2024-04-16
朗歐駐廠咨詢：有了組織記憶，管理(lǐ)者才能(néng)做到人盡其才
你有沒有想過，為(wèi)什麽你的部門總要招收有經驗的人？尤其是制造型企業，不管你的企業培養了多(duō)少有經驗的管理(lǐ)人才也好，技(jì )術人才也好，基層操作(zuò)型人才也好，就是擺脫不了“總需要招有經驗的人”這個怪圈。在朗歐駐廠咨詢的走訪和實踐中，發現原因很(hěn)簡單：你的企業、你的部門沒有形成組織記憶，沒有把各種經驗固化成企業制度、流程和SOP，就隻能(néng)過度依賴個人的經驗，甚至有的崗位會出現一種現象：沒有這個人，這個崗位的運作(zuò)就癱瘓了。所以，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，你該重視起組織記憶的設計和打造了。
2024-04-08
朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)：你的工作(zuò)是“做完了”還是“做好了”？
我們總在談修行，其實工作(zuò)場所就是修煉精(jīng)神的最佳場所，工作(zuò)本身就是一種修行。為(wèi)什麽有的人工作(zuò)做得心煩意亂，總抱怨在重複工作(zuò)，而有的人卻可(kě)以在日複一日中不斷精(jīng)進？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)别，僅一字之差，但前者是“差不多(duō)”的心态，後者是精(jīng)進的狀态。那麽，如何把一件事從“做完了”轉變為(wèi)“做好了”呢(ne)？朗歐駐廠咨詢與你交流探讨。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：6個核心動作(zuò)打造團隊向心力
朗歐駐廠咨詢常常說，經營企業的核心就是經營人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接着基層員工、基層管理(lǐ)者、中層管理(lǐ)者、高層管理(lǐ)者、老闆，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團隊的向心力呢(ne)？打造團隊的向心力需要機制，需要規則，需要流程等做保障。在這裏，朗歐駐廠咨詢主要從“理(lǐ)人心”的角度，與你分(fēn)享打造團隊向心力的３個指導思想和６個方法。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：為(wèi)什麽要設計優勝劣汰機制？
2024年對于中國(guó)制造型企業是非常關鍵的一年，我身邊很(hěn)多(duō)企業老闆、高管都在鼓足幹勁，準備沖一把。那麽，問題來了，老闆和高管的幹勁并不等于員工的幹勁。如何讓員工不再躺平，奮鬥起來呢(ne)？顯然，科(kē)學(xué)的績效管理(lǐ)是必要的。實際上，大多(duō)數企業都不缺績效管理(lǐ)，缺的是能(néng)讓員工支持的績效管理(lǐ)，而這樣的績效管理(lǐ)勢必少不了一套公平公正的競争機制，即優勝劣汰機制。現在跟着朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：績效管理(lǐ)的頂層設計思路——給員工一個晉升通道
當下的制造型企業競争日益激烈，但歸根結底都是人才的競争。一個企業，有了願意沖鋒陷陣的人才，在某種程度上，它就具備了核心競争力。不管你是需要技(jì )術、産品還是創意，你都需要人才去支撐。如何吸引人才、留住人才？人才的晉升通道是必須要有的。有了晉升通道，人才就有了清晰的目标和奔頭，而企業的管理(lǐ)者也可(kě)以根據人才的特點、能(néng)力，給予其合适的位置，做到人盡其才。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：做好績效管理(lǐ)，這個問題一定要關注！
績效管理(lǐ)的目的是讓全體(tǐ)職員工樹立起共同的目标并通過系統的業績評估和評價打造和保持企業組織的活力，而活力背後的核心是團隊的打造。一個好的團隊，在績效管理(lǐ)做得好的時候，團隊會充滿活力，大家會為(wèi)團隊的共同目标去努力。但朗歐駐廠咨詢在實踐的過程中，發現很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者在打造團隊的時候，容易陷入以下幾個誤區(qū)。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：工廠管理(lǐ)，如何快速處理(lǐ)生産異常？
在生産過程中，日計劃不能(néng)執行到位，很(hěn)多(duō)時候并不是計劃本身的問題，而是在計劃執行過程中出現了生産異常。朗歐駐廠咨詢在駐廠輔導的實戰中，發現大部分(fēn)工廠的生産異常主要是來料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設備的異常技(jì )術結構的異常等。
因為(wèi)有這些異常，在生産過程中時常會出現瓶頸，有些是“靜态”的瓶頸（長(cháng)期固定存在的瓶頸，短期無法解決的），也有些是“動态”的瓶頸（由各類異常導緻）。在中小(xiǎo)企業的生産過程中，異常和瓶頸總會時時出現，要想準時完成日計劃，就必須要有一套快速應對、快
2024-03-13
朗歐駐廠咨詢：如何推行“橫向問責”機制？5個步驟
橫向問責,通俗來講，就是企業裏面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進行檢查的動作(zuò)。比如采購(gòu)的物(wù)料沒有及時回來，倉庫就可(kě)以對采購(gòu)進行橫向問責；倉庫沒有及時備料，或者給車(chē)間發錯了物(wù)料，車(chē)間就可(kě)以對倉庫進行問責。這樣的機制，可(kě)以提高解決問題的效率，也可(kě)以讓管理(lǐ)更高效。那麽，怎樣才能(néng)真正做到橫向問責呢(ne)？十多(duō)年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業進行深度駐廠服務(wù)，針對橫向問責的推行，總結出5個完整步驟
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速适應新(xīn)企業？5個步驟
開年是招聘旺季，有些企業老闆就跟我交流，他(tā)們表示現在不擔心找不到管理(lǐ)人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用(yòng)期。因為(wèi)這在很(hěn)多(duō)企業裏已經成了一個怪圈，明明是很(hěn)看好的管理(lǐ)人才，到了自己的企業卻總是幹不好。至于“空降兵”為(wèi)什麽難紮根于一家新(xīn)企業，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老闆佩服》）。現在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新(xīn)的一家企業，如何快速地适應以及落地生根？
