熱烈祝賀濟南奧普瑞思智能(néng)裝(zhuāng)備有限公司加入朗歐管理(lǐ)變革私密圈

導讀：2020年8月，濟南奧普瑞思智能(néng)裝(zhuāng)備有限公司與朗歐咨詢簽訂精(jīng)細化管理(lǐ)變革合作(zuò)協議，朗歐精(jīng)細化管理(lǐ)變革私密圈再添新(xīn)成員。圖為(wèi)濟南奧普瑞思智能(néng)裝(zhuāng)備有限公司總經理(lǐ)崔總與朗歐咨詢張應春院長(cháng)簽約合影。

初創企業，因為(wèi)為(wèi)生存而努力，覺得業務(wù)，利潤最重要，再加上人少，管理(lǐ)的重要性就不明顯。但當企業穩定了，要發展了，管理(lǐ)的問題才會突顯出來。像華為(wèi)，海爾這種企業，管理(lǐ)有效，一年多(duō)産生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很(hěn)多(duō)企業總以為(wèi)是錢不夠，人不夠，業務(wù)不夠，其實也是管理(lǐ)不到位，如果企業管理(lǐ)水平高，企業便能(néng)創造更高的利潤，因為(wèi)管理(lǐ)有效，每個人工作(zuò)效率非常高。

企業内部人員，因為(wèi)身在其中，對很(hěn)多(duō)問題已經習慣，不會發現，也不會覺得需要改。咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方，會清楚看到問題，并能(néng)提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作(zuò)為(wèi)第三方不會因為(wèi)自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種公立、公正的态度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分(fēn)析來發現企業的問題，并能(néng)站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特别是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優勢，能(néng)有效處理(lǐ)和避免更大危機的發生。

任何企業，因為(wèi)資源，行業的原因，特别是中小(xiǎo)企業，更是因為(wèi)經營壓力，對管理(lǐ)的關注不夠，加上管理(lǐ)人才有限，管理(lǐ)提升更是難上加難。咨詢公司做為(wèi)外腦，可(kě)以有效解決這些問題，讓小(xiǎo)公司也可(kě)以有高效的管理(lǐ)。華為(wèi)是因為(wèi)有《基本法》，提升了管理(lǐ)，才發展起來的，不是發展起來才去提升管理(lǐ)。

當然因為(wèi)中國(guó)很(hěn)多(duō)企業家，都覺得企業成功是商機，是自己的眼光，不太信管理(lǐ)，這也直接導緻雖然中國(guó)市場大，經濟發展快，卻沒有成就多(duō)少大企業。因為(wèi)企業要做大、做強，管理(lǐ)一定是最重要的一環。

如果你已經創業了，已經有自己的企業，甚至是大企業，但發展越來越不如你所願，不要隻盯着市場，隻關注客戶，也許你的内部管理(lǐ)不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作(zuò)用(yòng)是管理(lǐ)。