2024-02-23
朗歐咨詢：流程建設的5個關鍵點
很(hěn)多(duō)企業都有這樣的苦惱：明明在流程的建設上下了很(hěn)大的功夫，執行起來往往流于形式，最終大多(duō)逃不出“不了了之”的命運。在交流的過程中，朗歐咨詢其實很(hěn)理(lǐ)解企業對流程的迫切之心，但也發現了一些誤區(qū)，比如，有的企業不是從整個企業出發去做流程，而是今天這裏出了問題，急急忙設計一個流程，明天那裏出了問題，又去重新(xīn)設計一個，以至于流程是越來越多(duō)，卻搞得員工疲于奔命，這樣的流程誰願意執行，又怎麽能(néng)長(cháng)期執行下去呢(ne)？
2024-02-22
朗歐咨詢：企業開工後要做的5個排查
新(xīn)春伊始，新(xīn)年新(xīn)氣象。在這裏，首先朗歐咨詢給大家拜個年，祝大家身體(tǐ)健康，龍年吉祥！據悉，很(hěn)多(duō)企業陸陸續續地開工生産了，常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新(xīn)一年的開局之時。那麽，在新(xīn)的一年開局之時，制造型企業要做哪些重點工作(zuò)呢(ne)？本文(wén)與你分(fēn)享朗歐老師在企業裏面開工後要做的5個排查……
2024-02-22
朗歐咨詢：年後開工，工廠快速恢複産能(néng)必須要做好這6件事！
朗歐咨詢先給大家拜個年，祝福大家龍年大吉、萬事如意。一年之計在于春，春天是美好前景的開始，也是新(xīn)一年的開局之時。企業要立足“早”字，迅速恢複生産，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。春節後，工廠如何快速地複工複産呢(ne)？在這裏，朗歐咨詢給大家6點建議……
2024-01-31
朗歐咨詢：自我管理(lǐ)的三重境界
近段時間，我在企業走訪調研的過程當中，跟很(hěn)多(duō)的企業家有過溝通，我發現兩種截然不同的場景：有的企業家自我的管理(lǐ)做得非常好，每天有條不紊地開展着各項工作(zuò)，而且非常得有效率，企業的經營管理(lǐ)狀況也都非常好；相反有些企業家，每天非常得忙碌，跟我溝通的時候電(diàn)話不斷。那麽，如何做好自我管理(lǐ)呢(ne)？
2024-01-31
朗歐企管：如何克服自己的惰性？
惰性，指的是該做的事情不去做的行為(wèi)。當你的工作(zuò)穩定以後，或者當你的職等職級确定以後，總會出現一些事情，在你心裏暗地裏認為(wèi)“這不是我的事，我不去做”，總會出現一些安(ān)排的工作(zuò)，你下意識地反應過來“這件事跟我沒多(duō)大關系啊，我不去理(lǐ)”。這個時候，其實是你工作(zuò)的惰性、生活的惰性在起作(zuò)用(yòng)。惰性是一種好逸惡勞，不思進取，缺少責任心的表現，是一個人成功的大敵，戰勝惰性、戰勝自我才能(néng)不斷前進。那麽怎麽樣克服自己的惰性呢(ne)？朗歐企管給你5個非常實用(yòng)的建議。
2024-01-31
張應春：流程建設的4個反制
組織流程是組織活動的鏈接，是一系列結構化的、可(kě)測量的業務(wù)活動的集合，目的是讓組織活動能(néng)夠更加高效地開展。在實際的企業經營管理(lǐ)活動中，朗歐咨詢交流的不少企業都有一個困惑，為(wèi)什麽流程制度越來越多(duō)，組織效率卻越來越低？朗歐咨詢從流程頂層設計的角度，為(wèi)你闡述流程建設的4個反制，如果你企業的流程總是低效，根源或許就出在這些地方。
2024-01-25
朗歐咨詢：成功推行績效管理(lǐ)，從走出這4大誤區(qū)開始
績效管理(lǐ)是由内而外激發員工動力的機制設計，目的在于激發組織活力。但朗歐企管發現，很(hěn)多(duō)企業在推行績效管理(lǐ)時收效甚微，問題出在哪裏？
2024-01-25
張應春：如何更好地彙報工作(zuò)和聽取工作(zuò)彙報？
向領導彙報工作(zuò)是員工的基本功，每次好的工作(zuò)彙報，能(néng)讓領導肯定你的成績，對你另眼相看；相反，領導則可(kě)能(néng)否定你的工作(zuò)與成果，甚至懷疑你的能(néng)力。同樣，聽取下屬的彙報，也是管理(lǐ)者的基本功。在下屬彙報的時候你能(néng)不能(néng)抓住重點鞭策他(tā)人，你要怎麽樣表态、評價員工等等都是一個技(jì )術活……
2024-01-25
張應春｜2024年職場人最好的打開方式：快速地學(xué)習和成長(cháng)
我們經常強調，人要有學(xué)習力。甚至我們還會看到市面上有很(hěn)多(duō)《學(xué)習學(xué)》，以此教你怎麽去學(xué)習的理(lǐ)論和方法。在學(xué)生時代，我們是專職學(xué)習，固然可(kě)以天天啃書本、學(xué)知識，但是在成為(wèi)職場人以後，我們就隻能(néng)一邊上班，一邊學(xué)習。顯然，這樣學(xué)習難度就大很(hěn)多(duō)了，然而學(xué)習又是必要的。那麽，作(zuò)為(wèi)職場人，我們怎麽快速地學(xué)習和成長(cháng)呢(ne)？朗歐企管從學(xué)習的3個前提、4個類型以及要注意的3個要點這三個維度，與大家一起交流、探讨……
