張應春談管理(lǐ)：工廠轉型升級，老闆要做的5個轉變
導讀：在過去的幾十年裏，中國(guó)制造融入了世界産業鏈，深度的參與了經濟全球化的浪潮，經曆了經濟高速增長(cháng)，産業升級，社會多(duō)化等多(duō)個階段。當下，中國(guó)制造正經曆着關鍵的“改革轉折區(qū)”。在這個背景下，朗歐咨詢認為(wèi)，企業的改革升級首先是老闆、領頭人思維的革新(xīn)。
本文(wén)從老闆的角度為(wèi)你解讀，在新(xīn)時代背景下，身為(wèi)工廠老闆必須要做的5個轉變。
1、從同行視野、國(guó)内視野向國(guó)際視野轉變
“不去觀世界，何來世界觀”，近年來，我帶領許多(duō)企業家去了德(dé)國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，這是在遊學(xué)的過程當中企業家體(tǐ)悟最深的一句話。
我們企業家一定要走出去看，你不去美國(guó)看看你不知道科(kē)技(jì )的差距；你不去德(dé)國(guó)看看你不知道設備技(jì )術自動化的差距；你不去日本看看你不知道我們的工藝、人的職業化跟别人的差距……
從2019年開始，我發現每年在出國(guó)遊學(xué)的隊伍中，80年、90後企業家的人數占比越來越高。他(tā)們大多(duō)沒有了語言的障礙，有一顆開放學(xué)習的心，更加能(néng)夠快速地接受新(xīn)生事物(wù)，這也是中國(guó)制造的未來，是值得贊許的。
但有的時候我也思考，我覺得有兩類人不要出去。第一類是，還沒搞清楚企業内部問題的企業家。也就是說，我們走出去是要有目的性的。比如，設備升級、工藝改造、管理(lǐ)提升等；第二類是，企業生死存亡邊緣，情緒不太穩定的老闆也不要出去。在16年的時候，有一個老闆跟我去了德(dé)國(guó)以後，他(tā)說，“張老師，回去後我就把工廠賣了，這差距太大了！再幹20年也超不過他(tā)們。”我心裏想，這不麻煩了嗎？你出來一趟回去後把工廠賣了，我都變成罪人了。我說你冷靜冷靜，回去三個月以後再說。當然後面工廠也沒有賣，18年我去他(tā)企業參訪的時候，已經成功地進行轉型升級。
所以，我的心态是很(hěn)複雜的，我很(hěn)負責任地告訴大家，我們企業家“走出去”是找差距，學(xué)經驗，提高自我的認知。認識到差距就可(kě)以了，千萬不要産生恐慌的情緒。如果你對你企業的問題進行深度思考，對企業未來的發展方向非常明确，所對标的國(guó)際企業也非常清楚的話，我們還是需要多(duō)走出去，不斷打破自己認知的邊界，明确新(xīn)的目标和方向。
2、從“向外求”向“向内觀”轉變
在企業的“護城河”處于“外”的發展階段，我們習慣于向外求。求資源、求人脈、求人才、求管理(lǐ)體(tǐ)系、求經營方法。就像“圍城效應”一樣，很(hěn)多(duō)企業家認為(wèi)圍城以外，自己圈子以外就是“藍海”，因為(wèi)自己的企業經營管理(lǐ)實在太難了。但其實當真正走出來深入了解以後，就會發現已經是片片“紅海”。作(zuò)為(wèi)企業家而言，不要再去迷戀外部優勢。
