工廠管理(lǐ)，如何選拔稽查員？
導讀：從做事的角度、從執行的角度，從管理(lǐ)思想、管理(lǐ)工具、管理(lǐ)模式落地的角度來講，執行是1，其他(tā)是0。沒有執行這個1，後面再多(duō)的管理(lǐ)動作(zuò)、再先進的管理(lǐ)模式都是0。可(kě)以說，執行力是企業的一切，是企業經營、管理(lǐ)成敗的關鍵。因此，今天跟您介紹在企業裏面專門抓執行力的稽查員，他(tā)們是如何選拔産生的？
稽查部是朗歐企管駐廠咨詢項目中，必須要成立的一個部門，專門負責檢查企業流程制度、管理(lǐ)變革動作(zuò)、會議決議等企業内部事務(wù)的執行情況。
什麽是稽查？為(wèi)什麽要成立稽查部呢(ne)？不是本期課程要講的内容，如果您想學(xué)習這些内容，請戳此處鏈接。
稽查部是一個非常重要的部門，對公司的流程制度的執行以及管理(lǐ)變革來講，是非常關鍵的。如何選拔稽查員，是每一個企業，每一個管理(lǐ)者，都必須要去考慮的問題。為(wèi)什麽選拔稽查員會變成一個問題呢(ne)？因為(wèi)稽查崗位是朗歐老師進駐到企業後才成立的部門，它有别于外圍的“品質(zhì)稽查、體(tǐ)系稽查”。稽查人員的選拔跟常規人才的選拔也有一定的區(qū)别，常規的人才選拔一般是一看經驗，二看專業，三看心态。對于稽查這個“陌生”的崗位，企業裏面幾乎難以從經驗、專業、心态這3個方面去選拔合适的稽查員。那麽，企業該如何選拔稽查員呢(ne)？
一、選拔稽查員的總體(tǐ)原則。
選拔稽查員要遵循一個總體(tǐ)原則：内部選拔，内部培養。這個原則跟朗歐企管給企業實施管理(lǐ)變革的主體(tǐ)思想是一緻的，即立足于培養企業現有的人。因為(wèi)稽查員，查的是企業裏面一件一件具體(tǐ)的事情，這就要求稽查員對企業裏面的人、事、物(wù)要相對熟悉。
朗歐在給企業實施精(jīng)細化管理(lǐ)變革的時候，很(hěn)多(duō)企業老闆都有一個擔憂：“朗歐咨詢老師會不會像很(hěn)多(duō)咨詢公司一樣，開除企業的一些老員工，再培養一批新(xīn)人？”這樣的人才培養方式，不是朗歐咨詢所主張的，朗歐企管一直以來主張：立足于培養企業現有的人。朗歐的這一原則與格力董明珠的觀點不謀而合，她在前幾天的演講中還講到：“格力是絕對不去外面挖高人、請高人的……”當然，企業也要适當地引進一些“新(xīn)鮮的血液”。
企業是否具備培養人才的能(néng)力，将成為(wèi)企業的核心競争力。作(zuò)為(wèi)企業的經營者、管理(lǐ)者不要抱怨企業的人能(néng)力不行、素質(zhì)不高，因為(wèi)這是跟企業所處的行業，以及企業的生産狀态所決定的。
我至今沒有聽說過哪一個企業的老闆、高管對下屬的評價是非常滿意的。因為(wèi)我們對别人的需求和要求的欲望，是沒有辦法得到滿足的，總想着還有更好，這是不現實的，所以，我們要調整心态，立足于企業内部去發現、選拔、培養人才。清楚了選撥稽查員的總體(tǐ)原則後，那我們選拔稽查員有哪些具體(tǐ)的标準呢(ne)？我從如下幾個角度闡述一下。
二、稽查員選拔的标準。
1、較真精(jīng)神。
稽查員一定要有較真精(jīng)神。我們要從企業裏面的200多(duō)人、500多(duō)人、1000多(duō)人當中去選幾個有較真精(jīng)神的人。什麽是較真精(jīng)神呢(ne)？就是性格剛正不阿，為(wèi)人處世“對事不對人”。
2、踏實嚴謹。
踏實嚴謹要求的是稽查員要有嚴謹的工作(zuò)作(zuò)風，做事一絲不苟，有較強的邏輯性。
3、專業。
這個專業不是隻對稽查員本身工作(zuò)的專業要求，這個“專業”要求的是稽查員對企業内部的人、事、物(wù)、工藝流程、工作(zuò)流程要熟悉。
三、選拔稽查員的誤區(qū)。
對稽查員的選拔，很(hěn)多(duō)人往往有兩個誤區(qū)：第一，稽查員要很(hěn)高的學(xué)曆；第二，稽查員要很(hěn)高職位的人才能(néng)勝任。
稽查員的選拔跟職位的高低沒有關系，當然，如果企業高管當中有合适的人選來做稽查員，那是最好的。但從整個企業的組織架構，從人力成本的角度來考慮，不建議這麽做。一個企業當中稽查員所占的比例大概是百分(fēn)之一，即企業有一百名員工，就設一個稽查員；企業有兩百名員工，就設兩個專職的稽查員。
稽查員的選拔過程當中，較真精(jīng)神是排在第一位的，有了較真精(jīng)神、責任心以後，其他(tā)的專業上面也好，是次要的，所以，沒有必要一定得要求所選拔的稽查員得有多(duō)能(néng)耐、多(duō)有經驗，對于稽查工作(zuò)本身而言，它更需要的是一個做事較真、嚴謹，有責任心的人。所以，朗歐企管很(hěn)多(duō)咨詢項目的稽查員，有的可(kě)能(néng)是從表現優良的員工當中、從班組長(cháng)當中選拔而來的。
學(xué)曆上，大學(xué)以上的學(xué)曆當然最好了，退其次，中專、高中畢業也是不錯的選擇。因為(wèi)除了學(xué)曆之外，稽查這個崗位更加要求的是稽查員的個人秉性。當然，作(zuò)為(wèi)一名合格的稽查員，要有基本的電(diàn)腦操作(zuò)能(néng)力。
四、稽查員的選拔造勢。
當我們清楚了稽查員的具體(tǐ)要求之後，可(kě)以通過内部競聘會的方式為(wèi)稽查員的選拔造勢。
附，稽查競聘會公告
從競聘原則、競聘流程以及稽查員的工作(zuò)職責、稽查員未來的職業生涯的成長(cháng)等進行明确、宣傳。然後由老闆帶領核心高管對競聘者進行面試、考核，比如，讓每個參與競聘者做一個演講報告，互相之間PK，從而讓稽查的選撥有一個積極的氛圍。
結語
稽查員競聘選拔的過程要設計得非常嚴謹，基本上是我們朗歐老師到了每個企業以後，都會去做的事情。
那麽，稽查員的工作(zuò)有哪些？我們也準備了相對應的《稽查管理(lǐ)制度》和稽查員的要求以及稽查競聘會如何召開的相關資料，請大家在本文(wén)留言區(qū)積極留言探讨，并在朗歐企管微信公衆号會話窗口回複關鍵詞“稽查競聘”，獲取以上相關資料。
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