都是趨利避害的，這就意味着随意啊。

所以，我們很(hěn)多(duō)企業表面上看起來車(chē)間的生産效率很(hěn)高，但是每個月的生産效率其實是不高的。前段時間，我去了中山的一家鎖業，那個廠在全國(guó)還是比較出名，基本上是研發新(xīn)鎖，當時我和另一個老闆去他(tā)那個廠采購(gòu)鎖，我在他(tā)車(chē)間一看，産品确實做得很(hěn)好，但是車(chē)間走了後，我跟我同行的老闆說（他(tā)是做門的），這個企業有問題，問題出在重研發輕管理(lǐ)。物(wù)料在車(chē)間堵得水洩不通。最後我跟這個廠的老闆說關注下成本吧。他(tā)說這個就是我的商業模式，我是這個行業的領頭羊。我當時沒說話，我心裏想他(tā)其實也是無奈啊。因為(wèi)一旦别人仿作(zuò)他(tā)的産品，他(tā)就做不過别人，所以，他(tā)用(yòng)商業模式掩蓋内部成本的不可(kě)控。走的時候，我從車(chē)尾箱拿(ná)了一套光碟給他(tā)，第三天就打電(diàn)話給我了，跟我說，他(tā)企業的問題确實挺多(duō)的，現在已經簽約合作(zuò)了。

的确是這樣啊，我們企業裏面的問題就在這個地方，權力集于一身，而責任和利益又吃大鍋飯。
所以，責利不能(néng)公有。責任和利益要細化到最小(xiǎo)單位，責任能(néng)追究到班組就追究到班組，能(néng)追究到個人就追究到個人。利益也是一樣，能(néng)夠分(fēn)給班組就分(fēn)給班組，能(néng)夠分(fēn)給個人就分(fēn)給個人。這就是權力不能(néng)私有，責利不公有。

你看我們共産黨的管理(lǐ)，公檢法：公安(ān)、檢察院、法院，公安(ān)行駛執行權、法院行駛決策權、檢察院行駛監督權。首先我們要有這個思想，懂得三權分(fēn)立。
隻有懂得三權分(fēn)立，我們企業才能(néng)在管理(lǐ)體(tǐ)制設置上更加體(tǐ)現科(kē)學(xué)、合理(lǐ)性，為(wèi)企業在管理(lǐ)變革升級中提供基本保障，才能(néng)為(wèi)企業在未來取得長(cháng)足發展提供可(kě)能(néng)。

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