朗歐企管：如何成功推行工廠現場6S管理(lǐ)？4個要點

｜導讀

6S管理(lǐ)，即整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安(ān)全，大部分(fēn)管理(lǐ)者都耳熟能(néng)詳，甚至有管理(lǐ)者說6S都過時了，因為(wèi)現在都在講7S、8S、9S……但在很(hěn)多(duō)企業，無論是6S，還是8S，最終都演變成了一種“運動”，而非一種“習慣”。比如，有的企業把6S管理(lǐ)當成了大掃除，當成了應付客戶驗廠時的工具，可(kě)客戶一走，不出3天，生産現場又恢複了“髒亂差”的現象。如何做好工廠現場6S管理(lǐ)呢(ne)？朗歐企管與你分(fēn)享4個要點。

一、朗歐企管：抓管理(lǐ)

管理(lǐ)者在推行6S的時候，最容易陷入的誤區(qū)是把6S管理(lǐ)當成大掃除，到生産現場打掃一番，畫個線(xiàn)、定個位，把物(wù)料擺放得整整齊齊。這些當然是6S管理(lǐ)中的一部分(fēn)，但我們一定不能(néng)本末倒置。什麽是本？精(jīng)細化管理(lǐ)才是本，企業很(hěn)多(duō)現場6S的問題，背後其實是管理(lǐ)問題。

比如，企業的PMC運作(zuò)不暢，你會發現過程的在制品非常多(duō)，不配套的物(wù)料也會非常多(duō)，現場和倉庫被堵得水洩不通；品質(zhì)合格率不高的話，也會導緻在制品堆積如山。

所以，我們首先要抓管理(lǐ)，我們要抓現場物(wù)料的齊套性、單件流、工序的平衡性、過程的品質(zhì)合格率……

朗歐企管經常講，“6S是管理(lǐ)出來的，不是擺放出來的。”大家要好好體(tǐ)悟這句話。

朗歐企管：6S本質(zhì)上是抓管理(lǐ)，不是大掃除

二、朗歐企管：定标準

定标準就是定好現場6S管理(lǐ)的執行标準。依據作(zuò)業流程、環境條件和場地功能(néng)繪制定置圖，劃分(fēn)生産場地各區(qū)域，并按照“有物(wù)必有區(qū)，有區(qū)必挂牌，挂牌必分(fēn)類，按圖定置，圖物(wù)相符”，“以物(wù)對号，以号對圖，圖号相符”的原則進行現場定置定位管理(lǐ)。

定标準還要做到細化、可(kě)檢查。通過定标準，實現科(kē)學(xué)合理(lǐ)劃分(fēn)生産區(qū)域，物(wù)品、設備定位存放。使人流、物(wù)流、信息流暢通有序，現場環境整潔。

  朗歐企管：生産部下料車(chē)間6S執行标準（示例）

三、朗歐企管：建機制

制定6S管理(lǐ)标準容易，難在執行。因此，當标準定好了後，我們要考慮員工為(wèi)什麽要去執行它？員工不執行怎麽辦？ 

首先，6S要與每個人的績效挂鈎。每天有沒有做好整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養？我們要将6S的執行結果納入每個人的績效當中來。

其次，6S要與常規操作(zuò)挂鈎。特别是很(hěn)多(duō)計件制的企業，一般現場的6S大都做得不好， 因為(wèi)計件制的薪酬模式下，員工隻顧着沖産量，對于生産之外的6S活動并不積極，甚至認為(wèi)6S活動浪費時間，影響了收入。   

因此，特别是針對計件制的企業，在制定單價，在明确工作(zuò)任務(wù)的時候，我們就要明确常規工作(zuò)裏面是包含了現場6S相關工作(zuò)的。如果你沒有做好，可(kě)能(néng)我們的單價要進行系數換算，比如，原來單價是1塊，可(kě)能(néng)現在就是0.8；你做得更差一點可(kě)能(néng)是0.6；你涉及到安(ān)全可(kě)能(néng)隻有0.5、0.3的系數收入了，這就是建機制。

 朗歐企管：6S關鍵在于執行落地

四、朗歐企管：勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車(chē)間和車(chē)間之間的互檢。針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光。如，在車(chē)間或者在飯堂設立6S曝光欄、6S宣傳欄，表揚優秀，鞭策落後。

｜結語

6S管理(lǐ)是運營出來的，不是整理(lǐ)出來的！為(wèi)了做好工廠現場6S管理(lǐ)，朗歐企管建議用(yòng)好這12字訣：抓管理(lǐ)、定标準、建機制、勤檢查。希望對正在推行6S管理(lǐ)活動的企業有所幫助。

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