朗歐企管：企業的競争，歸根結底都是人才密度的競争

｜導讀

朗歐企管經常聽企業老闆、高管講到一個現象：“每當訂單不足，或者在進行一些大的變革的時候，我們企業就會進行部門整合，比如，有的部門會小(xiǎo)範圍裁員，有的甚至會整體(tǐ)性地裁員，但是在裁員過後，你會發現，部門的效率提升了，員工的能(néng)力提高了，推诿扯皮的現象減少了，所以企業的整體(tǐ)效率不但不減，反而越來越高了。這背後到底是什麽原因呢(ne)？”

經過詳細的交流、探讨以後，我們得出的結論也很(hěn)簡單，就是企業的人才密度提升了。因為(wèi)我們在部門調整或整合的過程當中，往往通過裁員的方式，把業績經常不達标的人淘汰掉，那麽，留下來的自然是精(jīng)英。舉個例子，原來10個人裏隻有5個人才，現在淘汰掉其中5個不合格的，剩下的這5個人都是人才，顯然，你的人才密度提升了。那麽，問題來了，難道提升人才密度，就隻能(néng)靠裁員來實現嗎？顯然，這是下下策。那麽，我們如何從根本上去提升企業的人才密度呢(ne)？和朗歐企管一起來交流、探讨。

一、朗歐企管：什麽是人才密度？

什麽是人才密度？就是企業中人才的能(néng)力密度。我們可(kě)以從兩個維度去具體(tǐ)理(lǐ)解。第一，企業内部的人才密度，即所有員工裏關鍵崗位、關鍵人才的占比。占比越高，企業的人才密度也越高。簡單來說，就是人才和關鍵崗位的匹配程度，代表着你企業是否人才濟濟。第二，人才能(néng)力的密度，即關鍵崗位上，每個人才身上的能(néng)力究竟有多(duō)突出，代表每個人才的水平如何。

當下的企業競争本質(zhì)上都是人才的競争。結合人才密度的概念，由此，我們可(kě)以知道，企業的人才密度越高，企業的發展也會越好；當企業中的人才密度持續下降的時候，企業不可(kě)避免就會走向衰亡。

朗歐企管：人才密度是企業競争的根本

二、朗歐企管：提升人才密度的5個要點

在一個人才濟濟的企業裏，每個人都願意主動努力，而在這種高密度人才的環境影響下，大家也能(néng)夠得到更好的發展。因此，提升企業的人才密度是應該要做，也是長(cháng)期要做的一個事。經過我和朗歐咨詢團隊十多(duō)年全天候駐廠輔導的經曆，針對人才密度如何提升這個難題，朗歐企管總結出5個要點，分(fēn)享出來，希望給你一點啓示。

（一）建立人才測評體(tǐ)系

朗歐企管有一個觀點：“識人選人比用(yòng)人育人更重要。”這并不是說用(yòng)人育人不重要，而是要強調，在人才方面，識人是基礎，是我們首先要去做的一件事。尤其是針對我們現有的人才，我們要進行一個測評，以此分(fēn)析出我們現有的人才密度，然後才能(néng)針對性去提高人才密度。那麽，怎麽做？用(yòng)什麽标準去做？這就需要我們建立企業的人才測評體(tǐ)系，用(yòng)事實和數據說話。

我們要從年齡、學(xué)曆、技(jì )能(néng)、管理(lǐ)能(néng)力等各個維度，對人才進行周期性的測評。人才的職等職級越高，測評周期越長(cháng)；越往基層，測評周期越短。比如，生産主管可(kě)以一個月測評一次；班組長(cháng)可(kě)以半個月測評一次；基層員工可(kě)以按周進行測評，這也是我們的企業經常會搞的一個評比活動，叫每周一星。

 朗歐企管：員工職級不同，測評周期不同

（二）建立企業的人才庫和人力資源池

建立我們企業的人才庫，這個也是我經常提到的。我們很(hěn)多(duō)企業裏面有物(wù)料倉庫、材料倉庫、成品倉庫，卻從來沒有想過怎麽去建立人才倉庫。那麽，怎麽建人才庫呢(ne)？

我們要梳理(lǐ)出企業所需要的關鍵崗位，要建立各崗位的人才儲備庫，這樣才能(néng)夠形成自己需要的人才梯隊。

你要有一個人才庫的概念。你可(kě)以時不時地拿(ná)起手機，打開OA，打開系統，然後就知道哪些人在這個階段表現是很(hěn)好的，那麽，他(tā)就可(kě)以進到你的人才庫裏面。隻要人才到了人才庫裏面，這個就很(hěn)好辦了。現在，我們很(hěn)多(duō)先鋒企業已經在建人才庫和人力資源池。他(tā)們把真正在關鍵崗位上做得好的人放在人才庫裏，把那些目前表現不夠優秀的人放在資源池裏。一個是放在庫裏，一個是放在池子裏，也就是說，把好的和不好的都做一個備案，然後進行相應的管理(lǐ)。

我覺得這是我們需要去理(lǐ)解的，我們不僅僅要建物(wù)料倉庫、成品倉庫，我們還要建設好企業人才倉庫和人力資源池。

 朗歐企管：人才需要長(cháng)期儲備，不是一蹴而就的

（三）打造知識管理(lǐ)體(tǐ)系

打造知識管理(lǐ)體(tǐ)系，需要我們通過管理(lǐ)崗位的知識萃取、沉澱，形成我們企業内部的培訓教材。由此，讓我們的員工能(néng)夠快速地拷貝關鍵崗位所需的能(néng)力，也就是說，能(néng)讓員工的能(néng)力得到高效的補給。

（四）制定人才系統的培訓計劃

什麽是人才系統的培訓計劃？舉個例子說明，我們很(hěn)多(duō)公司會制定一個階梯型的人才培養計劃，其中，基層人才的培養叫作(zuò)雛鷹計劃，中層人才的培養叫作(zuò)飛鷹計劃，高層人才的培養叫作(zuò)雄鷹計劃。再如，有的企業會進行輪崗培訓，這也是一種系統培訓。

其實，我們這種系統的培訓，更多(duō)的是強調企業内部的培訓，而外面的培訓可(kě)能(néng)隻占一小(xiǎo)部分(fēn)。因此，我建議，企業還需要提升眼界，去看看外面的一些培訓。當然，更重要的是我們企業内部的培訓，包括各個部門之間的互訓、領導對整個團隊的培訓，然後借此不斷地更新(xīn)人才庫。因為(wèi)通過培訓，如果發現好的苗子，你就可(kě)以把他(tā)納到人才庫裏。這就跟我們的物(wù)料倉庫一樣，要有進有出，或先進先出，等等。

朗歐企管：需要給人才一個系統培訓的機會

（五）做好選、育、用(yòng)、留，優勝劣汰

要想提高我們的人才密度，就需要做好選、育、用(yòng)、留，以及優勝劣汰。像最開始我講的，為(wèi)什麽我們很(hěn)多(duō)時候在裁員以後，在訂單不足的時候，我們發現效率反而提升了，部門牆也沒有那麽厚了，相互推诿扯皮也沒有那麽多(duō)了，大家也開始承擔責任了，其實這個背後的根本原因就是人才密度提升了，這是一方面。另一方面，就是當我們的企業在良性運轉的時候，我們同樣要注重提升或維持人才密度，這就要注意選、育、用(yòng)、留。那麽，你要怎麽選好人？怎麽育人？怎麽用(yòng)人？怎麽留人？怎麽優勝劣汰？這就需要運用(yòng)到績效管理(lǐ)等職能(néng)手段，讓優秀的員工能(néng)夠進到我們的人才庫，能(néng)夠提升我們的人才密度，并且能(néng)夠快速地融入，持續地成長(cháng)。

朗歐企管：管理(lǐ)人才要實施優勝劣汰機制

｜結語

企業如何真正提升人才密度？朗歐企管提出這5點：建立人才測評體(tǐ)系；建立企業的人才庫和人力資源池；打造知識管理(lǐ)體(tǐ)系；制定人才系統的培訓計劃；做好選、育、用(yòng)、留，優勝劣汰。我想做好這五點，就有助于我們每一個企業，提升我們的人才密度。隻要人才密度提升了，那麽我想，企業的效率也一定能(néng)夠提升，企業的經營業績也就會越來越好。希望這些建議能(néng)夠幫助到大家。

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