張應春：什麽是戰略？什麽是經營？什麽是管理(lǐ)？

｜導讀

關于企業管理(lǐ)，有三句重要的話：“站在未來看現在。站在高維看低維。站在内在看外在。”它們分(fēn)别對應的是戰略、經營和管理(lǐ)。作(zuò)為(wèi)企業家，對這三者是需要有個清晰的認知的，但現實情況則往往相反。因為(wèi)企業家們如果是從EMBA、MBA出來的，就未必有很(hěn)強的實操經驗；如果是自己白手起家的，又可(kě)能(néng)缺乏科(kē)班訓練的管理(lǐ)經驗，所以在這三者的概念和思考上，很(hěn)多(duō)企業家是比較模糊的。對此，朗歐企管創始人張應春認為(wèi)，要先搞清楚戰略、經營、管理(lǐ)之間的關系。

那麽，戰略、經營和管理(lǐ)三者的聯系與區(qū)别是怎樣的呢(ne)？讓我們跟着張應春老師，從以下六個方面來一一認識。 

張應春：戰略、經營、管理(lǐ)的區(qū)别

一、從工作(zuò)目标方面來看：戰略的目标是合勢；經營的目标是盈利；管理(lǐ)的目标是增效。所謂合勢，就是你的周期要順時應勢、順勢而為(wèi)，其中包括經濟周期、産業周期、行業周期等。比如，新(xīn)東方成功轉型東方甄選的一個重要因素，就是他(tā)們做到了合勢。2021年“雙減政策”落地，K12教育培訓行業一夜入冬，在有的機構還在逆勢掙紮時，新(xīn)東方果斷順應國(guó)家雙減大勢，緊跟當下直播電(diàn)商的趨勢，開始轉型直播帶貨，并随着電(diàn)商行業爆發式增長(cháng)階段，順勢發力上遊優質(zhì)産業鏈等，最終實現在線(xiàn)營收快速增長(cháng)。

二、從針對問題方面來看：戰略針對的是方向，經營針對的方式，管理(lǐ)針對的是方法。

三、從主要目的方面來看：戰略是做正确的事，經營是正确地做事，管理(lǐ)是把事做正确。也就是說，首先你要做正确的事。在方向上，你要保證，企業所定的戰略目标是合理(lǐ)的。好比企業要起飛，方向得是對的，至于飛行姿勢，則可(kě)以等到起飛後，再針對性做調整。試想，如果方向在一開始就錯了，想要在飛的過程再去調頭，那就難了；至于企業經營過程中遇到的各種非根本性問題，則可(kě)以利用(yòng)管理(lǐ)去慢慢調整。

四、從資源運用(yòng)方面來看：戰略是沒什麽找什麽，經營是有什麽幹什麽，管理(lǐ)是幹什麽成什麽。如何理(lǐ)解呢(ne)？比如，我們在定企業戰略的時候，發現缺産品，那就去國(guó)外找産品；發現缺人才，那就去各地請人才；發現沒有技(jì )術，那就花(huā)錢去别家購(gòu)買，或者幹脆自己創造條件去研發，這就叫沒什麽找什麽。經營，就是把企業裏現有的資源（人力、物(wù)力、财力等）最優化，通俗地講，就是有什麽幹什麽。而管理(lǐ)呢(ne)，就是你必須得把事情做正确。比如，領導制定的策略和他(tā)所給的指令有些偏差，但是你能(néng)夠把這個偏差修複好，你就幫領導正确地解決了問題，這就是幹什麽成什麽，其實也就體(tǐ)現出了你的管理(lǐ)能(néng)力和水平。

五、從工作(zuò)收益方面來看：戰略是讓企業未來有錢，經營是讓企業當下有錢，管理(lǐ)是讓企業持續有錢。

六、從相關性方面來看：戰略跟行業趨勢相關，經營跟盈利模式相關，管理(lǐ)跟管理(lǐ)體(tǐ)系相關。企業戰略規劃，其實就是要用(yòng)企業優勢去抓去行業機會；至于如何抓住機會，那就需要我們全方位分(fēn)析行業趨勢。

我們知道，在企業的運營藍圖中，經濟周期、産業周期、行業周期，是首先要考慮到的。在此基礎之上，我們再來看企業戰略、經營和管理(lǐ)的三者關系：戰略是經營的方向，經營為(wèi)管理(lǐ)賦能(néng)，而管理(lǐ)是戰略的根基。

反過來再看三者的關系，可(kě)以得出：戰略是管理(lǐ)的大綱，管理(lǐ)是為(wèi)經營服務(wù)的，經營是戰略的支撐。也就是說，管理(lǐ)體(tǐ)系是跟着企業戰略來的。比如，某國(guó)藥集團的未來戰略是标準化、市場化，這就直接決定了管理(lǐ)的數字化工具要跟上，由此才能(néng)支撐已定下的戰略。其次，隻有經營得好，盈利了，企業才能(néng)發展，戰略才能(néng)落地。

張應春：企業運營藍圖

｜結語

朗歐企管張應春老師認為(wèi)，精(jīng)細化管理(lǐ)是企業運營的核心要素，清晰的戰略是企業長(cháng)期健康發展的基礎，正确的經營和盈利模式是企業生存發展的關鍵，而精(jīng)細化管理(lǐ)是企業持續發展的保證。