解決企業管理(lǐ)問題你需要“公開透明”這把利劍

企業管理(lǐ)的完善與提升，是在問題解決與不斷總結中實現的。企業管理(lǐ)中的問題解決，無通法可(kě)言，但有規律可(kě)循，依據造成企業管理(lǐ)中問題背後的原因進行分(fēn)析發現，在企業管理(lǐ)中保持系統知情，讓我們的管理(lǐ)與工作(zuò)公開透明化是一條行之有效的途徑。

系統知情，就要求我們做到公開透明。管理(lǐ)沒有對錯，對錯都是學(xué)院派的講法，不要糾結對錯，很(hěn)多(duō)企業在管理(lǐ)的過程當中，對對錯的糾結成本大過實際做事所産生的成本，這就是我們很(hěn)多(duō)企業的現狀。

比如，本來一個會議半個小(xiǎo)時就解決了，結果都在扯皮是生産部的問題呢(ne)？還是品質(zhì)的問題？還是上工序的問題……

我曾經在一個家具廠遇到這麽個情況，木(mù)工車(chē)間做好了一卡闆貨，但是白胚車(chē)間沒活幹，停工待料了3天時間。結果老闆找他(tā)們了解情況的時候，兩個人在吵，下工序說，他(tā)做好了他(tā)沒送給我，也沒交接啊。上工序說，我做好3天了，是他(tā)沒過來拉貨。一個沒送，一個沒拉，到底誰對誰錯了呢(ne)？業務(wù)被客戶追貨的時候，就親自到車(chē)間去查，查到原來一卡闆貨擺在車(chē)間……

所以，我們系統知情的好處，第一個就是公開透明。

我們很(hěn)多(duō)事情能(néng)夠做到公開透明嗎？比如你有個親戚在公司，你要公開透明讓大家知道這個是你的親戚。公開透明本身就意味着一種正義。

像很(hěn)多(duō)極端組織，恐怖襲擊完後，通常在新(xīn)聞裏經常看到一句話“目前，還沒有組織宣布對此次事件負責……”這個組織敢公開，制造這次恐怖活動絕對代表着一部分(fēn)人的利益，代表着另一個團體(tǐ)的另一種正義。

所以，公開就意味着一種正義。隻要你做任何一件事情敢公開，不怕别人知道就夠了。

稻盛和夫先生推行阿米巴經營，包括盛田昭夫、松下幸之助他(tā)們在企業裏面推行“透明玻璃式管理(lǐ)”都是這種管理(lǐ)指導思想，像阿米巴經營，把每一筆(bǐ)經營帳目都算的清清楚楚，是透明的。
做任何事情，都敢公開，能(néng)夠公開，這件事情就不會錯到哪裏去。

因為(wèi)知善知惡是良知。每個人都有知善知惡的功夫，所以我做那麽多(duō)年的咨詢下來，沒有一個企業一個老闆跟我争吵說項目沒有效果，隻是效果大小(xiǎo)的問題。我隻是實實在在地做，真有問題，擺在台面上大家都清楚啊。所以，公開透明是化解矛盾，解決管理(lǐ)問題，統一團隊聲音的最好工具。

企業的生存和發展離不開公平透明的管理(lǐ),如果企業的管理(lǐ)不能(néng)引導企業的生産經營活動，化解生産矛盾，企業的發展将受到很(hěn)大的限制，所以符合企業實際的公開透明化管理(lǐ)工作(zuò)對企業意義重大。

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