朗歐咨詢2023年度大課開講啦！
這是一個百年變局的大時代，這是一個波瀾壯闊的大時代。曾經規則明晰、相對穩定的經營環境就像這大時代一樣變得更加複雜和無常。疊加疫情的影響下，各行各業都發生着巨大的變化，有的高歌猛進、有的舉步維艱、有的銷聲匿迹。
在危機下，什麽樣的企業能(néng)夠活下去？制造業如何在逆境中找到光？朗歐咨詢認為(wèi)，我們正處于一個大變革時代，企業要想突圍，一定要不斷适應環境，改變自己，擁抱變革。
如何改變自己？則是要回歸到企業經營管理(lǐ)的底層邏輯上，做好頂層的策略思考。
經營上，做正确的事，走正确的路，結正确的緣；管理(lǐ)上，把事做正确，把路走正确，把人變正确。
一、何謂正确？
我經常會跟企業家講《老闆和老虎》的故事：有兩位老闆在森林裏行走，他(tā)們遇到了一隻老虎。其中一位老闆趕緊從身後取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一位說道：“你再換鞋也跑不過老虎啊！”換了鞋的那個老闆回答(dá)說：“我隻要跑得比你快就行了。”故事很(hěn)殘酷，但也能(néng)給我們很(hěn)多(duō)啓發。
當下制造業的生存環境就像那片有虎的森林，企業家抱怨大環境不好、錢不好賺，但是沒有用(yòng)，大環境不會因為(wèi)個人的意願、好惡而改變。
回到剛才的小(xiǎo)故事中，你幹嘛要到最後關頭才想着跑赢老虎呢(ne)？要想不被老虎吃掉，最好在沒遇到老虎之前就換上輕便的運動鞋，跑赢同行的人。
同樣，企業最重要的是先活下來，改變不了經濟大環境，至少要在同行業中超越競争對手。再者，就像馬雲所說：“我們很(hěn)多(duō)企業還沒有達到大環境一不好就影響生死存亡的規模。”的确，沒有不好的行業，隻有不好的企業，因為(wèi)每一種産品、每一個行業都有其特定的消費群體(tǐ)和市場規模，如果企業能(néng)夠練好内功，“跑”赢同行，在市場中一定是有立足之地的。
因此，朗歐咨詢認為(wèi)：
在逆境中，改變不了大環境，但可(kě)以“向内求”注重自身軟實力與内部管理(lǐ)能(néng)力的打造，是謂正确；
在正确的道路上，與時間做朋友，本質(zhì)上是長(cháng)期價值主義，是謂正确。
企業隻有在正确的道路上，與時間做朋友，才能(néng)順利應對各種不确定性，做大做強。
二、幫助企業把路走正确
朗歐咨詢2023年度大課以“企業經營管理(lǐ)心法”為(wèi)主題，從戰略、經營、管理(lǐ)三大維度引領企業如何走在正确的道路上，并手把手教你如何在正确的道路上突圍并獲得成功。
課程内容設計主要解決戰略難落地、人難管、事難理(lǐ)、績效難定、團隊活力不足、責任文(wén)化缺失等核心經營管理(lǐ)問題，還有重磅加料，朗歐咨詢首次在課程現場披露朗歐10年企業管理(lǐ)變革實操戰法。
3月11-12日，羊城廣州，2天大課，帶你打開新(xīn)思維，找到企業利潤增長(cháng)新(xīn)地圖！有理(lǐ)念、有方法、有工具、有案例，拿(ná)來即用(yòng)。
三、你可(kě)以學(xué)到
1.企業突圍之道；
2.企業經營戰略制定的方法；
3.企業年度經營計劃的制定方法；
4.工廠組織、流程、績效變革的系統解決方案；
5.高效流程從頂層設計到落地執行的系統方法；
6.企業責任文(wén)化、執行力系統打造的具體(tǐ)動作(zuò)；
7.薪酬+績效，企業分(fēn)錢機制整體(tǐ)策略；
參會對象：制造業老闆、中高層管理(lǐ)者
（謝(xiè)絕非制造行業和培訓、軟件、咨詢公司報名）
四、課程簡介
Part1 制造業突圍之道
近年來，各行各業都發生着巨大的變化，有的高歌猛進，有的舉步維艱，有的在這一波浪潮中銷聲匿迹了。
表面上看，制造業太難了。投入大、産出小(xiǎo)、利潤低，還要面對各種不确定性。我們看到，這次疫情，加速了弱小(xiǎo)競争力企業的淘汰，但事實上，在每一個危機時刻，都會湧現一批成功的企業。因為(wèi)在每一次危機中，都會讓變化和創新(xīn)加速到來。
在危機下，制造型企業如何在不确定性當中找到确定性？
Part2：企業經營心法（戰略落地策略）
企業的戰略本質(zhì)上是企業的“目标和方向”。而戰略管理(lǐ)則是對企業的目标和方案的制定、落地進行管理(lǐ)。很(hěn)多(duō)企業把企業的戰略目标定得很(hěn)宏大，并且喜歡包裝(zhuāng)成華麗的口号，明年做5個億，後年突破8個億……殊不知，隻有理(lǐ)解通往目标的路徑、方法、資源、能(néng)力和陷阱，才更有可(kě)能(néng)實現戰略目标。
請記住，戰略管理(lǐ)的重點不是規劃未來做什麽，而是規劃現在怎麽做才能(néng)達成未來的目标。課程現場為(wèi)你解讀戰略制定常犯的錯誤與要訣、戰略落地的方法和步驟；工廠經營常犯的錯誤與要訣、年度經營計劃的制定與實施步驟。
Part3：企業管理(lǐ)心法
管理(lǐ)太難做了！這是大多(duō)數制造業管理(lǐ)者能(néng)夠産生共鳴的地方。有人的問題、有事的問題，主要包含如下方面：
（1）訂單積壓，生産周期長(cháng)，交期不穩定；
（2）生産異常多(duō)，管理(lǐ)人員忙于“救火”；
（3）生産欠料不斷，員工士氣低，無效工時多(duō)；
（4）倉庫庫存大，賬物(wù)卡準确率低，呆滞品多(duō)；
（5）品質(zhì)問題多(duō)，返工不斷，客戶投訴多(duō)；
（6）工廠人均産值不高，生産效率低下……
總體(tǐ)說來就是成本高、質(zhì)量差、效率低、老闆操心、管理(lǐ)者費心、員工勞心。
其實這些都是野蠻式增長(cháng)的背景下，粗放式管理(lǐ)所導緻的，這些問題如何系統解決呢(ne)？課程現場朗歐咨詢首次披露管理(lǐ)變革10年戰法。在這裏，你可(kě)以聽到實戰派對管理(lǐ)最接地氣、最實戰的解讀。
Part4：高效組織流程的建設
為(wèi)什麽企業的流程制度越來越多(duō)，管理(lǐ)卻越來越亂？其實，大部分(fēn)企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是因為(wèi)流程設計有問題，讓員工難以接受和執行。
流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把複雜的事情簡單化，把混亂的事情規範化，比如，描述應盡可(kě)能(néng)做到簡明、扼要、易懂、好記，讓每個員工都能(néng)輕松理(lǐ)解，如果過于追求“高大上”，則不利于流程制度的落地執行。
所以，當你流程制度越來越多(duō)，管理(lǐ)卻越來越亂的時候，不要去抱怨員工執行力差，素質(zhì)低！其實，問題可(kě)能(néng)出現在你的流程制度的設計上。課程現場為(wèi)你解讀流程管理(lǐ)的六項基本原則和六個步驟。
Part5：執行力與責任文(wén)化的打造
企業的責任文(wén)化怎麽打造？員工的執行該怎麽抓？企業常見的方式是，用(yòng)嚴厲地批評和高額的處罰來約束員工的行為(wèi)。比如，下屬沒有執行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠地批評一頓，甚至出了問題就以罰代管，兩百、五百、一千這種方式。
其實，我們很(hěn)多(duō)人在抓執行的這個問題上，不是去想辦法幫助下屬去執行，而是在抱怨下屬為(wèi)什麽沒有去執行。換句話說，下屬執行力差是表象，而管理(lǐ)不善才是本質(zhì)。執行力怎麽抓？責任文(wén)化如何打造？課程現場為(wèi)你解讀執行力管理(lǐ)的六項基本原則和16個落地動作(zuò)，更有工廠實例手把手教你如何落地。
Part6：組織活力的打造
很(hěn)多(duō)老闆抱怨說，剛創業的時候，我靠個人情感和創業夢想就能(néng)管好團隊，大家幹勁十足。但随着企業規模越來越大，就會發現，即使拼盡全力也拉不動公司了，而且大部分(fēn)員工都對公司的存亡并不關心，甚至跟公司對着幹？問題出在哪裏？該怎麽辦？
任正非說過一句話，他(tā)說：企業經營的本質(zhì)是利益分(fēn)配。說得再通俗一點就是企業的經營管理(lǐ)要解決怎麽“分(fēn)錢”的問題。
企業在快速成長(cháng)期，要用(yòng)利益獲得感來激勵員工。同時需要注意，激勵方式要考慮是否具備可(kě)見性，可(kě)衡量性，公平性，重要性。成熟期的企業則需要建立相對比較完善的績效管理(lǐ)體(tǐ)系。包括梳理(lǐ)企業的崗位職等職級、晉升機制、薪酬結構、績效考核、績效分(fēn)配方式等等。
企業如何激活組織活力？課程現場從薪酬、績效的角度為(wèi)你解讀組織活力的6項基本原則以及薪酬績效管理(lǐ)的誤區(qū)和實操案例。
