中小(xiǎo)企業困境分(fēn)析及突圍之道

中小(xiǎo)企業現狀：站在苦守和轉型升級的十字路口

曾經，投資總能(néng)收獲利潤；現在，企業戰略方向一着不慎，就可(kě)能(néng)與市場脫軌。

曾經，規模總能(néng)帶來效益；現在，規模可(kě)能(néng)是“包袱”，會讓企業大而不盈利。

曾經，增長(cháng)總能(néng)掩蓋問題；現在，解決潛在問題才能(néng)迎來增長(cháng)。

曾經，經驗總能(néng)應對問題；現在，數據讓企業狀況不言自明。

曾經，求職人員排隊求就業；現在，企業排隊求招人。

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身在制造型企業中，我們還可(kě)以舉出無數個上述的曾經和現在。然，無論列舉再多(duō)的過去和現在，也僅僅是對問題的描述。近年來，沿海制造型企業的倒閉潮就是上述現狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更願意花(huā)時間來談談形成企業過去和現在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。

在人民(mín)币不斷升值，成本上漲，政府改革，訂單量萎縮，産品多(duō)元化的大背景之下，中國(guó)制造型企業長(cháng)期以來抱守的“中國(guó)制造”的優勢已不複存在，市場商業環境業已發生變化。且随着信息化的高速發展。行業細分(fēn)，産品細分(fēn)，産業鏈不斷完善，盈利模式也逐步轉化成了細分(fēn)的盈利模式，而要完成這種轉化，就需要企業勤練内功，進行細節化的管理(lǐ)。

遺憾的是，成長(cháng)于上一時代的多(duō)數制造型企業家和管理(lǐ)人員，在觀念上還未能(néng)與時俱進，與“市”俱進，根據宏觀經濟環境和行業市場環境變化去調整企業的經營、管理(lǐ)、人才和财務(wù)戰略。換言之，問題出在了“人”身上，或者出在了企業内部上。

朗歐咨詢為(wèi)上百家企業提供駐企咨詢服務(wù)的實戰數據表明，造成中國(guó)制造型企業當前進退維谷現狀的原因，歸結為(wèi)一點就是：企業經營管理(lǐ)上出了問題。具體(tǐ)而言，是由粗放式的管理(lǐ)方式所緻，這就要追溯到企業成立以來粗放型的盈利模式了。

對企業而言，無疑已經站在了苦守和轉型升級的十字路口了。往前一步是希望，退後一步是深淵。

基于上述結論，朗歐咨詢開創性地提出了“等距離管理(lǐ)模式”。該模式通過理(lǐ)念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作(zuò)相對應、操作(zuò)與效果相印證的方式，從企業内部解決經營管理(lǐ)中的問題，改善企業盈利模式和優化人才結構，實現企業可(kě)持續的良性發展，被服務(wù)過的企業證實為(wèi)最适合中國(guó)本土企業管理(lǐ)提升的管理(lǐ)模式。