王老師
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工廠托管找朗歐

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薪酬績效管理(lǐ)模塊
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首頁 朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)|全天候駐廠模塊化管理(lǐ)咨詢産品
全流程定制與落地
企業現狀
1
01
企業流程制度不健全：靠“人治”做管理(lǐ)
02
孤島式流程盛行：各部門之間的流程相互不集成、不共享，形成一個個“孤島”，企業出現嚴重的“部門牆”；
03
制度缺乏系統性：流程設計是斷裂的，沒有進行端到端的設計，要麽相互重複，要麽空白無人管，要麽相互沖突
04
流程制度難落地：企業創建了很(hěn)多(duō)流程，卻運作(zuò)不起來，按照流程執行時，才發現不合适，員工放棄執行。流程問題成為(wèi)公司各種問題的歸因對象，部門之間以此來逃避責任，相互抱怨。
05
制度泛濫成災：企業的流程制度“大而全”，管理(lǐ)難度與成本變大，導緻企業出現“大企業病”，組織效率低下，企業越大卻越不盈利
流程建設的意義
沒有規矩，不成方圓！企業的制度與流程就是這些“規矩”。
01
通過流程将組織戰略目标落地達成
02
最大化價值鏈的作(zuò)用(yòng)
03
通過流程讓資源最優配置
04
為(wèi)客戶創造價值
05
明确組織人員的标、責、權、利
06
提高組織效率，簡化管理(lǐ)
07
将客戶需求的壓力依流程傳遞并考核
08
打破部門牆和部門堡壘
2
流程設計原則！
流程規範必須以奮鬥者為(wèi)本
流程必須整體(tǐ)設計，局部入手
流程鏈接的是崗位而不是部門
流程規範的目的是服務(wù)而不是管控
流程規範必須以責任為(wèi)中心而不是以權力為(wèi)中心
3
流程設計6要素
3
d41
d41-b
标準
2
d43
d43-b
制約
11
d41
d41-b
責任
10
d43
d43-b
責任主體(tǐ)
9
d42
d42-b
工作(zuò)時效
8
d41
d41-b
具體(tǐ)動作(zuò)
核心步驟
01.流程診斷/分(fēn)析
02.流程頂層框架規劃
03.确定主導人
04.調研制定
05.研讨确認
06.流程文(wén)件的确認及會簽
07.改善執行
08.優化改善
09.稽查機制設計保落地
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：流程調研/診斷
第二階段：流程制度的“亂”
第三階段：流程制度由“亂”到“繁”
第四階段：流程制度由“繁”到“簡”
第五階段：流程落地體(tǐ)系（稽查管理(lǐ)）
01
現有流程分(fēn)析：完整性、失控點、執行情況 2.
02
調研報告輸出
01
流程失控點選取
02
朗歐獨創“流程卡”制作(zuò)培訓
03
各部門業務(wù)流程梳理(lǐ)
04
各部門流程制度的升級、優化
01
生産運作(zuò)體(tǐ)系計劃鏈流程制度梳理(lǐ) 2.
02
生産計劃體(tǐ)系物(wù)料鏈流程制度梳理(lǐ)
03
其他(tā)流程制度梳理(lǐ)
01
制定《文(wén)件升級更新(xīn)流程卡》
02
制訂《流程制度盤點計劃》對流程制度進行盤點
03
定期對流程制度的升級和更新(xīn)、盤點和簡化
01
組建稽查中心
02
稽查管理(lǐ)制度推行
03
稽查員競聘
04
稽查員培訓
05
稽查早晚會
06
稽查日計劃、稽查查檢表、稽查日志(zhì)運用(yòng)
07
稽查周任務(wù)書制定
08
稽查獎罰單、獎罰彙總表運用(yòng)
09
整改通知書運用(yòng)
10
案例分(fēn)析會導入
11
稽查專題會導入
12
稽查員考核
13
稽查戰報輸出
14
稽查簡報輸出
15
各部門執行率輸出
改善價值
5
企業精(jīng)細化管理(lǐ)全流程定制，全面提高組織效率
6
形成“組織管人，流程管事”的管理(lǐ)格局
7
形成“流程大過董事會，制度大過總經理(lǐ)”的企業文(wén)化
8
達到事事有标準，事事有人管，事事有檢查，事事有結果的管理(lǐ)狀态
9
建立企業的較真文(wén)化和責任文(wén)化，全面提高員工、管理(lǐ)團隊職業化素養
01
全面提高整體(tǐ)執行力，提升執行率
02
提升組織效率
03
降低成本
04
提升品質(zhì)良率
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