“嗓門大”就是強勢的管理(lǐ)嗎？什麽才是真正意義上強勢的管理(lǐ)？

導讀：有人說，管理(lǐ)就應該強勢，管理(lǐ)的強勢是為(wèi)了出業績，是為(wèi)了決勝于市場競争的大舞台，強勢的管理(lǐ)才能(néng)使企業穩固生存，并有希望做大做強，也才能(néng)保住管理(lǐ)者和員工的飯碗，并為(wèi)每個人赢來個人發展的契機；有人則認為(wèi)，管理(lǐ)者如果太強勢、管控太死，員工隻能(néng)随波逐流，完全沒有主動性，喪失的是整個團隊的活力。

管理(lǐ)到底該不該強勢？強勢的管理(lǐ)有哪些特征？你所謂強勢的管理(lǐ)到底在企業管理(lǐ)過程是否行得通？本文(wén)帶你一探究竟！

近段時間，在跟許多(duō)企業的高管、老闆一起溝通交流的時候，他(tā)們經常會問我一個問題：“我的管理(lǐ)風格很(hěn)強勢，對下屬的要求非常嚴格，這樣的管理(lǐ)方式可(kě)行嗎？”

什麽是“強勢”？我們通常講的強勢，理(lǐ)解的強勢，它是指以個人為(wèi)中心，試圖将個人目标強制于别人的行動。這聽起來好像是一個貶義詞，或者講有點褒貶不一，那麽，強勢的管理(lǐ)到底好還是不好呢(ne)？

管理(lǐ)的強勢從公司層面來講，它是組織的權威、是公司的權威，它是以組織的目标為(wèi)中心的；那麽從個人的角度來講呢(ne)？從管理(lǐ)者的角度來講呢(ne)？它可(kě)能(néng)體(tǐ)現為(wèi)一個人雷厲風行、作(zuò)風硬、敢說敢做等。

所以，你說究竟強勢的管理(lǐ)好還是不好呢(ne)？我們無法去從理(lǐ)論上有一個明确的分(fēn)辨，但從具體(tǐ)的管理(lǐ)上我們是可(kě)以把它區(qū)分(fēn)開來的。

什麽是真正意義上管理(lǐ)的強勢呢(ne)？我覺得有以下五個方面的特點，做到了這五點，我想你這個管理(lǐ)上的強勢是可(kě)行的，是行得通的，如果你對照這五點沒有做到的話，那也許你所謂的這個管理(lǐ)上的強勢，它未必是真正意義上的強勢。

1、強勢的管理(lǐ)是動作(zuò)上的較真不是态度上的強勢

我們做管理(lǐ)的時候，特别在抓執行的過程當中，我們要強調“你做了沒有”，從動作(zuò)去入手，在動作(zuò)上去較真，而不是态度上的強勢。因為(wèi)态度上的強勢往往是以個人為(wèi)中心，你強調的是他(tā)有沒有認同你的管理(lǐ)，他(tā)服不服從你的管理(lǐ)。你嗓門大一點，你聲音大一點表面上看起來很(hěn)強勢，員工表面上好像也服你管了，但背後呢(ne)，他(tā)說不定對你又是另外一番看法。

所以，我們首先要記住，強勢的管理(lǐ)一定要在管理(lǐ)的動作(zuò)上較真，而不是态度上的強勢。你安(ān)排下屬十項工作(zuò)任務(wù)，那在這十項任務(wù)上，每一項做的情況怎麽樣？你要在動作(zuò)上去較真，而不是在行為(wèi)态度上去跟你的團隊去斤斤計較， 隻要員工把事情做好了，把你要求落實到位了，那麽他(tā)就是一個優秀的員工。

2、強勢的管理(lǐ)是問題上的服務(wù)而不是問題上的壓制

很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者在下屬犯錯或者遇到問題的時候，表現得很(hěn)“強勢”，直接對下屬問責，還時常撂下一句話：“你能(néng)不能(néng)幹好，你想不想做好？”這種壓制的方式，到最後就會導緻員工失去積極性，甚至辭職。

但員工具體(tǐ)遇到了什麽樣的問題？他(tā)所面臨的問題，你有沒有感同身受地去幫助他(tā)一起解決呢(ne)？

強勢的管理(lǐ)它更多(duō)的是一種服務(wù)上的強勢，你需要幫助員工解決他(tā)工作(zuò)中遇到的問題，也許他(tā)沒有好的方法，也許他(tā)是實實在在遇到了原來在你的管理(lǐ)經驗過程當中，在你的操作(zuò)過程當中所沒有遇到過的問題呢(ne)？這都需要你實地的去進行探究。

3、強勢的管理(lǐ)是以組織目标為(wèi)中心

常言道“人無私則無畏”。管理(lǐ)者首先要思考這個問題：你是在為(wèi)你的個人感受、個人權力着想，還是站在組織的角度，為(wèi)組織目标的達成而着想呢(ne)？

真正強勢的管理(lǐ)，我們需要樹立共同的目标。你跟你的團隊成員的組織目标必須是一緻的，每個人朝着共同目标為(wèi)企業這個組織服務(wù)。

4、強勢的管理(lǐ)是以組織規則為(wèi)原點

什麽是組織規則？具象化講就是公司的流程、規章制度，公司的利益、權益等。

什麽是以組織規則為(wèi)原點？比如，你在批評下屬、教導下屬的時候，或者你的整個團隊在複盤工作(zuò)的時候，你站的角度是公司的角度，是組織的角度，維護的是組織規則的落地情況。

以組織規則為(wèi)原點出發，可(kě)以轉化管理(lǐ)者和被管理(lǐ)者之間的矛盾。你不是以你個人為(wèi)中心，你是以組織的規則為(wèi)原點，那這個問題是不是就好解決了呢(ne)？你這樣強勢的管理(lǐ)是不是别人就容易接受了呢(ne)？

5、強勢的管理(lǐ)是以組織權威為(wèi)體(tǐ)現

很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者，很(hěn)多(duō)老闆喜歡沉迷在個人的權威裏面，甚至非常享受個人權威所給自己帶來的那種權力欲望上的滿足。打心底認為(wèi)，我有這個權力，在做任何事情，講任何話，哪怕錯了你都得照聽照做。極其看重“個人權威的體(tǐ)現”在管理(lǐ)和生活中，都會出問題的。

一個人要有人格魅力，有領導魅力，這是我們所提倡的，但千萬不要把它等同于個人權威。從組織再造的角度來講，我們不提倡個人權威，即便你有個人權威，那也是組織賦予你的，在管理(lǐ)過程當中你的“強勢”體(tǐ)現的也是組織的權威。

結語：強勢的管理(lǐ)是動作(zuò)上的較真，不是态度上強勢；需要你在問題上去進行服務(wù)，而不是在問題上對你的團隊進行壓制；同時你是以組織目标為(wèi)中心，以組織規則為(wèi)原點，以組織權威為(wèi)體(tǐ)現的強勢。這樣的強勢才是真正意義上管理(lǐ)的強勢，我們要用(yòng)動作(zuò)的力度和密度來解決管理(lǐ)問題，管理(lǐ)是動作(zuò)化的，不是情緒化的！希望大家能(néng)夠從這五個點去理(lǐ)解管理(lǐ)的強勢。

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