張應春觀點｜大變局時代，企業如何找準發展方向？

｜導讀

朗歐創始人張應春曾經提到，企業家或管理(lǐ)者身處當下這種大變局下，首先要做的是“接受現狀”。那麽，當我們看清現狀以後，又該如何應對呢(ne)？張應春老師緊接着又提出，這就需要你升起智慧，找準企業的發展方向。具體(tǐ)來說，需要跳出問題本身，站在未來看現在，站在高維看低維，站在内在看外在，這是直達本質(zhì)的智慧。

比如，疫情期間，有的企業自怨自艾，把自己繞進了死胡同，有的企業卻看到了全球化、數字化、智能(néng)化等必然的趨勢，反過來借助困境倒逼自身轉型，從而獲得新(xīn)生。再如，随着全球化産業鏈的不斷轉移，有的企業，很(hěn)快就找準了方向，一步步規劃好海外的産業鏈布局，所以當大部分(fēn)企業後知後覺、現在才開始關注出海的時候，他(tā)們早已在海外站穩了腳跟。具體(tǐ)應該如何去做呢(ne)？讓我們跟着張應春老師的步伐一探究竟。

一、張應春第1句話：站在未來看現在，需要做什麽？

如果你是企業老闆，你有沒有做企業5年或10年的發展規劃？如果你是企業的高管，你有沒有做5年或10年的職業規劃？比如，能(néng)力提升的規劃、學(xué)習的規劃、技(jì )能(néng)的規劃、家庭的規劃、子女教育的規劃，等等。這種對未來的規劃，就是你站在未來看現在，就是從未來想要達到的目标反推到現在你需要做什麽。比如，如果你的子女未來是要出國(guó)的，那麽你現在就要讓他(tā)讀國(guó)際班，至少在小(xiǎo)學(xué)你就要讓他(tā)上個雙語班，而不是等到孩子上高中，甚至馬上要畢業出國(guó)了，才發現什麽準備也沒做好。

站在未來看現在，還在于用(yòng)未來的眼光去看待當下的問題。比如，有的企業缺乏組織活力，人才“招不到、留不住、用(yòng)不好、出不去”，等等，所以迫切想要變革，卻常常因為(wèi)各種各樣的阻力望而卻步或者半途而廢。其實，這仍然是局限于當下，而沒有真正站在未來去思考需要做什麽。

我常常說，基礎紅利時代已逝，管理(lǐ)紅利時代來臨。未來的競争是科(kē)技(jì )的競争，科(kē)技(jì )的競争又源于人才的競争，如果企業不下決心建立完善的人才機制，不提高企業的組織效率，不抓住管理(lǐ)紅利的驅動力，那麽終将難以應對國(guó)際國(guó)内市場競争中的各種“不确定性”，但如果你堅定未來的眼光，那麽你就會發現，眼前的阻力隻是暫時的，前進才能(néng)真正化解阻力。

張應春：站在未來看現在，需要做什麽？

二、張應春第2句話：站在高維看低維：因果是什麽？

當我們遇到問題的時候，不要光盯着這個問題本身，不要覺得問題發生了就發生了，也不要僅僅沉迷于問題已然發生的結果，而是要思考它的因果是什麽。比如，企業今年業績很(hěn)差，對此，你就要思考企業為(wèi)什麽會出現這個問題；再如，團隊成員躺平現象嚴重，對此，你就思考為(wèi)什麽團隊會變成今天這個樣子，團隊的優點、缺點是什麽，背後的根因是什麽，等等。

那麽，什麽是因果呢(ne)？根據我自己的理(lǐ)解，這裏有三層含義。

第一層含義是原因結果，叫種瓜得瓜，種豆得豆。

第二層含義是規律。因果就是規律，比如企業、行業、産業發展的規律。

第三層含義是心因相果。同樣一件事情，你的發心不一樣，你的認知不一樣，給你帶來的結果是不一樣的。

 張應春：站在高維看低維：因果是什麽？

大概十年前，有一個老闆開車(chē)來酒店(diàn)接我。我看到車(chē)的反光鏡的位置上插了一塊鏡子，感到很(hěn)納悶，就問他(tā)：“你這個車(chē)怎麽反光鏡上面還插個玻璃片呢(ne)？”他(tā)就說：“張老師，我今天早上起來，才發現反光鏡沒了，也不知道是誰把反光鏡偷了。這些人真是缺德(dé)啊……他(tā)要錢我給他(tā)呀，現在我要找人處理(lǐ)這個反光鏡還更麻煩呢(ne)。”我記得，那段時間确實很(hěn)“流行”偷反光鏡去賣，好像一個反光鏡還還挺值錢的。這個老闆開的是100多(duō)萬的奔馳，那它的反光鏡自然更容易被“光顧”了。當時，我看這個老闆很(hěn)沮喪，可(kě)能(néng)會因此一天心情都不好，于是就跟他(tā)講了一句話：“也許盜你這個反光鏡的人，比你更需要這個反光鏡，也許是他(tā)的小(xiǎo)孩要上學(xué)，也許是他(tā)的父母生病了急需用(yòng)錢。”他(tā)一聽我這麽說，心情頓時開朗多(duō)了。我也算是被動地做了一次慈善，自己也覺得很(hěn)開心，一天都精(jīng)神飽滿的。

這就是同樣一件事情，你用(yòng)不同的心态去看待它，所帶來的結果以及傳遞給你的能(néng)量是不一樣的。所以，當你遇到困難，首先是要去觀察它，關注它；當你遇到苦，你就要去穿越它，在苦當中去找苦，你就會發現苦中有樂。其實這個就是因果。

張應春：在苦當中去找苦

三、張應春第3句話：站在内在看外在：應當做什麽？

你站在不同的角度，你看到的情況是不一樣的。就像歸因法則裏面講的，我們從内歸因和從外歸因，這是不一樣的。外歸因就是把原因歸結于外在環境，内歸因就是把原因歸結在自己身上。

我們朗歐進駐到企業，有時候會給它挂一個橫幅，叫“凡事從自己身上找原因”。為(wèi)什麽要強調從自己身上找原因？因為(wèi)我們中國(guó)人有個習慣，總是把别人的成功歸為(wèi)外因，把别人的失敗歸為(wèi)内因，自己則剛好相反。

比如，馬雲為(wèi)什麽這麽成功，我們會認為(wèi)是因為(wèi)馬雲在互聯網發展的元年踩中了風口，畢竟站在風口上豬都會飛。再比如，一代标王胡志(zhì)标，曾一度被評為(wèi)20世紀末中國(guó)商業曆史永遠(yuǎn)不能(néng)被遺忘的商界奇才，但當他(tā)失敗的時候，有人就開始痛斥他(tā)身上的缺點，比如“當年就看他(tā)太年輕氣盛了”“當年就覺得他(tā)這個人有問題”“他(tā)這個人太狂了，所以失敗是注定的事”，等等。想一想，你是不是這樣去談論别人的成功與失敗的？

但是到了我們自己身上，歸因就反過來了。如果自己做事情成功了，那是因為(wèi)自己能(néng)力強、水平高或刻苦努力。如果自己失敗了，那就是除自己以外的任何原因了。比如，有的企業在疫情期間倒閉了或者受到嚴重的打擊，老闆就把它完全歸因于疫情的影響；現在環境又有新(xīn)的變化了，有的老闆又開始把企業的發展困境都歸咎于全球供應鏈的重構、中美貿易戰、俄烏戰争，等等，但實際上有的企業自身就存在很(hěn)大問題，比如，企業仍然是粗放式管理(lǐ)和經營，導緻其無法适應快速變化的市場。

所以，很(hěn)多(duō)時候，我們要站在内在看外在，這樣才能(néng)看得清、看得全面，才能(néng)知道自己應當做什麽。

張應春：我們要站在内在看外在

｜結語

總之，在當下這個不确定的時代中，企業要想在變化中站穩腳跟，就必須找準自己的發展方向，保證企業在乘風破浪的路上不偏航。如何找準方向呢(ne)？用(yòng)張應春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現在，明确需要做什麽；第二，站在高維看低維，明确因果是什麽；第三，站在内在看外在，明确應當做什麽。

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