别被培養員工老闆思維“騙”了！得先培養這種思維！

導讀：“老闆思維”是針對“打工思維”而言的，簡單講就是站在企業的角度，老闆角度思考問題，用(yòng)行業和市場的高标準要求自己、改變自我，強調的是組織的利益。可(kě)以說，每個老闆都希望自己的員工具備“老闆思維”，因為(wèi)有了老闆思維以後，很(hěn)多(duō)事情員工就能(néng)夠站在老闆的立場上去思考，很(hěn)多(duō)問題也能(néng)夠迎刃而解。甚至有的企業打出“沒有老闆思維就不是一個好員工”的口号。

即便越來越多(duō)的企業給員工灌輸“老闆思維”的概念，但很(hěn)多(duō)老闆依然覺得員工不夠負責，缺少應有的擔當，還是以“打工思維”在做事。醒醒吧！别被“老闆思維”給“騙”了，從“打工思維”到“老闆思維”，中間還有個“精(jīng)英思維”才是老闆和職員工應該去追求的。

為(wèi)什麽說别被老闆思維給“騙”了呢(ne)？什麽又是“精(jīng)英思維”？職員工該如何打造“精(jīng)英思維”？本文(wén)将跟你重點分(fēn)享。

一、不要被“從打工思維到老闆思維”給“騙”了

前幾天，我在企業調研，一位企業家跟我說：“張老師，我總在給大家講，總在給他(tā)們灌輸要從打工思維轉向老闆思維，要有大的格局，要站在老闆的角度去考慮問題，但是我都講了一兩年了，該做的承諾也做了，該做的思想工作(zuò)也做了，但為(wèi)什麽這些人還是用(yòng)打工思維在對待當下的工作(zuò)？”

他(tā)說完後，我思考了一下，然後我跟這位工廠的老闆講：我們都被“從打工思維到老闆思維”這句話給“騙”了。俗話說位置決定腦袋，你坐(zuò)在什麽樣的位置上，就決定着你的格局，你的思維方式。作(zuò)為(wèi)一名下屬，作(zuò)為(wèi)一名員工，首先他(tā)的位置就決定着他(tā)很(hěn)難站在老闆的角度去思考問題，更别談具備老闆思維。

由于位置不同，他(tā)所獲取資源的渠道會有局限；由于位置不同，他(tā)所感受到的壓力會有所不同；由于位置不同，他(tā)所接觸到的信息也是不同的。資源、壓力、信息等都是因為(wèi)位置的不同而受到了局限，位置決定腦袋，這就是從打工思維轉向老闆思維最大的障礙。就像你跟一個沒有成為(wèi)父母的人講如何做一個優秀的父母一樣，事倍功半，而當Ta為(wèi)人父、為(wèi)人母以後，你再去教導Ta如何做一個優秀的父母，才會事半功倍。

所以，作(zuò)為(wèi)老闆，你首先不要想着讓員工、管理(lǐ)者從打工思維直接到老闆思維，這中間還少了一個非常重要的階段性思維，這個階段性思維我總結為(wèi)精(jīng)英思維。

二、為(wèi)什麽打工思維不可(kě)取？

作(zuò)為(wèi)一名員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你認為(wèi)“給多(duō)少錢幹多(duō)少活”，你一天到晚都想着幾點下班，什麽時候放假……這些都是典型的打工思維。為(wèi)什麽不能(néng)有“打工思維”呢(ne)？打工思維模式下會讓你産生如下幾個問題：

1、落在“你給多(duō)少錢，我做多(duō)少事”的怪圈之中。

你想着，我是打工的，你給多(duō)少錢我就做多(duō)少事，但是你的老闆，你的上司也會想着你做多(duō)少事我給多(duō)少錢，這就落入到了一個怪圈當中。

由于人的本性使然，每一個人都會高估自己的能(néng)力，都會過高地評價自己所做的業績，如果你是以“打工思維”在工作(zuò)，長(cháng)此以往，你就會覺得自己懷才不遇，付出跟回報不成正比，好像公司有意針對自己。這樣，你就會逐步的被動、消極，這對個人職業生涯的成長(cháng)是非常不利的。

2、我打工你給錢，總是短期投入。

站在勞動力的角度去思考你與工作(zuò)的關系，你就會總想着，我在這裏上一天班就拿(ná)一天的工資，我做一件事就拿(ná)一件事的錢，這是短期投入的心态，你在用(yòng)資本商業的思維去看待你的工作(zuò)，當然這個從勞資的角度來講，并沒有錯。

如果你按照精(jīng)英思維的标準去工作(zuò)的話，你就會發現，僅僅短期投入是不夠的，打工思維最後導緻的結果就是會讓自己成為(wèi)一個急功近利的人，這也是很(hěn)多(duō)人在工作(zuò)當中不停地跳槽，最後跳來跳去，卻又不盡人意的原因。當然如果你真的有能(néng)力，有更好的機會才選擇跳槽，我是支持的。如果你選擇跳槽不能(néng)夠讓你實現自己的職業抱負，體(tǐ)現自己的工作(zuò)價值的話，僅僅是頻繁、平級地跳槽，那恰恰就說明了你的思想還是打工思維在主導。

3、格局太小(xiǎo)。

格局小(xiǎo)體(tǐ)現在什麽地方？體(tǐ)現在如果你的思維是打工思維，就覺得你與跟公司之間是一種對立的關系。一個雇方，一個傭方；一個資方，一個勞方。你把工作(zuò)理(lǐ)解成一個簡單的勞資關系，雇傭關系，這樣到最後就會讓你的格局變小(xiǎo)，而格局的大小(xiǎo)從宏觀上就決定了你的發展高度。

在打工思維模式下，還會産生很(hěn)多(duō)的問題，不再一一贅述。新(xīn)時代的企業，更多(duō)是做平台型的企業，需要的是合心、合力、合智與公司共同發展的員工，個人的發展和公司的發展應該是成為(wèi)一體(tǐ)的，我們要有這種一體(tǐ)思維，而這種一體(tǐ)化思維的前提就是站在每個職場人自身的角度來講，就是我講的“精(jīng)英思維”。

三、“精(jīng)英思維”是怎樣煉成的？

作(zuò)為(wèi)老闆，不要指望員工從打工思維一下就跳躍到老闆思維；作(zuò)為(wèi)員工也不要希望一下就能(néng)夠從打工思維跳到具備老闆思維這個層面上。從打工思維到老闆思維，首先要讓自己從打工思維轉向精(jīng)英思維，要用(yòng)職場精(jīng)英、行業精(jīng)英、企業精(jīng)英的标準來要求自己。怎樣從打工思維轉向精(jīng)英思維，我總結了如下幾個建議：

1、學(xué)會自律，時常觀心。

一個職場精(jīng)英毫無疑問就是體(tǐ)現在他(tā)的職業化素養上面，一個有職業化素養的人肯定是一個能(néng)夠自律的人。自律不僅僅是說不違反公司的規章制度或不觸犯國(guó)家的法律，一個企業的規定，一個國(guó)家的法律，其實都是最低标準。精(jīng)英思維要求的是要有自律的心态、自律的能(néng)力，自己能(néng)夠管理(lǐ)好自己，而不是通過外部的力量。

有了自律的心态以後，要時常“觀心”，觀自己的内心世界，你的心是甯靜的還是浮躁的？“觀心無常”是佛家的說法，通俗講是指人的心、念頭是無常的、變化的，總會有這樣那樣的念頭，就像很(hěn)多(duō)人離開公司以後又會後悔，又想回到原來的公司，因為(wèi)起心動念的那一刹那讓自己動搖了，做出了錯誤的選擇，這就是對心的把握不夠。我經常說，要成為(wèi)心的主人，不要做心的奴隸，一切的煩惱，一切的問題都是都是“客人”，來了，走了，如此反複。

要成為(wèi)心的主人，就要時常觀心，能(néng)夠清晰明了地了知内心當下的狀态，所以，一個職場精(jīng)英是一個懂得自律、時常觀心的人。這就是從打工思維轉向精(jīng)英思維必須要做到的第一點。

2、學(xué)會經營自己。

聽到經營兩個字一般就會想到經營公司，企業要經營，但真正要經營的是自己，是内心。要學(xué)會經營自己的職場，要學(xué)會經營自己的人脈圈子。如果你在打工思維模式下，你就總會覺得自己隻是在做一份工作(zuò)，但如果你在精(jīng)英思維模式下，你就會覺得當下的你，處在任何一份工作(zuò)當中，任何一件事情當中，都是經營你自己職業生涯的一個很(hěn)好的道場，一個很(hěn)好的平台。

無數個成功的人都起步于職場，在工作(zuò)的過程當中能(néng)夠一步一個腳印地去積累，去經營自己的崗位。無論你處在哪一個崗位，做基層員工也好，做中高層管理(lǐ)者也罷，你都要學(xué)會經營自己的崗位，而不是簡簡單單地做一份工作(zuò)。

3、放大格局。

職場中，很(hěn)多(duō)人把工作(zuò)當成一種負擔，這是格局小(xiǎo)的表現，這會讓自己的路越走越窄。而當你用(yòng)精(jīng)英的标準來要求自己的時候，放大格局，把你自己看成是跟企業統一的整體(tǐ)，能(néng)夠與企業做到同體(tǐ)共振、同體(tǐ)共鳴，哪怕在平凡崗位也能(néng)打造出一個廣闊的舞台。

放大你的格局，把工作(zuò)當作(zuò)一種需要，當作(zuò)一種事業，而不能(néng)把工作(zuò)當作(zuò)一種負擔。有了這種态度，有了這種格局之後，你不用(yòng)别人去講，不用(yòng)别人去說，自己就會發自内心地熱愛工作(zuò)，工作(zuò)起來自然就會用(yòng)心，業績提升、職業發展也是水到渠成的事，我們也就能(néng)夠從打工者思維變成精(jīng)英思維。

結語

你看得有多(duō)遠(yuǎn)，影響了你的成就有多(duō)少，職場中，雖然是打工者的身份，但一定要跳出打工者的思維。拒絕平庸，自然與衆不同。希望大家從今天起，首先要把自己的思維從“打工思維”轉變成“精(jīng)英思維”，隻有從“打工思維”轉向“精(jīng)英思維”以後，你才具備老闆思維的基礎和能(néng)力，也才能(néng)有更好的職業發展機會，祝願節目前的各位管理(lǐ)者朋友們能(néng)夠早日具備“精(jīng)英思維”。

如何成為(wèi)工廠管理(lǐ)行業的職場精(jīng)英？在此，我向你推薦我的新(xīn)書《管理(lǐ)是藍海：向精(jīng)細化管理(lǐ)要效益》，11月發行以來，受到了很(hěn)多(duō)企業家、管理(lǐ)者朋友的一緻好評，很(hěn)欣慰很(hěn)多(duō)工廠把它當做工廠内部管理(lǐ)的指定教材，中高層管理(lǐ)者人手一本。

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