讓“互聯網+”成為(wèi)中國(guó)制造的助推器

發布日期：2017-03-27

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“互聯網+”火爆了中國(guó)2015年經濟轉型年的同時，随之而來的又多(duō)了一個“+互聯網”的概念。其實“+互聯網”與“互聯網+”本質(zhì)上相同、相通，但從行文(wén)順序不同可(kě)看出，二者具體(tǐ)含義上存在差異。作(zuò)為(wèi)傳統制造業，我們經常問我們是要互聯網+還是+互聯網呢(ne)？在這裏，我簡單談一下個人對于中小(xiǎo)私企的幾個建議：

1、用(yòng)“互聯網+”的思維來做“+互聯網”的事

互聯網+的思維是“客戶的體(tǐ)驗思維、平台思維、創客思維”，但是我們要做+互聯網的事。作(zuò)為(wèi)傳統的中小(xiǎo)制造業來講，想要在很(hěn)短的時間内做到個性化定制，還是比較困難的。因為(wèi)在傳統制造業中，絕大多(duō)數中小(xiǎo)私企都是勞動密集型、重資産的行業，固定投入占比非常之高。資金投入倒不擔心，很(hěn)多(duō)企業通過幾十年的發展已經有了一定的原始積累，但是我們的人呢(ne)？不可(kě)能(néng)一下大換血。

因此，中國(guó)制造要用(yòng)“互聯網+”的思維來做“+互聯網”的事，也就是說，中國(guó)制造才是本、才是根，“互聯網+”是平台搭建，是助推器而已，中國(guó)制造如果要積極主動地與互聯網相融合，必将會促進中國(guó)制造業實現更好更健康的發展。

讓“互聯網+”成為(wèi)中國(guó)制造的助推器

2、将制造環節“輕量化”

這個“輕量化”打了雙引号，意思不是說把工廠越做越小(xiǎo)，而是要把制造工廠的這個環節在整個公司的運營當中把它“輕量化”。

一個企業運營的五大核心要素有：品牌、營銷、研發、制造、服務(wù)。我們原來隻靠制造，隻要接了訂單，把東西做出來就有人要，但是在現在的新(xīn)常态下，我們還能(néng)靠原有的模式運作(zuò)嗎？

我們朗歐企管正在實施駐廠咨詢輔導的企業中有好幾家是做門的，有個老闆跟我說，十多(duō)年了沒遇到過這樣的情況：銷量下滑，行業沖擊、競争很(hěn)大，我們的産能(néng)過剩嚴重。是的，企業在30多(duō)年的發展過程當中，積累了很(hěn)多(duō)的問題，也培養了很(hěn)多(duō)的競争對手。

讓“互聯網+”成為(wèi)中國(guó)制造的助推器

我們接着說“輕量化”是什麽意思？在互聯網+的時代下面，要将制造環節輕量化，就是指要把我們的重點放在品牌的運營、産品的研發、客戶的服務(wù)上面，當這些做好的時候，也正是我們産品品質(zhì)提升的一個過程，因為(wèi)這個是我們一切工作(zuò)的前提。

我在10年輔導的一個辦公家具企業，前段時間我還跟那個老闆探讨這個問題，他(tā)非常注重将制造環節進行“輕量化”。現在他(tā)專門組建了兩批研發團隊，一批是對現有産品進行優化，回歸到産品上；另一批研發團隊，專門在網上銷售産品，提升用(yòng)戶體(tǐ)驗，為(wèi)此還專門組建了網絡公司。

我這裏隻是舉個例子，我們很(hěn)多(duō)企業就應該考慮怎麽将制造“輕量化”。真正做得好的企業，比如蘋果，他(tā)把産品交給富士康做，而蘋果公司做品牌、産品研發、客戶的體(tǐ)驗和服務(wù)。

3、回歸到産品及服務(wù)本身

在我們現在信息發展非常快的時代，産品做得好，很(hěn)快可(kě)以被人知道。越是信息化透明的時代，越要注重産品的本身，好産品傳播得快，不好的産品做出來以後所産生的負面信息傳播得也很(hěn)快。

作(zuò)為(wèi)制造型企業來講，我們不要浮躁。我跟零點咨詢的董事長(cháng)袁嶽博士溝通的時候，他(tā)跟我說了一句話：“張老師，你做的這件事很(hěn)有意義，為(wèi)什麽？你在實實在在輔導我們的中小(xiǎo)企業”。他(tā)說，互聯網APP是過剩的，我們隻看到BAT，隻看到超級課表，但是，我們沒有看到超級課表餘佳文(wén)背後有好多(duō)個“小(xiǎo)佳文(wén)”沒有了，BAT背後有好多(duō)個類似的聚合平台也沒有了，再如現在的滴滴、快車(chē)、Uber……

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