高效突破管理(lǐ)瓶頸，将執行力量化為(wèi)執行率
執行力問題是當前中國(guó)企業面臨的最大問題,也是長(cháng)期困擾企業的首要問題,執行力不足已經成為(wèi)制約許多(duō)企業發展的管理(lǐ)瓶頸。筆(bǐ)者想通過在探讨企業執行力案例問題的基礎上，指出執行力需要進行量化是提升企業管理(lǐ)的關鍵，并分(fēn)析了如何把執行力進行量化的具體(tǐ)辦法，進而提出了将執行力量化為(wèi)執行率的必要性。
重感覺，輕數據，是我們在提升企業執行力方面甚至是整體(tǐ)管理(lǐ)方面的最大障礙，受制于我們一直以來粗放式的管理(lǐ)模式的轄制，在管理(lǐ)的過程當中過多(duō)地依賴我們的感覺。導緻整個企業的人都養成了用(yòng)感覺打交道，用(yòng)感覺來開展工作(zuò)。
重感覺輕數據的中小(xiǎo)企業
筆(bǐ)者到過很(hěn)多(duō)企業，連基礎的一些表單，如日計劃表、生産計劃總表、生産進度表、車(chē)間的小(xiǎo)時看闆、生産日報表、績效考核表、品質(zhì)日報表等一系列的基礎表單都還沒有建立，抑或建立起來的很(hěn)多(duō)表單也沒有形成一個閉環，甚至有些表單根本沒有及時進行更新(xīn)。
筆(bǐ)者及朗歐老師經常在企業會看到很(hěn)多(duō)報表到月底了上面的數據還隻更新(xīn)到當月10号，有些設備點檢表當月5号就把一個月的全部打上“√”了，隻是将填表單當成一種形式和任務(wù)，并沒有真正認識到這些表單的重要性，就更别說依據這些表單上的數據來做管理(lǐ)了。
規範化的企業需完整的表單流、靠數據做管理(lǐ)
筆(bǐ)者曾經在富士康集團和光寶集團任職期間，每個小(xiǎo)時，每天下班前都是要關注各類報表數據的，每天上班第一件事就是查看各類報表，因為(wèi)不看報表就不知道明确的工作(zuò)任務(wù)，不看系統，你就不知道相關工作(zuò)如何開展。一個規範化的企業一定得需要完整的表單流，一定是靠數據來做管理(lǐ)的。
筆(bǐ)者每次去到企業，經常聽到老闆和高管訴說企業裏這樣或那樣的問題，而講到的問題基本都有一個共同點，那就是幾乎所有的老闆都跟我反映企業裏的執行力不行，每當企業老闆跟我提及這個問題的時候，我都會反問幾個問題：
A：是哪些流程、制度、文(wén)件、動作(zuò)沒有執行？
B：是哪些人沒有執行？
C：每個人沒有按要求執行的次數是多(duō)少？
幾乎沒有一個老闆或高管能(néng)夠回答(dá)得出來。這就是企業裏的核心問題，一談到執行力，我們總會講：這個人的執行力還可(kě)以，那個管理(lǐ)人員的執行力一般般，我們員工的執行力很(hěn)好！
“還可(kě)以、一般般、很(hěn)好……”都是一些模糊的概念詞，是不可(kě)以量化的，而用(yòng)這種模糊的概念詞來評價我們企業裏每個人的執行力，最後的結果就是大家的執行力都差不多(duō)。
就像我們很(hěn)多(duō)企業推行績效考核為(wèi)什麽推行不下去？因為(wèi)到最後大家好像都是90多(duō)分(fēn)，而公司的業績并沒有績效上體(tǐ)現的那麽好，最後老闆抱怨業績不理(lǐ)想，員工抱怨公司說話不算數。
打破靠感覺做管理(lǐ)：執行率是突破口
要想打破這種靠感覺對執行力進行評價的方式，“如何将執行力進行量化”就變成了我們企業管理(lǐ)者不得不面對的一個關鍵課題。而這個将執行力量化的指标就是：執行率。（執行率＝實際按标準執行次數÷檢查總次數×100%，例如，你去檢查你下屬的工作(zuò)10次，他(tā)有兩次沒有按照公司标準要求執行，則他(tā)的執行率為(wèi)2÷10×100%＝80%）
隻有将執行力量化為(wèi)執行率，才能(néng)夠提升我們企業的執行力，這樣做有三個主要的好處：
A：有了量化的執行力的數據以後，我們就可(kě)以明确地知道每一個人的具體(tǐ)的執行率是多(duō)少，就可(kě)以設定目标，執行的情況也就一目了然；
B：要想量化我們的執行力的數據，就必須了解我們每一個人的工作(zuò)情況，具體(tǐ)哪件事沒有執行，什麽時間沒有執行就一清二楚，這樣就能(néng)夠促使管理(lǐ)者第一時間掌握真實的情況；
C：責任人能(néng)夠明确地認識到自己的不足，從而達到培養人的目的。
執行力是一種價值觀，一種文(wén)化。它是左右企業成敗的重要力量，是區(qū)分(fēn)企業平庸和卓越的重要标記。事實證明，我們可(kě)以模仿競争對手的戰略和戰術，但卻永遠(yuǎn)模仿不到競争對手的執行力。作(zuò)為(wèi)企業的每一位管理(lǐ)者及員工，我們必須靠一個個具體(tǐ)的、量化的動作(zuò)，來提升執行力，最終培養企業員工良好的工作(zuò)習慣，提升企業經營水平。
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