王老師
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工廠托管找朗歐

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薪酬績效管理(lǐ)模塊
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經營計劃與全面預算管理(lǐ)
核心步驟
01.戰略分(fēn)析
02.戰略分(fēn)解及發布
03.工廠資本的分(fēn)析
04.工廠損益的分(fēn)析
05.去年銷售目标的達成分(fēn)析
06.來年銷售計劃的分(fēn)析與制定
07.各部門經營目标分(fēn)解與經營計劃制定
08.制造部生産任務(wù)制定
09.生産任務(wù)達成的績效激勵機制設計
10.各部門《費用(yòng)預算》的制定
11.各部門人力資源規劃《人員定崗定編預算》的制定
12.經營分(fēn)析與決策會議的導入
13.其他(tā)配套績效激勵方案
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：調研階段
第二階段：經營計劃管理(lǐ)
第三階段：全面預算管理(lǐ)
第四階段：經營目标落地管理(lǐ)
第五階段：複盤和持續落地機制管理(lǐ)
01
企業戰略規劃
02
競争戰略分(fēn)析
03
營銷戰略分(fēn)析
04
産品戰略分(fēn)析
05
供應能(néng)力分(fēn)析
06
工廠資本分(fēn)析
07
工廠損益的分(fēn)析（收入、支出、利潤）
08
關鍵流程分(fēn)析
09
戰略目标分(fēn)析
10
調研總結報告輸出
01
年度經營目标制定
02
開展現狀分(fēn)析
03
部門目标分(fēn)解
04
制造部生産任務(wù)制定和分(fēn)解
05
銷售部産品結構金字塔明确
06
确定人力資源規劃
07
确定培訓計劃
08
年度經營計劃輸出
09
年度經營分(fēn)析會召開
01
确定預算類目
02
預算數據分(fēn)析
03
制造中心、職能(néng)部門《費用(yòng)預算》的制定
04
4.制造中心、職能(néng)部門《人員定崗定編預算》的制定
05
資金預算輸出
06
人員預算輸出
07
企業年度預算輸出
01
各部門目标分(fēn)解、确定
02
各部門業績承諾、責任狀簽署
03
實施績效考核等配套激勵方案
04
設計各部門績效考核指标項
05
制定各崗位的績效計劃
06
開展績效輔導工作(zuò)
07
制定各個崗位的績效考評方案
08
建立健全績效反饋與績效面談機制
01
年度經營分(fēn)析會
02
月度經營複盤會
03
月度産銷會
04
企業薪酬激勵分(fēn)析
05
月度财務(wù)分(fēn)析會
06
管理(lǐ)周例會
07
生産協調會
08
班組早會
09
稽查管理(lǐ)
項目收益
幫助企業達成各項目标
幫助企業達成各項目标
構建一套清晰可(kě)執行的年度、月度、周計劃，以支撐目标達成
幫助企業全面控制成本與費用(yòng)
幫助企業全面控制成本與費用(yòng)
各項費用(yòng)、成本清晰可(kě)控，财務(wù)利潤完全掌握，從而使企業的各項運作(zuò)與目标完全掌握在公司計劃當中
戰略目标清晰
戰略目标清晰
從公司戰略目标到公司年度目标，再到部門目标、單位目标層層分(fēn)解
構建三大經營數據體(tǐ)系
構建三大經營數據體(tǐ)系
即經營數據（利潤、業績、成本），管理(lǐ)數據（效率、良率、交期等），與基礎數據。
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