朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速适應新(xīn)企業？5個步驟

｜導讀

開年是招聘旺季，有些企業老闆就跟我交流，他(tā)們表示現在不擔心找不到管理(lǐ)人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用(yòng)期。因為(wèi)這在很(hěn)多(duō)企業裏已經成了一個怪圈，明明是很(hěn)看好的管理(lǐ)人才，到了自己的企業卻總是幹不好。至于“空降兵”為(wèi)什麽難紮根于一家新(xīn)企業，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老闆佩服》）。現在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新(xīn)的一家企業，如何快速地适應以及落地生根？

十多(duō)年來，我跟很(hěn)多(duō)企業老闆、高管都有過深度的交流，也見證了不少管理(lǐ)人才入職到新(xīn)企業的起落沉浮，由此，我總結出“空降兵”快速适應企業的5個步驟，現在分(fēn)享出來，希望對你有所啓示。

一、朗歐駐廠咨詢第1步：低調務(wù)實，快速學(xué)習

作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)人員，到一家新(xīn)的企業入職以後，我們要低調務(wù)實，快速學(xué)習。無論你在上一家公司管理(lǐ)得多(duō)麽成功，業績多(duō)麽優秀，又多(duō)麽被認可(kě)，去到新(xīn)的企業，都要低調，不要強調自己過往的經驗，也不要強調自己之前的豐功偉績。因為(wèi)每一家企業的基因、文(wén)化、管理(lǐ)模式，等等，都不一樣，由此我們的工作(zuò)方式也會不一樣。如果你新(xīn)在的企業與之前的企業并非一個行業，或者接觸的産品并不是相同的，管理(lǐ)的業務(wù)也不相同，就更需要處處謹慎、快速學(xué)習。你要少說多(duō)做，在做的過程當中去多(duō)學(xué)習，了解流程，了解公司的背景，了解企業的文(wén)化，等等。就算你新(xīn)入職的仍是同一個行業，也要學(xué)習它的不同之處，好為(wèi)下一步開展工作(zuò)做好充足的準備。

二、朗歐駐廠咨詢第2步：詳細調研，找真問題

我們去到一家企業以後，肯定是要解決問題的，而這也是企業請你來的主要目的。但是，我們不要陷入急于做出成績的誤區(qū)，不要不管三七二十一，抓到什麽就幹什麽。正确的決策一定是離不開全面的調研的，同時調研也是我們快速了解企業的絕佳工具。具體(tǐ)來說，這個調研包括2個維度。

第一個是要做好“人”的調研。即調研你所管理(lǐ)的團隊。對你來說，這就是一個新(xīn)的團隊，你必須先摸清楚曆史狀況。可(kě)以提前準備一些問題，比如，企業的文(wén)化、團隊的風格、人際關系、團隊成員的個人表現等，跟他(tā)們每一個人都做一個詳細的溝通。

第二個是要做好“事”的調研。比如，流程的調研、産品的調研、工作(zuò)内容的調研，等等，這關系到你要怎麽樣開展工作(zuò)，你是對誰負責的，你的管轄範圍是什麽，你的主要工作(zuò)有哪些。其中，最主要的調研叫問題的調研，就是你所任的這個職務(wù)，你所管轄的這個範圍，你所帶領的這個部門，甚至是你所管理(lǐ)的這個工廠，到底有什麽核心問題呢(ne)？

 朗歐駐廠咨詢：調研是找準問題的絕佳工具

作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，我們一定要找準問題，要找真問題，要找出根本的瓶頸所在，唯有如此，你後面開展工作(zuò)才有據可(kě)依，才能(néng)真正展示出你的能(néng)力，做出優秀的業績。

那麽，這個調研需要持續多(duō)久呢(ne)？就我和朗歐駐廠咨詢團隊的經驗來看，如果你僅僅是一個小(xiǎo)部門的負責人，大概半個月就夠了；如果你管的是一個大的部門，或者整個工廠，由于管理(lǐ)人數比較多(duō)，那麽就需要一個月。

針對這類詳細的調研去找真問題，尤其要注意一點，就是你要用(yòng)事實去印證，用(yòng)數據去做分(fēn)析，而不是靠感覺，隻有這樣才能(néng)夠找到真問題。我們很(hěn)多(duō)“空降兵”到一家新(xīn)的企業以後，最容易犯的錯誤就是拿(ná)過往的經驗來生搬硬套，發号施令。他(tā)會認為(wèi)過往的經驗是沒問題的，所以覺得自己随便了解一下，憑感覺就能(néng)看出企業或部門的瓶頸所在，然後就三下五除二地開幹，完全不去調研，認為(wèi)這樣既省時間，還容易出成績。常言道：新(xīn)官上任三把火。你要燒上“三把火”本身沒有問題，隻是你想要它燒得準，燒得旺，就得先了解清楚，對于當下這個企業、這個團隊，它最佳的點火方式、點火地點以及燒的内容。所以你要做一個詳細的調研，找準真正的瓶頸。

當然，在心态上，你千萬不要怕難。我們很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者到一家新(xīn)企業去以後，就想着要找一個容易的、能(néng)出效果的，比如有的就會選擇做5S，他(tā)可(kě)能(néng)就想着整頓整頓，整理(lǐ)整理(lǐ)，這車(chē)間幹淨了，整潔了，看起來就等于做出了成績。但我不太建議你這樣做，如果你是一個成熟的、卓越的管理(lǐ)者，到了新(xīn)的企業，就不要認為(wèi)什麽容易出成績，就去做什麽。其實，在真正的瓶頸面前，你做的這些都是“表面文(wén)章”，都是在盲目開幹。正确的做法是，一開始你要重點去做的就是花(huā)時間，耐心、細心地找到真正的瓶頸。

三、朗歐駐廠咨詢第3步：解決問題，做出業績

在找到真問題以後，接下來要做的就是解決問題。這個時候，你就可(kě)以拿(ná)出你過往的經驗和能(néng)力了，針對主要問題，制定出解決方案，然後全力以赴地跟進解決。在這裏，有一個關鍵點要提醒你：首戰必勝。也就是說，進行到一至三個月的時候，你得做出一點業績，打出一個漂亮戰，讓領導看到你的能(néng)力，讓下屬對你産生認同感，如此，你才能(néng)得到信任和認可(kě)，從而在新(xīn)的企業裏落地生根。

 朗歐駐廠咨詢：“首戰必勝”是關鍵

四、朗歐駐廠咨詢第4步：梳理(lǐ)團隊，組織管理(lǐ)

當你的首戰告捷，大家也就看到你的能(néng)力了。這個時候你就要趁熱打鐵，梳理(lǐ)團隊，進行組織管理(lǐ)。怎麽梳理(lǐ)？就是對團隊開展人才測評、能(néng)力測評，進行人才梯隊的優化。有的管理(lǐ)者一到新(xīn)的企業，就立馬開始立威、帶自己的人，搞得轟轟烈烈，團隊忙得不可(kě)開交，表面上看起來這個管理(lǐ)者在賣力整頓，似乎是出了點成績，但我覺得這是不可(kě)取的。

你要想在一個企業裏面落地生根，一定要經曆我前面講到的這三步。因為(wèi)在前面這三個步驟，你已經花(huā)去了三四個月的時間，那麽，企業或團隊裏的人際關系、個人能(néng)力，你應該也都摸得差不多(duō)了，也就是你已經摸清了企業的人才密度，這個時候，你再從人力資源的角度，進行一些科(kē)學(xué)的人才測評，就能(néng)高效切實地梳理(lǐ)好團隊，做好組織管理(lǐ)。一般來說，這個過程要持續6個月左右。

 朗歐駐廠咨詢：打造有戰鬥力的團隊

五、朗歐駐廠咨詢第5步：建立機制，優化創新(xīn)

經過前面的四個步驟，你已經做出業績了，也有了自己的團隊了，那麽這個時候，你就要根據你過往的經驗、能(néng)力、學(xué)習情況，以及跟老闆、領導溝通的情況，開始研究管理(lǐ)機制，進行優化創新(xīn)。你一定要在原來的管理(lǐ)機制、管理(lǐ)模式以及業績問題上去優化提升，而不能(néng)僅僅是停留在原來的制度和流程層面上原地踏步。作(zuò)為(wèi)一個“空降兵”，要在新(xīn)的企業裏真正立穩腳跟，你必須比原來同崗位的人做得更好，這樣才能(néng)突顯你的能(néng)力和價值。

 朗歐駐廠咨詢：做得更好更優，才能(néng)創造更大的價值

｜結語

作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，空降到一個新(xīn)企業，快速适應環境并融入團隊是非常重要的。這關系到你在企業裏的表現和發展，也關系到你所帶領的團隊的成長(cháng)和業績。對此，朗歐駐廠咨詢總結出職場“空降兵”快速并站穩腳跟的5個步驟：低調務(wù)實，快速學(xué)習；詳細調研，找真問題；解決問題，做出業績；梳理(lǐ)團隊，組織管理(lǐ)；建立機制，優化創新(xīn)。衷心希望你有節奏地落實好這些步驟，闖出一片新(xīn)的天地。

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