浙江溫州瑞安(ān)精(jīng)細化管理(lǐ)變革：傑能(néng)汽車(chē)部件變革啓動會圓滿召開

2021年4月29日，瑞安(ān)市傑能(néng)汽車(chē)部件有限公司管理(lǐ)變革動員座談會圓滿召開。廣東朗歐企業管理(lǐ)研究院駐廠顧問老師正式進駐傑能(néng)公司，由此拉開傑能(néng)公司精(jīng)細化管理(lǐ)變革的序幕。

當天，瑞安(ān)市傑能(néng)汽車(chē)部件有限公司總經理(lǐ)、核心高管、廣東朗歐企業管理(lǐ)研究院王雁秋副總經理(lǐ)、駐廠項目老師楊守成（項目經理(lǐ)）參加了本次變革啓動會。

行業競争日趨加劇，商業環境瞬息萬變，空白市場越來越少，在産業加劇整合過程中，中小(xiǎo)企業的生存壓力如泰山壓頂，增長(cháng)瓶頸接踵而至，新(xīn)一代員工已經不再适應沿用(yòng)了幾十年的管理(lǐ)方式，企業和企業之間的競争，早已不再是領導者個人智力和能(néng)力的比拼，而是團隊與團隊之間整體(tǐ)運作(zuò)水平和綜合實力的抗衡，我們稱之為(wèi)“組織能(néng)力”。越來越多(duō)企業意識到通過精(jīng)細化管理(lǐ)變革勤練内功，打造企業的組織能(néng)力，以此提高企業的核心競争力。 

朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理(lǐ)知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理(lǐ)人員密切配合，運用(yòng)各種科(kē)學(xué)方法，找出經營管理(lǐ)上存在的問題，進行定量及定性分(fēn)析，查明産生問題的原因，提出切實可(kě)行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業内功，梳理(lǐ)、規範業務(wù)流程，整合、優化内部資源，引進、轉化先進管理(lǐ)手段和工具。通過精(jīng)細化的管理(lǐ)輔導，可(kě)以有效提升企業的核心競争力，促進企業的轉型升級, 最終實現企業管理(lǐ)、運營水平雙提升。

傑能(néng)公司核心管理(lǐ)層介紹自己在管理(lǐ)上的困惑

在座談會上，瑞安(ān)市傑能(néng)汽車(chē)部件有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理(lǐ)中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理(lǐ)水平，帶領團隊為(wèi)傑能(néng)公司作(zuò)出更大的貢獻。

朗歐咨詢王雁秋副總經理(lǐ)講解朗歐“等距離管理(lǐ)模式”

廣東朗歐企業管理(lǐ)研究院副總經理(lǐ)王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理(lǐ)模式——“等距離管理(lǐ)系統”。加深了傑能(néng)公司核心管理(lǐ)層對朗歐管理(lǐ)模式的理(lǐ)解，為(wèi)接下來的精(jīng)細化管理(lǐ)變革做好充分(fēn)“思想準備”。

傑能(néng)公司陳總在管理(lǐ)變革動員座談會上發表講話

傑能(néng)公司陳總在座談會上發表了企業管理(lǐ)變革主題講話。他(tā)表明了對管理(lǐ)變革的态度與決心，也對此次管理(lǐ)變革工作(zuò)提出了要求，要求全體(tǐ)管理(lǐ)人員要轉變觀念、深刻認識實施管理(lǐ)變革的重要性和緊迫性。 陳總在會上還分(fēn)享了選擇與朗歐咨詢合作(zuò)的原因——堅持駐廠咨詢，狠抓落地，還表達了打造一個讓“員工希望自己的子女以來傑能(néng)工作(zuò)為(wèi)榮，讓每一個傑能(néng)人都能(néng)獲得成長(cháng)" 的願景，期待本次的管理(lǐ)變革是傑能(néng)走向一個可(kě)持續發展的企業的開端。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。管理(lǐ)變革動員座談會的圓滿召開，标志(zhì)着瑞安(ān)市傑能(néng)汽車(chē)部件有限公司精(jīng)細化管理(lǐ)變革工作(zuò)正式啓動，在接下來的日子，朗歐咨詢将和傑能(néng)公司全體(tǐ)員工一起努力，勇往直前，迎難而上，開啓傑能(néng)公司發展新(xīn)征程。