2024-01-17
張應春：工廠管理(lǐ)，如何化解業務(wù)部、生産部、高層的訴求矛盾？
企業作(zuò)為(wèi)利益相關者的綜合體(tǐ)，自然追求的是組織效率，講的是集體(tǐ)利益。然而在實際中，朗歐企管看到更多(duō)的是，大家隻關注部門的利益，而忽略公司整體(tǐ)的利益。比如，業務(wù)部期望快速出貨，滿足客戶需求；生産部期望批量生産，增加産能(néng)業績；老闆也期望快速出貨，但要控制風險和确保盈利。每個利益相關者都有自己的訴求和期望值，從每個個體(tǐ)而言，他(tā)們的訴求都無可(kě)厚非；但從組織、整體(tǐ)而言，卻有失妥當，因為(wèi)沒有關注組織效率……
2024-01-17
張應春：這“3個關注”沒到位，管理(lǐ)可(kě)能(néng)越做越累
在多(duō)年的駐廠輔導經曆中，朗歐企管發現，一個管理(lǐ)者，除了指揮團隊為(wèi)公司創造業績，以及充實自身的專業技(jì )能(néng)外，還必須做好自我的管理(lǐ)和修煉，即做好“3個關注”，才能(néng)成為(wèi)一名優秀的、卓越的管理(lǐ)者……
2024-01-11
張應春：年底了，如何快速完成生産任務(wù)？隻需做好這6件事
2024-01-11
張應春：10個步驟，從0到1搭建績效管理(lǐ)體(tǐ)系
“你可(kě)以買到一個人的時間，雇傭一個人到指定的崗位工作(zuò)，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設法争取這些”。光把一個人招進來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要想辦法讓他(tā)願意幹、積極幹、主動幹，否則你就會發現，即使是一開始滿懷抱負的員工，也會慢慢激情消退，甚至躺平。那麽，怎麽去解決這樣的問題呢(ne)？這就需要我們有一個科(kē)學(xué)的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，激發組織活力，以此源源不斷地激勵員工，促其奮進。
擁抱變革，開啓新(xīn)征程｜熱烈祝賀内蒙古安(ān)洲藥業與朗歐咨詢成功簽約
新(xīn)年伊始，萬象更新(xīn)。内蒙古安(ān)洲藥業有限公司做出了極具前瞻性的決定，與朗歐咨詢簽訂精(jīng)細化管理(lǐ)變革合作(zuò)協議，攜手打造精(jīng)細化管理(lǐ)模式。相信内蒙古安(ān)洲藥業有限公司和朗歐咨詢的合作(zuò)下，在2024年這個關鍵時期，一定能(néng)夠抓住管理(lǐ)的紅利，乘風破浪開新(xīn)局，奮楫揚帆啓新(xīn)程。
2024-01-10
張應春：如何科(kē)學(xué)降低人工成本？運用(yòng)好3個統計、4個方法
和企業老闆、管理(lǐ)者交流的時候，朗歐企管發現，當談到“降低人工成本”的時候，很(hěn)多(duō)人第一反應就是“降工資、削福利”。這是對人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能(néng)劃等号的。一個管理(lǐ)良性的企業，成本管控合理(lǐ)的企業，應該達到這樣一種狀态“員工薪酬福利不斷向好，而企業的總體(tǐ)成本又不斷降低”。如何達到這種狀态呢(ne)？如何科(kē)學(xué)地降低人工成本呢(ne)？
2024-01-10
張應春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時，許多(duō)企業一邊盤算着企業一年得失的同時，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新(xīn)一年度的準備工作(zuò)。春節臨近，作(zuò)為(wèi)工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認真要去把它做好的呢(ne)？朗歐企管結合10多(duō)年駐廠輔導實踐經曆，總結出這9件事，供你參考。
2024-01-04
朗歐咨詢：一個故事，讀透企業流程為(wèi)什麽難落地、執行差？
我們經常在聽到類似這樣的新(xīn)聞，某某企業因違規存放或忘關電(diàn)源，釀成失火慘禍，損失高達千萬！出現這樣的問題，其實源于企業缺乏安(ān)全管理(lǐ)流程的規範，即使有這樣的流程，員工也不認真執行流程。朗歐咨詢在企業裏走訪、調研的時候，也經常會聽到企業的老闆、管理(lǐ)層說：“我們知道流程很(hěn)重要，所以我們制定了各種各樣的流程，但是員工不執行啊。”真的隻是員工的問題嗎？如果這個流程是有利于員工效率的，他(tā)為(wèi)什麽會不執行呢(ne)？
2024-01-04
張應春：團隊建設不是搞旅遊活動，這5個“場”才是關鍵
在企業裏面，如何做好團隊建設工作(zuò)呢(ne)？大多(duō)人認為(wèi)的團隊建設形式有吃飯、唱歌、旅遊或者一些拓展培訓等等，雖然這些都屬于團隊建設工作(zuò)，但比較局限。在企業裏面，尤其是在制造型企業裏面，團隊建設工作(zuò)如何做？朗歐企管帶你一探究竟！
