員工的激勵怎麽做？

每一個公司都有很(hěn)多(duō)的員工，當這裏所說的員工主要是指管理(lǐ)類的員工，即管理(lǐ)者，怎麽做好他(tā)們的激勵工作(zuò)。在弄清楚這個問題之前我們應該了解我們的員工究竟應該分(fēn)為(wèi)哪幾類？如果這個關系不弄清楚，我們會因為(wèi)跟員工的錯位對接導緻發生一些員工激勵負面問題。

我們的員工究竟應該怎麽分(fēn)類呢(ne)？朗歐企管把它可(kě)以分(fēn)為(wèi)三類：

1、利益共同體(tǐ)

他(tā)在你的公司上班，進行工作(zuò)，你根據他(tā)的工作(zuò)業績給他(tā)一定的報酬，這是一種利益共同體(tǐ)的關系。

2、事業共同體(tǐ)

他(tā)把在你的公司上班當成是他(tā)的一個事業來做，他(tā)想在這裏有好的發展，他(tā)想在這裏能(néng)夠實現自己的理(lǐ)想，而你也覺得他(tā)能(néng)夠在你公司跟你一起把這些事情做好，這是事業共同體(tǐ)。

3、命運共同體(tǐ)

他(tā)的命運和你的命運是捆綁在一起的。

從字面上來講也許我們還不能(néng)夠很(hěn)好地理(lǐ)解這三個分(fēn)類，但是我們來舉個例子把它生活化一下、現場化一下，你就能(néng)明白：

利益共同體(tǐ)是什麽？其實所謂命運共同體(tǐ)就是傳統的雇傭關系，他(tā)工作(zuò)你付酬勞給他(tā)，相當于拿(ná)一定的工資做工作(zuò)的報酬

事業共同體(tǐ)是什麽？比如說你比别人的工資拿(ná)的少一點，但是隻要業績做出來了，業績做好了你能(néng)夠得到幾倍的收入，但前提是你要把它這個當成是你自己的事業來做，做好了，能(néng)夠有幾倍的收入。

命運共同體(tǐ)是什麽？不但你的工資可(kě)能(néng)隻有這麽高，同時你還要把自己的家當100萬、200萬、300萬拿(ná)出來跟公司來一起來做一件事情，用(yòng)公司的一切的平台資源跟對接，這樣大家就構成了命運的共同體(tǐ)，榮辱與共。

用(yòng)這些例子粗略的描述一下，我們就能(néng)夠區(qū)分(fēn)利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)、命運共同體(tǐ)。對我們的員工有了一個分(fēn)類以後，針對于你把員工放在利益共同體(tǐ)這個區(qū)間裏面的就可(kě)以用(yòng)這個測試，比如說工資現在降一半，但是後面達到了什麽樣的業績，可(kě)以給到你原來幾倍的收入，但如果做不好，你可(kě)能(néng)就隻能(néng)拿(ná)到這個工資。針對于原來你是把他(tā)放在事業共同體(tǐ)的這個區(qū)間裏面的人，可(kě)以用(yòng)同一個方法測試，比如現在我們有一個項目，你拿(ná)兩百萬，公司拿(ná)500萬，你能(néng)夠占多(duō)少股份最後做到一個什麽樣的業績把他(tā)往命運共同體(tǐ)的這個區(qū)間裏面挪一挪。

在命共同體(tǐ)區(qū)間中的這個員工呢(ne)?就不用(yòng)再挪了，跟他(tā)來共擔這些。

這個測試的方法真的很(hěn)好，我們可(kě)以把這些方法用(yòng)到我們的企業裏面，我們把所有的員工區(qū)分(fēn)為(wèi)這三個共同體(tǐ)，放在這三個區(qū)間裏面以後，我們對應的每一個區(qū)間的激勵方式、激勵方法就出來了。

針對于利益共同體(tǐ)的這一類的員工我們的激勵方式是績效考核，就做績效考核，基本收入加績效浮動。比如說基層管理(lǐ)者可(kě)能(néng)考核他(tā)的是計劃達成率、人均産量、品質(zhì)合格率等，基本收入5000元月薪，然後再加上這個績效考核的上下浮動一千元。

事業共同體(tǐ)呢(ne)？我們可(kě)以用(yòng)業績激勵，就是要将他(tā)所做工作(zuò)結果進行量化，業績共享。這個适用(yòng)于是中層的管理(lǐ)者，中層的管理(lǐ)者就應該對他(tā)們的結果負責，他(tā)們是這個部門的負責人，那這個部門這個月的産品、産值、産量以及結果數據都由他(tā)們負責。針對于這類員工做的好可(kě)以在他(tā)們收入的基礎上給一些激勵，做的不好這個激勵就沒有了。這個跟我們的基層管理(lǐ)者不同的點在于哪裏呢(ne)？事業合夥人我們關注的是經營的數據，關注的是盈虧，關注的是結果，隻有結果量化，業績共享，做的好就可(kě)以共享于這個收益。

命運共同體(tǐ)的激勵的方式呢(ne)？就是經營捆綁，風險共擔，利益捆綁。這個基本上是屬于我們企業裏面的創始人團隊和核心的幾個骨幹高層，針對于這類員工的激勵方式就是相當于是創始人一樣，相當于是高層的股東一樣。

這三個共同體(tǐ)就是朗歐企管對我們的員工進行的分(fēn)類，一個分(fēn)區(qū)對應一個共同體(tǐ)的區(qū)間，采取不同的激勵方式，當然每一個區(qū)間的激勵方式還有很(hěn)多(duō)要點。

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