朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)|全天候駐廠模塊化管理(lǐ)咨詢産品-廣州市朗歐企業管理(lǐ)咨詢有限公司|工廠精(jīng)細化管理(lǐ)咨詢領導品牌

薪酬績效管理(lǐ)模塊

精(jīng)益生産模塊化産品

生産計劃與物(wù)料控制管理(lǐ)（PMC）

經營計劃與全面預算管理(lǐ)

戰略落地模塊

全流程定制與落地

人力資源管理(lǐ)

供應鏈管理(lǐ)

公司治理(lǐ)/股權咨詢

品牌營銷管理(lǐ)

首頁朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)|全天候駐廠模塊化管理(lǐ)咨詢産品

薪酬績效管理(lǐ)模塊

企業現狀

員工升值加薪，領導憑感覺、靠經驗

企業工資隻升不降、人員隻進不出，組織活力不足

做好做壞、做多(duō)做少一個樣，價值分(fēn)配不公

誰是人才，誰是庸才難測評

員工工資不知怎麽定，年終獎、績效獎不知道怎麽發

不知道怎麽考核員工，績效考核難以激勵人

薪酬結構不明确

職等職級職責不清晰

薪酬與績效管理(lǐ)體(tǐ)系的目的

薪酬是保健因素，績效是激勵因素

工作(zuò)條件

保健因素隻能(néng)升不能(néng)降，激勵因素不能(néng)全員享有，保鍵因素必須持續穩定，激勵因素必須動态變化

薪酬績效變革的方向

績效分(fēn)配價值原理(lǐ)

一個企業良好的經營機制和組織活力的背後就是一種利益驅動機制；

企業能(néng)夠持續創造價值是分(fēn)配的前提；

組織公正的評價是價值分(fēn)配的核心；

企業的核心使命、願景、價值觀始終是企業組織活力的源泉，

貫穿着整個價值分(fēn)配的過程。

薪酬管理(lǐ)的六項基本原則

管理(lǐ)思想3原則

規則統一原則：

統一才能(néng)公開，公開才能(néng)标準；

價值導向原則：

以創造價值為(wèi)榮，以奮鬥者為(wèi)本；

公開透明原則：

公開促進公平，透明才能(néng)公信；

管理(lǐ)動作(zuò)3原則

流程規範原則：

工資核算标準、發放流程

職業規劃原則：

職業晉升通道規劃

組織評價原則：

薪酬委員會、人才測評體(tǐ)系建立

績效管理(lǐ)的六項基本原則

管理(lǐ)思想3原則

等邊分(fēn)配原則：

權力、利益、責任

組織活力原則：

明确組織規則，呈現個人能(néng)力

經管适配原則：

管理(lǐ)為(wèi)經營服務(wù)，良性互動

管理(lǐ)動作(zuò)3原則

橫向評估原則：

績效結果要利益相關方評價

數據流動原則：

數據鏈、業績流、閉環滾動

實時反饋原則：

實時記錄與評價

薪酬績效結構設計邏輯

薪酬績效設計	保健因素	激勵因素						福利
薪酬績效設計	固定30-80%	浮動0-70%						0-10%
員工需求	生活保障工作(zuò)條件	工作(zuò)公平	個人價值	團隊價值	超額創造	發展紅利	合夥身份	幸福感
公司要求	員工穩定基本任務(wù)	工作(zuò)質(zhì)量	個人效益	團隊效益	超額效益	利潤實現	解放老闆	員工留存
薪酬結構	基本工資崗位工資全勤工資加班費	工作(zuò)業績	價值創造	團隊激勵	超産獎	年終獎	合夥分(fēn)紅	福利補貼司齡獎榮譽獎
分(fēn)配依據	出勤天數行為(wèi)标準	工作(zuò)結果量化	價值效果量化	獨立核算	增量	公司利潤	合夥機制	福利政策
分(fēn)配指标	出勤率工作(zuò)要求	計件工資客戶開發數拜訪記錄 ...	銷售額利潤 ...	部門利潤分(fēn)配	三級目标平衡點	崗位價值評估分(fēn)數績效分(fēn)數	目标責任狀勝任力測評	職等職級積分(fēn)司齡