2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理(lǐ)中，什麽是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業執行力，讓所有員工養成良好工作(zuò)習慣的關鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結工作(zuò)，反複地檢查，以快速解決相關部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能(néng)理(lǐ)解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理(lǐ)的8大誤區(qū)
怎麽提升執行力？就是做好檢查，運用(yòng)好稽查。我經常說：“員工不會做你想要他(tā)做的事，隻會做你要檢查的事。”一旦出現了執行的問題，管理(lǐ)者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多(duō)少次？過程當中出現的異常我幫助解決了嗎？”不過，針對稽查管理(lǐ)，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者常常會陷入誤區(qū)，以至于稽查沒有發揮應有的作(zuò)用(yòng)。十多(duō)年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業進行深度駐廠服務(wù)，總結出稽查管理(lǐ)的8大誤區(qū)，現在分(fēn)享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生産管理(lǐ)的重要環節——生産物(wù)資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務(wù)細化。任務(wù)細化是從任務(wù)計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物(wù)資準備。很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者錯誤地将工廠的生産管理(lǐ)理(lǐ)解為(wèi)：“無生産不管理(lǐ)”認為(wèi)生産管理(lǐ)是在生産過程中發生的。稍加總結就會發現，物(wù)料的準備、工裝(zhuāng)夾具的準備、品質(zhì)工藝和産線(xiàn)人員的準備等大量管理(lǐ)工作(zuò)是在産品上線(xiàn)前就需要完成的。一個優秀的管理(lǐ)者，一定是一個懂得将生産管理(lǐ)由産中提至産前的人……
2024-03-01
朗歐咨詢：工廠管理(lǐ)，如何快速突破生産瓶頸？
生産瓶頸，指生産過程中出現的阻礙生産順利進行的因素，通常分(fēn)為(wèi)“動态的瓶頸”和“靜态的瓶頸”。“動态的瓶頸”是指每天在生産過程中，随機發生的人員、設備、物(wù)料等影響生産正常進行的瓶頸。比如，因為(wèi)原材料供産不及時，造成間歇性的停工待料；“靜态的瓶頸”是指長(cháng)期由某一個瓶頸因素導緻最終形成諸如産量不足、效率不高、品質(zhì)不良的現象。無論是“動态瓶頸”還是“靜态瓶頸”，都需要管理(lǐ)者在生産管理(lǐ)的過程當中快速地去解決。然而，很(hěn)多(duō)企業處理(lǐ)生産瓶頸的方式像搞“運動會”一樣……
2024-03-01
朗歐咨詢：為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)企業的ERP難以推行？
ERP是近年來比較有效的信息化管理(lǐ)工具，曾經它還隻是大企業才能(néng)“享用(yòng)”的東西，如今也逐漸在中小(xiǎo)私企中流行起來，使用(yòng)ERP的中小(xiǎo)企業越來越多(duō)。
ERP是建立在信息技(jì )術基礎上，整合了企業管理(lǐ)理(lǐ)念、業務(wù)流程、基礎數據、人力物(wù)力、計算機硬件和軟件于一體(tǐ)的企業資源管理(lǐ)系統，是一套成熟的管理(lǐ)思想和管理(lǐ)工具。ERP的有效使用(yòng)，可(kě)使很(hěn)多(duō)工作(zuò)自動化，并大量地節省時間和人力，使管理(lǐ)變得更為(wèi)準确高效。
然而，許多(duō)使用(yòng)ERP軟件系統的中小(xiǎo)企業都無法……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（下）
前面我們講述了流程建設7個步驟中的前5步，分(fēn)别是流程分(fēn)析、确定流程主導人、流程制定前的調研、流程的研讨确認、流程文(wén)件的确認及會簽。由此，我們知道流程建設從無到有的這樣一個過程。然而制度不是落在紙上，簽完字就萬事大吉了，更重要的是要能(néng)執行下去。所以，這就需要我們在執行的過程中不斷完善。那麽，具體(tǐ)該怎麽做呢(ne)？跟着朗歐咨詢探讨流程建設的最後兩個步驟……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（上）
朗歐咨詢在走訪、調研的時候，發現大部分(fēn)企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這2個原因：一是流程設計本身有問題；二是企業沒有執行的文(wén)化，員工執行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把複雜的事情簡單化，把混亂的事情規範化，讓每個員工都能(néng)輕松理(lǐ)解，如果過于追求“高大上”，則不利于被員工理(lǐ)解和執行。那麽，可(kě)落地、高效率流程到底如何做正确建設？
2024-02-27
朗歐咨詢：6個核心動作(zuò)打造團隊向心力
朗歐咨詢常常說，經營企業的核心就是經營人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接着基層員工、基層管理(lǐ)者、中層管理(lǐ)者、高層管理(lǐ)者、老闆，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團隊的向心力呢(ne)？打造團隊的向心力需要機制，需要規則，需要流程等做保障。在這裏，朗歐咨詢主要從“理(lǐ)人心”的角度，與你分(fēn)享打造團隊向心力的３個指導思想和６個方法。
2024-02-23
朗歐咨詢：“空降兵”如何快速、穩定地開展好工作(zuò)呢(ne)？
朗歐咨詢在和企業交流的時候，常常發現，很(hěn)多(duō)老闆站在企業發展的角度，覺得企業需要人才，需要新(xīn)鮮的血液，便引入職場“空降兵”，但這些“空降兵”卻很(hěn)難融入新(xīn)的企業，駕馭新(xīn)的崗位，改變新(xīn)的環境，這些被寄予厚望的“空降兵”時常會因水土不服而很(hěn)快陣亡， 短暫的蜜月，成為(wèi)了諸多(duō)“空降兵”的一個宿命。“空降兵短暫的蜜月”，這種結局是什麽原因造成的？職業經理(lǐ)人，空降到一家企業，如何才能(néng)夠快速、穩定地開展好工作(zuò)呢(ne)？
