工廠績效管理(lǐ)的4個注意事項和3個要點

1、過程高度關注，不斷宣導

比如，有的企業想從計時的薪酬模式改為(wèi)計件，怎麽改呢(ne)？有些管理(lǐ)者簡單地給員工定個單價，這樣是行不通的。管理(lǐ)者得對過程高度關注，就得在方案推行前期進行宣導，先拿(ná)一個班組試點，統計個别員工計件和計時工資的變化，原來計時10塊錢1個小(xiǎo)時，一天上10個小(xiǎo)時就能(néng)賺100塊錢；現在通過計件，10個小(xiǎo)時，可(kě)以做1000-1500個産品，員工可(kě)以拿(ná)到100元-150元。然後把這個結果數據公示給所有員工，這就是宣傳、宣導的力量。

管理(lǐ)者要前期試點推行，拿(ná)到結果數據之後廣而告之，告訴員工計時改計件并不會影響他(tā)的收入，甚至還可(kě)以增加他(tā)的收入，同樣，整個績效管理(lǐ)的推行也要注重過程的關注和宣導。

2、績效成本效益整體(tǐ)核算

在正式推行績效管理(lǐ)之前，企業要進行各種數據的曆史演算，其實就是對企業的績效成本進行控制。推行績效的成本是多(duō)少？作(zuò)為(wèi)經營管理(lǐ)者要核算清楚，是否超出企業的承受能(néng)力。

績效預算是一種是以成本－效益分(fēn)析為(wèi)基礎确定支出标準的預算組織形式，它對于監督和控制預算支出、提高支出效益、防止浪費有積極作(zuò)用(yòng)。

3、設定調整周期及調整方案

績效考核周期也叫績效考核期限，是指多(duō)長(cháng)時間對員工進行一次績效考核。由于績效考核需要耗費一定的人力、物(wù)力，考核周期過短，會增加企業管理(lǐ)成本的開支；考核周期過長(cháng)，又會降低績效考核的準确性，不利于員工工作(zuò)績效的改進，從而影響績效管理(lǐ)的效果。

企業要針對不同的崗位靈活調整績效管理(lǐ)周期，如，管理(lǐ)崗位、銷售人員、技(jì )術人員、生産一線(xiàn)操作(zuò)人員，每個崗位的考核周期是不一樣的。當然，對于規模小(xiǎo)的企業，也可(kě)以統一設置考核的周期及方案。

朗歐輔導的有些企業就已經設定好了績效調整的周期，比如，針對計件的薪酬模式，就規定了每年調整一次單價，而且這個單價調整的标準依據是，在不減少原來的工作(zuò)所得的基礎之上去調整。如，工藝改良、設備換新(xīn)、技(jì )術升級等減少了勞動強度，這種情況下，單價本來就要進行調整。

4、數據稽查，高壓打假

在企業裏面作(zuò)假是最令人頭疼的，做績效也最忌諱數據作(zuò)假。

朗歐内部的管理(lǐ)也是非常強調造假這條紅線(xiàn)。曾經有一位老師，因為(wèi)瞞報了從項目回公司的時間，按規定是周六才能(néng)離崗，結果那位老師提前一天就離崗了。後來，經過我們朗歐稽查部核實了其作(zuò)假行為(wèi)，做了辭退處理(lǐ)。

數據作(zuò)假是企業管理(lǐ)的底線(xiàn)、紅線(xiàn)。作(zuò)為(wèi)老闆，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，也必須得注意這種問題，要在企業保持“高壓打假”的态勢。

1、建立表單，形成數據流

朗歐咨詢老師在進駐企業後，會在從訂單接入到成品出貨的整個生産運作(zuò)過程的每個節點都設置表單。很(hěn)多(duō)人覺得填表非常麻煩，一談到表單就頭痛，這是個非常不好的習慣。正規企業的老闆上班第一件事就是看表單，通過表單數據就能(néng)夠了解企業的生産狀況、管理(lǐ)狀況。

表單建立後，要嚴格地執行表單填寫制度。很(hěn)多(duō)人覺得填寫表單沒有必要，比如，去倉庫領料時，認為(wèi)反正車(chē)間有監控，門口有保安(ān)，沒有必要填寫領料單。這樣的話，即使企業裏面有表單，但也形同虛設，變成為(wèi)了建立表單而建立表單。

企業不僅要建立表單，還要形成表單流，讓數據流動起來。如果數據不能(néng)流動，孤立的表單對管理(lǐ)工作(zuò)沒有多(duō)大的指導作(zuò)用(yòng)。企業裏每個表單都不是孤立的，每一份表單都應當是上下串聯起來的，這個表單裏的數據和體(tǐ)現出來的工作(zuò)一定會被其他(tā)部門或工序所需要，否則就沒有人對表單内容的真實性、數據的嚴謹性進行關注和制約。

例如，統計車(chē)間産線(xiàn)的計劃達成率，這個數據是與從訂單接入到成品出貨過程中一連串的數據相關聯的。從訂單接入到成品出貨，有哪些常規的表單（數據）需要流動呢(ne)？參見下圖。