2017，撸起袖子加油幹!從管理(lǐ)升級開始

2016年，制造業在“漲”聲一片中沸騰了，先是煤碳、鋼鐵、造紙業一路狂飙，一波未平一波又起，運輸、化工原料、電(diàn)子元件、包裝(zhuāng)印刷開始接力狂漲。除此之外，工資、社保每年也要保持12%－15%的上漲……然而，在這一波“漲”聲中，我們發現企業的利潤率、市場占有率并沒有相對應的上漲，企業主普遍感歎壓力山大，企業家的經營幸福指數漸下。

另一方面，國(guó)際上的幾隻靴子終于落地，英國(guó)脫歐、特朗普當選美國(guó)總統、美聯儲加息……這些“大環境”無一不對中國(guó)制造産生大大小(xiǎo)小(xiǎo)的沖擊，一時間，很(hěn)多(duō)制造型企業主在喧嚣的2016年中陷入了沉思、迷茫。

寒冬下，制造型企業如何突圍呢(ne)？筆(bǐ)者認為(wèi)，企業家首先要靜下心來，在管理(lǐ)這片藍海上做足功夫！中小(xiǎo)制造型企業隻有走精(jīng)細化管理(lǐ)之路，不斷做強、做精(jīng)才能(néng)創造中國(guó)制造更美好的明天。

我經常會跟企業家講“兩個老闆和老虎”的故事：有兩個老闆在森林裏行走，他(tā)們遇到了一隻老虎。其中一個老闆趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上，另外一個老闆則說：“你幹嘛呢(ne)，再換鞋也跑不過老虎啊！”換了鞋的那個老闆回答(dá)說：“我隻要比你跑得快就行了。”故事很(hěn)殘酷，但它給我們很(hěn)多(duō)啓發。

當下制造業的生存環境就像那片有虎的森林，企業家抱怨大環境不好、錢不好賺，但是沒有用(yòng)，大環境不會因為(wèi)個人的意願而改變。

回到剛才的那個小(xiǎo)故事中，你幹嘛要跑赢“老虎”呢(ne)？要想不被“老虎”吃掉，最好在沒碰到“老虎”之前就換上那雙輕便的運動鞋，先跑赢同行的那個人先吧。同樣，企業發展你改變不了大環境,企業最重要的是先活下來，至少要在同行業中超越同競争的企業。

寒冬下，企業首先要思考的是先讓自己活下來，怎麽樣才能(néng)活下來？怎麽樣才能(néng)超越同行呢(ne)？靜下心來，在管理(lǐ)這片藍海上做足功夫！

粗放式經營、管理(lǐ)時代已經過去

粗放式經營管理(lǐ)時代已經過去！粗放式的商業時代已經過去！所有浮躁的管道性的建設已經結束！真正的寒冬已經來臨，就在2016－2020！

在90年代，那個時候是人脈營銷的方式，你隻要有人脈，靠吃飯喝(hē)酒就能(néng)把訂單接回來。但是，現在呢(ne)，還有人為(wèi)了一個訂單拼死命地喝(hē)酒嗎？很(hěn)少。特别是現在很(hěn)多(duō)企二代，讓這些新(xīn)生代企業家再用(yòng)這種方式去談生意，也不太現實。在競争白熱化的今天，企業隻有為(wèi)客戶提供了合格的産品、準時的交期，才能(néng)夠赢得客戶的信任。  

過去的很(hěn)多(duō)企業（甚至目前的部分(fēn)企業）在管理(lǐ)中采用(yòng)粗放管理(lǐ)的形式，大都靠企業老闆和員工的個人能(néng)力和無私奉獻推動企業發展。但是随着企業規模的發展壯大，雖然營業收入是高了不少，利潤卻是不如企業規模小(xiǎo)的時候。

為(wèi)什麽企業大了反而不賺錢了呢(ne)？根本上是由管理(lǐ)的粗放導緻的，粗放式管理(lǐ)追求規模的“野蠻生長(cháng)”，管理(lǐ)過程中形式主義嚴重，沒有完善的流程機制、沒有具體(tǐ)的量化指标來精(jīng)确衡量企業狀态，最終，粗放式的管理(lǐ)使企業的生産效率、産品質(zhì)量和服務(wù)都無法提高，規模而不盈利。

不要浮躁，靜下心來立足管理(lǐ)升級

管理(lǐ)是沒有彼岸的，任何偉大的公司，再先進的公司，如阿裏巴巴、騰訊、百度都會狠抓管理(lǐ)。無論什麽行業，管理(lǐ)一定是永抓不懈的東西。

立足管理(lǐ)升級這是中國(guó)制造業的方向，首先，企業家不要浮躁，不要想着在戰略上有翻天覆地的變化。

因為(wèi)這個翻天覆地的變化意味着什麽？一定是翻天覆地的痛苦。翻天覆地的痛苦背後又意味着有非常高的風險和成本。

而我們制造業是一個重資産型的行業，像我們朗歐企管輔導的企業（明星紙業），一條生産線(xiàn)固定資産就值1個多(duō)億，五六條生産線(xiàn)就是五六個億的固定資産。不可(kě)能(néng)一次性“大換血”，所以，我們不要浮躁，不要被外面這些炒概念的人錯誤地引導。

當然，我不是說“炒概念的人”都是錯的，他(tā)們的确具有前瞻性，但是很(hěn)多(duō)這些具有前瞻性的概念，它是站在産業鏈的頂端提出來的，而我們的很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業，我們是站在這個産業鏈内的頂端嗎？抑或是中斷？底端？我們首要先審視下自己。

不少企業家迷戀各種新(xīn)概念、新(xīn)思維，聽了高大上的培訓課程，也走出國(guó)門領略了德(dé)國(guó)的工業4.0，于是花(huā)巨資升級、更換設備，但是的結局令人咋舌，企業陷入了關門倒閉的困境，工業4.0并不是花(huā)錢就能(néng)買得來的東西。

靜下心來，在管理(lǐ)上做足功夫吧！管理(lǐ)上是有很(hěn)大改善空間的，而且管理(lǐ)的改善并不具備高風險。

比如企業面臨的很(hěn)現實的問題：訂單是否準交？品質(zhì)合格率能(néng)不能(néng)夠達到客戶的要求？效率還能(néng)不能(néng)再提高？浪費還能(néng)不能(néng)再減少？

就拿(ná)浪費來說，企業不是沒有利潤，而是被浪費了。我去過很(hěn)多(duō)工廠，看到工廠的浪費是非常驚人的。人力的浪費、材料的浪費、工時的浪費等等。

管理(lǐ)改善是我們力所能(néng)及的，而且管理(lǐ)的改善不可(kě)能(néng)有太大的風險，隻有改善空間大與小(xiǎo)的問題。

我們給自己企業的定位要很(hěn)清楚，所以，寒冬下，制造業突圍的第一步就是：用(yòng)管理(lǐ)升級，在管理(lǐ)上做足功夫。

第二步是什麽？用(yòng)技(jì )術創新(xīn)

當企業的管理(lǐ)完成水平上升到一定階段的時候，拿(ná)出企業利潤的20%-50%來做技(jì )術創新(xīn)。如，做生産線(xiàn)的優化、設備的優化、工藝的優化……

在這一階段，很(hěn)多(duō)企業家會走入一個誤區(qū)，即跳過“管理(lǐ)升級”這個台階，直接做“技(jì )術創新(xīn)”。
從設備這方面來講，朗歐企管多(duō)年的駐廠管理(lǐ)咨詢實戰經驗發現，設備的穩定比先進更重要。即使企業有非常先進的設備，如果不穩定的話直接影響企業的生産效率及産品質(zhì)量，從而造成人力、物(wù)力、财力的損失是非常巨大的。

怎麽樣才能(néng)夠确保設備的穩定呢(ne)？還是要回歸到管理(lǐ)升級上面，通過精(jīng)細化管理(lǐ)能(néng)夠讓設備穩定。比如，做設備的點檢、保養、規範員工操作(zuò)動作(zuò)、優化産品的排布、生産計劃等等。

隻有把内功練好了，在精(jīng)細化管理(lǐ)的模式下再做技(jì )術創新(xīn)，然後再做外部的營銷動作(zuò)，最後再用(yòng)戰略取暖。簡而言之，用(yòng)管理(lǐ)升級，用(yòng)技(jì )術創新(xīn)，用(yòng)營銷強身，用(yòng)戰略取暖！

結語：其實，真正的老虎是什麽？是我們自己，我們自己的内心有沒有準備好，迎接這個老虎、迎接這一波漲價潮、迎接這一波過往粗放式管理(lǐ)、粗放式經營給我們帶來的沖擊？

所以，當務(wù)之急，中小(xiǎo)制造業要從管理(lǐ)開始，誓行精(jīng)細化管理(lǐ)之路。套用(yòng)馬雲先生講過的一句話“今天很(hěn)難過，明天更難過，後天很(hěn)美好！”中小(xiǎo)制造型企業隻有走精(jīng)細化管理(lǐ)之路，不斷做強、做精(jīng)才能(néng)創造中國(guó)制造更美好的明天。

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